古井酒廠廠長(zhǎng)李培輝:男，李培輝哪里人？歷任財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、副經(jīng)理、副總會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師；自2004年7月古井-2/CFO；現(xiàn)任古井 集團(tuán)瑞景商旅執(zhí)行副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事長(zhǎng)。在安徽工作古井酒廠有限責(zé)任公司，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式最大的好處就是可以集中集團(tuán)企業(yè)的所有優(yōu)勢(shì)資源做好一件事。
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)集中優(yōu)勢(shì)資源管理分析
財(cái)務(wù)總監(jiān)集權(quán)優(yōu)勢(shì)資源管理分析集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式將主要權(quán)力集中在集團(tuán)公司，重大決策包括投融資、資產(chǎn)處置、分紅等由集團(tuán)總部決定；在分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)權(quán)由分子公司控制，分子公司的經(jīng)營(yíng)決策相對(duì)獨(dú)立。以下是我對(duì)CFO集權(quán)優(yōu)勢(shì)的資源管理分析。歡迎閱讀瀏覽。關(guān)于集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式的異同，業(yè)內(nèi)爭(zhēng)議頗多，主要集中在財(cái)務(wù)核心權(quán)力的分配上。
從特點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，兩者的優(yōu)勢(shì)也是不同的。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式相比，最大的優(yōu)勢(shì)是可以集中集團(tuán)企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)資源做好一件事?！斑@對(duì)于戰(zhàn)略清晰統(tǒng)一的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。”李培輝說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，集中的財(cái)務(wù)管理模式可以幫助企業(yè)有效地實(shí)施自己的戰(zhàn)略。
2、 李培輝是哪里的? 古井貢酒董事
李培輝:男，1973年7月出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，研究生學(xué)歷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)家會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(儲(chǔ)備)人才(中華人民共和國(guó)(中國(guó))財(cái)政部提名)，高級(jí)會(huì)計(jì)師。1994年7月至2004年7月在安徽古井酒廠有限責(zé)任公司工作，歷任財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、副經(jīng)理、副總會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師；自2004年7月古井-2/CFO；現(xiàn)任古井 集團(tuán)瑞景商旅執(zhí)行副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事長(zhǎng)。
