中國并購?fù)鈬髽I(yè)案例和中國海外企業(yè)并購有哪些成功的案例？外國收購中國企業(yè)，外國并購?fù)鈬久刻於荚诎l(fā)生，2016年4月跨國-3案例1更是數(shù)不勝數(shù)。跨國公司-3跨國公司在中國的特點并購三，外資在中國的特點并購 1，中國全球企業(yè)。

西方人更相信自由和民主，但中國人更相信和平和民生。這兩種信念雖然沒有根本的矛盾，但在表層卻有尖銳的矛盾。在尋求對立統(tǒng)一的過程中有許多障礙。具體來說，相信自由和民主的人可能會選擇通過使用強(qiáng)大的槍支來獲取財富。他們相信弱肉強(qiáng)食，他們也認(rèn)為這樣一來，弱者就會被強(qiáng)化，最終通過競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，通過優(yōu)勝劣汰讓人類變得更好。

信奉和平民生的人根本不認(rèn)同這種強(qiáng)盜邏輯，認(rèn)為人人平等。既然上天給了人才，就讓它被利用吧！，即使是一個目前看似無用的人，在特定的環(huán)境下也能發(fā)揮其作用。我們不應(yīng)該掠奪或傷害他人。我們應(yīng)該在和平的氛圍中合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，各取所需，實現(xiàn)雙贏，最終共同進(jìn)步?？偟膩碚f，自由民主的信仰正在不斷為歷史證明其缺陷，和平民生正逐漸成為人類的共識。

雙匯收購史密斯菲爾德，中石油收購尼爾森，建行收購巴西Bicbanco銀行，復(fù)星收購地中海俱樂部。三一買了德國大象，濰柴動力買了德國凱奧等很多。外國收購中國企業(yè)，外國并購?fù)鈬久刻於荚诎l(fā)生，2016年4月跨國-3案例1更是數(shù)不勝數(shù)。以本月終于完成的巨人網(wǎng)絡(luò)借殼世紀(jì)游輪為例。2016年4月19日，重慶新世紀(jì)郵輪有限公司以130.9億元的價格成功收購上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100.00%股權(quán)。至此，炒作已久的巨人網(wǎng)絡(luò)借殼上市終于塵埃落定。

III。外資在中國的特點并購 1。中國在全球企業(yè)中的重要地位并購 3。在世界主要國家外資規(guī)模不斷減少的同時，中國成為吸引國際投資的“熱土”。截至2002年11月，中國已吸收外商直接投資486億美元。雖然外資流入我國仍以新建投資為主，但并購的比重明顯增加。外資越來越傾向于采取收購的形式，從與中國合資到獨資。外資在中國并購未來幾年將呈現(xiàn)上升趨勢并購以及受其影響的中國本土企業(yè)之間的活動并購將對全球投資格局產(chǎn)生重要影響。

No.1聯(lián)想并購IBMPC日期:2004年12月8日并購模式:“蛇吞大象”跨國 并購。聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)為12.5億美元/123，456，789-3/IBM，包括向IBM支付6.5億美元現(xiàn)金，以及價值6億美元的聯(lián)想普通股(18.5%股份)。同時，聯(lián)想承擔(dān)了IBM PC部門5億美元的資產(chǎn)和負(fù)債。聯(lián)想將在5年內(nèi)免費使用IBM品牌。聯(lián)想當(dāng)時的年營業(yè)額是30億美元，試圖自己走出去，但是沒有起色。

并購難點:1。面對美國監(jiān)管部門以安全的名義對并購的審查，以及競爭對手對IBMPC客戶的游說；2.并購后如何重構(gòu)供應(yīng)鏈？最新的挑戰(zhàn):如何整合文化背景迥異的企業(yè)團(tuán)隊和市場。典型經(jīng)驗:1。改變行業(yè)競爭格局，成為全球第三大PC公司；2.把總部搬到美國，選擇外國人做CEO，實施本土化戰(zhàn)略，很好的把握經(jīng)營風(fēng)險；3.先采用Bei 并購 brand，再逐步過渡到自有品牌發(fā)展。

聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)5月1日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司完成對IBM全球PC業(yè)務(wù)的收購。合并后的聯(lián)想將成為全球第三大個人電腦制造商，年銷售額達(dá)130億美元。新聯(lián)想在中國個人電腦市場占有三分之一的份額，在全球企業(yè)個人電腦市場處于領(lǐng)先地位。新聯(lián)想的強(qiáng)大實力包括國際知名的“Think”筆記本電腦品牌和國內(nèi)知名的聯(lián)想品牌。根據(jù)收購交易的條款，聯(lián)想向IBM支付了12.5億美元的交易價格，其中包括約6.5億美元的現(xiàn)金和按2004年12月交易宣布前最后一個交易日股票收盤價計算價值6億美元的聯(lián)想股票。

此外，聯(lián)想將承擔(dān)IBM約5億美元的凈債務(wù)。聯(lián)想個人電腦的合并將使聯(lián)想年收入達(dá)到130億美元左右，個人電腦年銷量約為1400萬臺。明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，持續(xù)虧損5億歐元(約合6.13億美元)，上個月被中國臺灣省最大的手機(jī)制造商明基收購。因此，明基成為全球第四大手機(jī)品牌。

2005年，聯(lián)想正式宣布成功收購ibm全球pc業(yè)務(wù)。不久前，吉林剛剛收購了沃爾沃。還有很多其他的。1.中國移動收購巴基斯坦運營商2。吉利并購沃爾沃3。中國投資公司在美國黑石集團(tuán)的股份。中國國家開發(fā)銀行入股英國巴克萊銀行。中國工商銀行收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行。中國平安保險收購歐洲富通集團(tuán)股權(quán)。中國國家電網(wǎng)成功競標(biāo)菲律賓電網(wǎng)運營權(quán)。

企業(yè):BAIC收購目標(biāo):瑞典薩博。部分技術(shù)簽署日期:2009年12月14日。成交價:14億SEK(約合1.97億美元)。核心內(nèi)容:BAIC與瑞典薩博汽車公司已完成相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的收購，包括薩博95、薩博93等三個整車平臺的技術(shù)所有權(quán)，兩個系列的渦輪增壓發(fā)動機(jī)和變速箱，以及部分生產(chǎn)制造模具。企業(yè):寧波云升收購目標(biāo):日本日興電機(jī)簽約日期:2009年12月14日交易價格:11.7億日元(約9200萬人民幣)核心內(nèi)容:寧波云升收購日興電機(jī)79.13%股權(quán)。

案例:中國要從世界經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)型，需要一批世界級企業(yè)參與全球競爭和資源配置。去年我們變成了資本凈輸出，資本凈輸出成為了大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的標(biāo)尺。然而，中國當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展存在許多問題。很多只是想做500強(qiáng)企業(yè)，世界級企業(yè)有一個標(biāo)尺。我們目前的定位是規(guī)?；?。任何企業(yè)在談500強(qiáng)的時候，總是用規(guī)模來衡量。這是不對的，因為規(guī)模只是一個方面，商業(yè)模式，核心技術(shù)，員工的職業(yè)道德，技術(shù)水平和職業(yè)操守，包括發(fā)展戰(zhàn)略，是否對全球發(fā)展有貢獻(xiàn)。所以這是一個綜合評價，但我們目前只是評價尺度。

拓展信息技術(shù)是中國企業(yè)走出國門的長期趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。經(jīng)過30年的改革開放，中國的綜合實力已經(jīng)大大增強(qiáng)，但中國企業(yè)的軟實力和競爭力與世界一流企業(yè)相比仍有很大差距。因此，要提高自己的軟實力和綜合競爭力，就必須走出國門，尋求支撐自己實力的戰(zhàn)略地位。中國巨大的消費市場和消費升級為中國企業(yè)的國際化和全球化提供了有效的支持。

基于能力:利豐貿(mào)易的32次成功并購(1995 ~ 2008)案例Text:Li