后者即去地產化,目的可能是推動萬達核心資產萬達商管A股上市。萬達有一個“雄心”,就是向跨國企業(yè)轉型,王健林曾接受媒體采訪表示,當海外利潤達到1/3時,就是萬達成為跨國企業(yè)的標志,這可能也是萬達為何雄心壯志地投向海外的原因之一,王健林的萬達繼續(xù)賣賣賣模式,除了賣掉萬達城項目,現在還將手中所持有的百年人壽的股份全部賣了。
1、蘇寧收購萬達百貨,萬達到底怎么了?
客觀來說,王健林確實是國內頂尖的企業(yè)家,尤其是在產業(yè)選擇上,按著名企業(yè)家柳傳志的話,就是“極具前瞻而且決策果敢”。當人家做住宅樓盤時,他堅決轉入商業(yè)地產,而且是做到中國乃至全球最大,可當萬達城做得紅紅火火,他又一頭扎進文化旅游地產去了。當旅游地產的熱度還在持續(xù)時,他卻將旗下國內酒店、文旅項目賣得一個不剩,
如此“快、準、狠”,讓人嘆為觀止吧!放棄或者加快剝離地產項目等“重資產”,把資產做“輕”,這方面的商業(yè)邏輯是看明白了,可“看不懂”的是,同樣是酒店、文旅項目,王首富在國內“賣賣賣”,卻在海外大肆“買買買”,這又是什么“首富之道”呢?許多媒體報道,現今的萬達,在國內是“大賣家”,追逐輕資產運營,八成項目已經出售;可在國外卻是“大買家”,“買買買”,加緊海外布局。
萬達有一個“雄心”,就是向跨國企業(yè)轉型,王健林曾接受媒體采訪表示,當海外利潤達到1/3時,就是萬達成為跨國企業(yè)的標志,這可能也是萬達為何雄心壯志地投向海外的原因之一。萬達公子——王思聰去年痛罵國內酒店資產“最sb”,所以老爹賣得一家不留,當然這是一句網上笑話,就酒店而言,萬達在全球五星級酒店物業(yè)的擁有量,可以在排名前面掛上號。
此前開業(yè)了100多家,還有一百多家在建,在海外,有很多超級城市的五星級酒店,都掛著萬達的Logo。西邊的巴黎、倫敦、洛杉磯,到東邊的悉尼等等,另外,法國巴黎、印度哈里亞納邦的萬達城文旅投資項目,一個在歐洲算NO1,一個是印度最大投資項目。問題就出來了,酒店、文旅這些國內“賣賣賣”的項目,到國外咋就變“輕”呢?,
2、萬達是否被打壓?
萬達近一年的產業(yè)調整,主要有兩個目的:降杠桿和輕資產轉型。后者即去地產化,目的可能是推動萬達核心資產萬達商管A股上市,萬達負債率降到了60%以下,沒有幾個房地產商能達到這個指標,去地產化、降杠桿,包括這次賣掉百年人壽股權回收27億資金,應該都是輕資產化戰(zhàn)略的一部分,王健林的萬達繼續(xù)賣賣賣模式,除了賣掉萬達城項目,現在還將手中所持有的百年人壽的股份全部賣了。