海爾電器曾經(jīng)的老大，十年內(nèi)實(shí)行多次變革與改革，通過(guò)全球化戰(zhàn)略，國(guó)際化品牌并施以并購(gòu)手段，業(yè)務(wù)規(guī)模也逐年擴(kuò)張，但從近期的結(jié)果看，海爾的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，無(wú)論經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是盈利能力與格力電器存在很大差距，海爾的毛利率僅為15%左右，而格力電器已經(jīng)超過(guò)了30%，說(shuō)明兩者的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及細(xì)分市場(chǎng)上存在較大差異。

1、如何評(píng)價(jià)海爾這些年的改革？

海爾電器曾經(jīng)的老大，十年內(nèi)實(shí)行多次變革與改革，通過(guò)全球化戰(zhàn)略，國(guó)際化品牌并施以并購(gòu)手段，業(yè)務(wù)規(guī)模也逐年擴(kuò)張，但從近期的結(jié)果看，海爾的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，無(wú)論經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是盈利能力與格力電器存在很大差距，海爾的毛利率僅為15%左右，而格力電器已經(jīng)超過(guò)了30%，說(shuō)明兩者的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及細(xì)分市場(chǎng)上存在較大差異。當(dāng)然海爾在工業(yè)制造上的能力還是首屈一指的，有一位智能制造的朋友曾參與了海爾智能制造平臺(tái)cosm的搭建，海爾的策略抓住智能制造的機(jī)會(huì)，不但可以改革自身產(chǎn)線智能化，提升運(yùn)營(yíng)效率，并一起為樣板向工業(yè)企業(yè)推廣該平臺(tái)，但這不是一朝一夕可以完成了，

2、海爾-波普彗星什么時(shí)候回歸？

目前估計(jì)約為公元4380年。在1996年4月，海爾-波普彗星的軌道周期改變了，原因是其接近了木星0.77AU而產(chǎn)生的引力作用(1AU=地球到太陽(yáng)的平均距離)，在靠近太陽(yáng)系行星之前，其軌道周期約為4200年，在受木星的引力相互作用后變?yōu)?380年。同大多數(shù)彗星一樣，海爾波普彗星在接近太陽(yáng)時(shí)也會(huì)釋放大量容易蒸發(fā)的物質(zhì)，

雖然主要是H2O，但許多其他化合物，如乙醛、氫氰酸和硫化氫也存在于這些蒸發(fā)物中。雖然這種放氣已經(jīng)被建模，但它給估計(jì)軌道周期增加了不確定性，相關(guān)知識(shí)海爾-波普彗星是一顆長(zhǎng)周期彗星，于1995年由兩位美國(guó)業(yè)余天文學(xué)家共同發(fā)現(xiàn)，于1997年4月1日過(guò)近日點(diǎn)。1995年7月23日，美國(guó)人艾倫·海爾和托馬斯·波普分別獨(dú)立發(fā)現(xiàn)該彗星，它是眾多由業(yè)余天文學(xué)家發(fā)現(xiàn)的彗星當(dāng)中，距離太陽(yáng)最遠(yuǎn)的，

與哈雷彗星比較，若把兩顆彗星放在同一軌道上，海爾-波普彗星的亮度會(huì)超過(guò)前者千倍。軌道周期：2,533歲半徑：18.641mi預(yù)計(jì)下次通過(guò)近日點(diǎn)的時(shí)間：4380年發(fā)現(xiàn)日期：1995年7月23日絕對(duì)星等(H)：4.0發(fā)現(xiàn)者：艾倫·海爾，托馬斯·波普彗星是由冰構(gòu)成的太陽(yáng)系小天體，當(dāng)其朝向太陽(yáng)接近時(shí)，會(huì)被加熱并且開(kāi)始釋氣，展示出可見(jiàn)的大氣層，也就是彗發(fā)，有時(shí)也會(huì)有彗尾，

3、海爾集團(tuán)最近變革了嗎？它的方向是什么？

張瑞敏最值得驕傲的人單合一，一直是海爾吹噓的核武器，而海爾近些年來(lái)的銷量保障，明眼人都明白，靠的不是產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)，一是之前的老底子，二是廣告營(yíng)銷。賣(mài)差不多的銷售額，為什么格力，美的的利潤(rùn)要高海爾一截，海爾的售價(jià)并不低，只有一個(gè)解釋，被消耗掉了，人單合一或可簡(jiǎn)單理解為化整為零，這種游擊方式是毛主席兵法的重要思想之一，但那是早期，后來(lái)還是靠三大戰(zhàn)役的集團(tuán)作戰(zhàn)才定了大局。