急！創(chuàng)業(yè) 公司如何合理分配股權(quán)？硅谷創(chuàng)業(yè) 公司給多少期權(quán)3050%。如果你在創(chuàng)業(yè)-3/、創(chuàng)業(yè) 公司/工作，一般來(lái)說(shuō)，以下約定是什么？初創(chuàng)型公司股權(quán)激勵(lì)怎么做，創(chuàng)業(yè)類型行業(yè)，怎么做期權(quán)杜創(chuàng)公司，只有提供獎(jiǎng)勵(lì)后，10元走人，慢慢等，不急，公司初始股權(quán)分配無(wú)非是三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的整合:1，出資比例；2.能力和經(jīng)驗(yàn)；3.其他資源的投入。

期權(quán)為什么，多少，怎樣？邵亦波:從我1999年回國(guó)創(chuàng)業(yè)到今天，十年過(guò)去了，很多事情都變了。海歸過(guò)時(shí)了，土鱉占主導(dǎo)(見(jiàn)我之前的博客《烏龜還是土鱉？)，剛回國(guó)的時(shí)候期權(quán)這個(gè)詞還不存在。到現(xiàn)在大家，員工，甚至我爸媽都聽(tīng)說(shuō)過(guò)。記得99年的時(shí)候，我想請(qǐng)兩個(gè)工程師做我的公司第三第四員工，花了很大力氣承諾每個(gè)人會(huì)有2%的stockoption。

最后他們沒(méi)有加入，錯(cuò)過(guò)了以后成為千萬(wàn)富翁的機(jī)會(huì)。期權(quán)賦予員工以某一執(zhí)行價(jià)購(gòu)買公司普通股的權(quán)利，通常是以很低的價(jià)格。這個(gè)權(quán)利是很有價(jià)值的。我記得1999年易貝有400萬(wàn)股股票。假設(shè)一個(gè)員工得到2%或者80000股，行權(quán)價(jià)格是1美分。

按照你的理論，500萬(wàn)的價(jià)值會(huì)增加到1000萬(wàn)。如果你花10萬(wàn)買10萬(wàn)股，這10萬(wàn)股的價(jià)值就是20萬(wàn)，你就賺了10萬(wàn)。期權(quán)，非股權(quán)，2% 期權(quán)，但也不一定能成真，就看你怎么規(guī)定期權(quán)，如果這些期權(quán)都是免費(fèi)的，可以每股一元認(rèn)購(gòu)。

銷售部的VP一般會(huì)給1.0%-2.0% 期權(quán)，總監(jiān)在0.5%-1.0%的范圍內(nèi)，然后總監(jiān)以下的職位一般不會(huì)超過(guò)1.0%。對(duì)于前10名員工來(lái)說(shuō)，期權(quán)通常在0.3%-0.5%之間，對(duì)于后來(lái)加入的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例會(huì)下降到0.1%-0.2%。市場(chǎng)類VP的職位數(shù)據(jù)就更少了，無(wú)法下結(jié)論?？偙O(jiān)職位，15人以下時(shí)公司，一般0.5%-1.0%期權(quán)；如果是公司15人以上，一般會(huì)是0.25%-0.5% 期權(quán)。

如果從外面招五個(gè)設(shè)計(jì)師，最多能拿0.5%1.0% 期權(quán)。之后前1030名員工分配0.2%-0.5% 期權(quán)。這部分非工程師崗位，因?yàn)檎{(diào)查樣本太小，不足以得出有代表性的結(jié)論，僅供參考?？偟脑瓌t是，越早加入的員工，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，可以得到的期權(quán)的比例越大；越晚加入，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力越小，分配期權(quán)你的比例也越小。

杜創(chuàng)公司，只有在提供懸賞后，他才會(huì)留下10塊錢。慢慢等，不急。初創(chuàng)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)尤為重要，避免后期隱患，承擔(dān)不必要風(fēng)險(xiǎn)的建議交給專業(yè)機(jī)構(gòu)，比如法財(cái)達(dá)、北京中嘉律師事務(wù)所，都不錯(cuò)，直接執(zhí)行。更多詳情可以加速了解，以供參考。1.處理過(guò)股權(quán)激勵(lì)份額分配的倉(cāng)位細(xì)分讀者可能都知道，如果股權(quán)激勵(lì)的份額是按照人頭計(jì)算分配的話，流程可能會(huì)比較混亂。

原因很簡(jiǎn)單。如果直接以員工為單位分配員工股權(quán)激勵(lì)的份額，而不是以公司的崗位為單位，隨著員工的流動(dòng)，公司很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工股權(quán)計(jì)劃的實(shí)施和管理會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，股權(quán)激勵(lì)的后續(xù)分配也會(huì)越來(lái)越困難，尤其是當(dāng)激勵(lì)對(duì)象達(dá)到幾十個(gè)的時(shí)候。以職位為導(dǎo)向的員工股權(quán)份額分配并非如此。員工辭職不會(huì)影響職位的穩(wěn)定性，未取得的員工股權(quán)份額可以留給繼任者或替換員工。

公司確定發(fā)行股份數(shù)量后，應(yīng)與員工簽訂員工持股合同或員工期權(quán)合同。當(dāng)公司可以自由設(shè)定這個(gè)價(jià)格的時(shí)候，就是他的權(quán)力。一般來(lái)說(shuō)A輪之前給的價(jià)格都很低，不過(guò)不用擔(dān)心。后來(lái)不管是對(duì)新員工還是老員工，當(dāng)時(shí)的價(jià)格都應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的每股價(jià)值。有時(shí)候，公司會(huì)在入職前或入職時(shí)對(duì)股份數(shù)量有承諾。更多的時(shí)候，公司在入職時(shí)不會(huì)直接承諾股份數(shù)量，而是會(huì)承諾入職一段時(shí)間(比如半年)后，根據(jù)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)決定實(shí)際股份數(shù)量。

公司初始股權(quán)分配無(wú)非是三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的組合:1。出資比例；2.能力和經(jīng)驗(yàn)；3.其他資源的投入。如果有以下三種情況，建議綜合考慮。可以把資金作為盤(pán)子投入(比如七折)，其他情況再詳細(xì)協(xié)商。1.市場(chǎng)資源，這對(duì)于a 公司的起步和發(fā)展是比較關(guān)鍵的。如果有成熟的客戶關(guān)系，或者項(xiàng)目資源，或者項(xiàng)目已經(jīng)拿下，這就需要重新評(píng)估；2.成熟的技術(shù)解決方案或產(chǎn)品。

3、資金以外的其他資源。比如某人有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，積累了很多同事和合作關(guān)系，可以幫助公司很快上手。當(dāng)然，以上三樣?xùn)|西相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較難折股，需要協(xié)商或者談判。也可以列出具體的項(xiàng)目，一年(或者n年)取得的成績(jī)，折算成股份多少。也可以簽個(gè)協(xié)議，以后再轉(zhuǎn)讓。但如果面向未來(lái)，比如大家都相信A有足夠的運(yùn)營(yíng)管理能力，大家都會(huì)跟風(fēng)，讓它持股，從資金的角度來(lái)說(shuō)沒(méi)有大問(wèn)題。

3050%不一樣。這個(gè)我還沒(méi)了解到。創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)已發(fā)。一般來(lái)說(shuō)，下面的約定是什么？有時(shí)候，公司會(huì)在入職前或入職時(shí)對(duì)股份數(shù)量有承諾。更多的時(shí)候，公司在入職時(shí)不會(huì)直接承諾股份數(shù)量，而是會(huì)承諾入職一段時(shí)間(比如半年)后，根據(jù)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)決定實(shí)際股份數(shù)量。什么時(shí)候給？確定發(fā)行股票數(shù)量后，公司與員工簽訂員工持股合同，或期權(quán)員工合同。

以什么價(jià)格？期權(quán)不是股票，期權(quán)是契約，意思是員工有權(quán)在某個(gè)時(shí)間購(gòu)買雙方約定數(shù)量的股票。更詳細(xì)的解釋請(qǐng)參考:原始股和期權(quán)有什么區(qū)別？所以公司可以隨意設(shè)定這個(gè)價(jià)格，總的來(lái)說(shuō)，A輪之前給的價(jià)格都很低。但是如果是以后發(fā)的話，不管是新員工還是老員工，價(jià)格都應(yīng)該對(duì)應(yīng)當(dāng)時(shí)的期權(quán)。