我記得英雅是百思買的自主品牌，百思買已經(jīng)退出中國了。百思買中國區(qū)第一任總裁呂為民2008年離職百思買他去了哪家公司？急！??！分頭行動，樓上支持~只是提醒一下，現(xiàn)在百思買已經(jīng)退出中國市場，所以徐家匯的百思買已經(jīng)關(guān)閉，國美想用百思買，換什么？人事變動無疑與-0在中國市場表現(xiàn)不佳有關(guān)。

穎雅的品牌名稱是INSIGNIA在美國，但徽章不能在中國注冊。其次，英雅其實就是Insignia的音譯視聽享受的意思。只能在五星電器賣。對比同類價格，11號在家里買了一臺，全高清32寸，才2800。同樣的三星會賣4200。可以考慮在淘寶上買。我記得英雅是百思買的自主品牌，百思買已經(jīng)退出中國了。

家電連鎖是以家電為主的店面，然后以加盟連鎖的形式為主。第三章中國家電零售業(yè)的競爭與挑戰(zhàn)家電零售業(yè)在當(dāng)今社會起著非常重要的作用。"這是最終階段，這是最終消費者."中國的零售業(yè)近年來發(fā)展非常迅速，家電連鎖業(yè)成為過去五年中國發(fā)展最快的行業(yè)之一。

目前，家電連鎖已經(jīng)成為整個家電零售業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在這里，我們將重點討論中國家電連鎖業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)。3.1家電連鎖成家電零售競爭主導(dǎo)2005年4月5日，由中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心發(fā)布的《2004年中國零售百強企業(yè)銷售統(tǒng)計》在人民大會堂正式張貼。

支持樓上~提醒一下，現(xiàn)在百思買已經(jīng)退出中國市場，所以徐家匯的百思買已經(jīng)關(guān)閉。徐家匯的百思買有HTC專柜...如果你有任何問題，你可以問里面的服務(wù)員...它更正式...膽子大一點的，還可以去徐家匯的太平洋數(shù)碼...有很多人會幫你修的...它只是有點混雜...羅梅樓上也有賣手機的店...里面還有HTC專柜...你可以問。

美日等發(fā)達(dá)國家的家電零售模式到了中國市場，根本行不通?！吧教镫姍C在中國沒有戲，主要有兩個原因?！绷悍治雎肥紫?，中國家電零售市場的消費環(huán)境與美國、日本完全不同，國外的電器零售商也從未對中國市場研究清楚。中國的消費者對價格極其敏感，到店后對家電品牌的忠誠度很低。國美、蘇寧各個廠家的促銷員忽悠消費者，消費者很容易買到那些看似“物美價廉”的商品。

國美幾年前在馬甸開了“鵬潤電器”店，初衷是效仿美的百思買在國內(nèi)走高端路線，跳出“價格戰(zhàn)”的漩渦，但后來卻因為沒有門而遭遇關(guān)店的悲劇。其次，百思買、山田電機等國外家電賣場的商品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不適應(yīng)中國本土市場的主流需求。比如山田電機在日本的店鋪可以銷售高檔攝影器材、瑞士機械表等奢侈品，但這些奢侈品在中國的主要銷售渠道并不是家電連鎖店。

/Image-5/2007年中國經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢報告宏觀經(jīng)濟金融一、2006年宏觀經(jīng)濟運行情況分析從世界幾個主要經(jīng)濟區(qū)域來看，2006年全球經(jīng)濟增長總體形勢保持穩(wěn)定，但增速開始放緩。美國預(yù)計全年增長3.3%，與上年基本持平；歐洲經(jīng)濟增長良好，全年有望達(dá)到2.0%；日本2005年增長率為3%，預(yù)計2006年為2.7%。此外，亞洲的另一個大國印度預(yù)計2005年將從8.4%增長到7.9%。

百思買我們與美國市場的供應(yīng)商一直保持著較為和諧的“競爭關(guān)系”。五星百思買收購后，聲稱將改變國內(nèi)部分連鎖企業(yè)壓榨廠家的陋習(xí)，從結(jié)算方式等方面考慮上游廠家的利益，并表示將保證上游廠家15%的毛利。如何通過商品經(jīng)營和服務(wù)延伸來提高利潤，一直是家電連鎖零售商面臨的一大難題。由于直接的價格競爭，各大零售商的利潤已經(jīng)很低了。零售商除了繼續(xù)擴大規(guī)模，擠壓供應(yīng)商的利潤，似乎還可以考慮從商品經(jīng)營上提高利潤水平。

外界一直對國美此舉感到意外。其實這并不是國美的心血來潮，而是對當(dāng)前家電連鎖企業(yè)競爭新形勢的更真實反映:中外家電連鎖企業(yè)進行戰(zhàn)略資源互換的時機已經(jīng)成熟。就在幾天前，國美電器通過配售現(xiàn)有股份、以新的方式認(rèn)購新股以及提議發(fā)行可換股債券，融資65.5億港元。有人可能會把國美的巨額募資和引進戰(zhàn)略投資者聯(lián)系起來。其實兩者沒有必然聯(lián)系。國美最迫切的問題顯然不是資金的問題，而是國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗的問題。65.5億港元只是戰(zhàn)術(shù)上的成績，遠(yuǎn)不是能解決國美持續(xù)快速發(fā)展的戰(zhàn)略資源。

對于中國FromEMKT.com.cn快速發(fā)展的家電連鎖企業(yè)來說，雖然資金問題很重要，但國際化的管理和運營經(jīng)驗更為重要。資本解決的是現(xiàn)實問題和經(jīng)濟問題，國際化運營管理解決的是未來的長遠(yuǎn)發(fā)展問題，這是國美考慮引入包括百思買在內(nèi)的戰(zhàn)略投資者的最根本出發(fā)點。

百思買這個美國出生的家電連鎖大亨進入中國，表示要實行現(xiàn)貨現(xiàn)金采購制度，挑戰(zhàn)行業(yè)潛規(guī)則。2006年4月，全球最大的家電連鎖企業(yè)百思買中國首家門店落戶上海徐家匯。然而，這個巨無霸在中國的發(fā)展遠(yuǎn)沒有在美國那么順利。一年多過去了，這家全球家電零售商在中國仍只有一家門店。百思買它在美國和加拿大經(jīng)營著900家店鋪，2005年的總銷售額為308億美元。

然而，這家全球最大的家電連鎖企業(yè)卻在艱難地進入中國。2007年4月20日百思買發(fā)生人事地震，高級副總裁兼中國區(qū)董事長兼總經(jīng)理呂為民被免去“中國區(qū)總經(jīng)理”職務(wù)，來自加拿大的Raymond Yang被任命為百思買亞洲區(qū)總裁兼首席運營官。這也印證了傳聞已久的美國總部對百思買在中國的業(yè)務(wù)不滿的傳聞，人事變動無疑與-0在中國市場表現(xiàn)不佳有關(guān)。