解決方案貴項(xiàng)目怎么解決這些需求的，通過哪些步驟。已有需求未被滿足還是你要滿足潛在需求，接下來，你們準(zhǔn)備怎么做，需求分析描述下所在行業(yè)的痛點(diǎn)，通過痛點(diǎn)描述構(gòu)建需求模型，也就是說提供項(xiàng)目存在的合理性，融資計(jì)劃書這個(gè)定義很明確，圍繞融資而來的，那么數(shù)據(jù)和行業(yè)分析，及項(xiàng)目本身的優(yōu)勢(shì)及前景需要重點(diǎn)描述的。

1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資計(jì)劃書該怎么寫？

商業(yè)計(jì)劃書必備八個(gè)模塊，一個(gè)不能多，一個(gè)不能少。在寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，要注意哪些原則呢？不論這創(chuàng)業(yè)的故事是怎樣，需要遵守的原則是MECE（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，意思是是“相互獨(dú)立，完全窮盡”）的原則，1、關(guān)于你的這個(gè)商業(yè)故事的每一個(gè)模塊，都要有描述，缺一不可。

2、對(duì)于內(nèi)容的介紹，要做到簡潔、簡潔、簡潔，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的BP包括一下八大重要模塊：1、提供的產(chǎn)品/服務(wù)你準(zhǔn)備提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，是要滿足哪類人群什么樣的需求。是已有需求未被滿足還是你要滿足潛在需求，你是準(zhǔn)怎么解決的。2、行業(yè)分析這個(gè)行業(yè)的前景如何，是否足夠大，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)怎樣，是否是個(gè)增長的市場(chǎng)，

什么趨勢(shì)將會(huì)影響行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)你的業(yè)務(wù)有何積極影響？3、競(jìng)爭分析行業(yè)里現(xiàn)有或者潛在的競(jìng)爭對(duì)手是誰。他們的優(yōu)劣勢(shì)是什么？你他們相比，有哪些競(jìng)爭力和核心優(yōu)勢(shì)，4、盈利模式這個(gè)業(yè)務(wù)如何賺錢？5、市場(chǎng)計(jì)劃你將用什么市場(chǎng)、銷售的策略去接觸你的客戶，去銷售你的產(chǎn)品。是直銷還是渠道銷售，你的品牌定位策略是怎樣。

6、團(tuán)隊(duì)你的團(tuán)隊(duì)情況怎樣，7、運(yùn)營計(jì)劃你來幾年的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的，有哪些里程碑，要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)。8、財(cái)務(wù)計(jì)劃未來公司的盈利狀況如何？是否需要融資？需要多少資金，如何用？財(cái)務(wù)計(jì)劃往往是需要另外一個(gè)更重要的文檔支持的，通常需要進(jìn)行3-5年的分析，一般來說至少需要損益表。這個(gè)是許多沒有財(cái)務(wù)知識(shí)的創(chuàng)業(yè)者比較陌生的地方，關(guān)于財(cái)務(wù)的相關(guān)常識(shí)，

2、怎么寫融資計(jì)劃書，最好詳盡的范本？

來點(diǎn)干貨，接好，滿意了點(diǎn)個(gè)關(guān)注謝謝。第一頁：封面第二頁：行業(yè)概述（國內(nèi)外該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、潛力如何）第三頁：公司/項(xiàng)目介紹（彩虹屁時(shí)間）第四頁：團(tuán)隊(duì)介紹（各種清華北大靠邊站，海外常青藤博士放中間）第五頁：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（知道你盈利不行，但是要表達(dá)數(shù)據(jù)增長，然后說一下未來展望占坑位）第六頁：運(yùn)營數(shù)據(jù)（用戶數(shù)量節(jié)節(jié)高、dau天天爆表，反正數(shù)據(jù)一般都是假的，你不在乎投資人也不會(huì)在乎）第七頁：企業(yè)規(guī)劃（彩虹屁照舊）第八頁：股權(quán)架構(gòu)（看我肌肉、再看看你能給我多少肌肉）第九頁：融資方案（要多少錢、什么時(shí)候還我多少）第十頁：謝謝觀看，

3、該怎么寫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融資商業(yè)計(jì)劃書？

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)計(jì)劃書最好在20頁以內(nèi)，一般包括以下幾個(gè)部分：市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)分析：對(duì)于你要做的行業(yè)前景進(jìn)行分析，需要選擇發(fā)展?jié)摿Υ蟮男袠I(yè)，千萬不能選擇夕陽行業(yè)，要選擇朝陽行業(yè)。2、存在問題：行業(yè)現(xiàn)在存在的問題，用戶的痛點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)：從用戶的需求中找到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，例如對(duì)用戶痛點(diǎn)、癢點(diǎn)的滿足。

4、目標(biāo)用戶：找到最適合的用戶群體，分析他們的物理屬性和情感屬性，比如你做一個(gè)本地生活平臺(tái)，那么你的核心目標(biāo)用戶群就是20-30的年輕消費(fèi)人群，他們更加喜歡吃喝玩樂，花錢也比較爽快。5、競(jìng)品分析：分析行業(yè)中的競(jìng)爭對(duì)手，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，最好不好選擇競(jìng)爭對(duì)手很強(qiáng)的行業(yè)，如果對(duì)手太強(qiáng)，你的機(jī)會(huì)就不大了。

6、市場(chǎng)規(guī)模：對(duì)于你所在的行業(yè)規(guī)模進(jìn)行計(jì)算或預(yù)測(cè)，可以評(píng)估你未來的發(fā)展，需要進(jìn)行比較具體的測(cè)算，針對(duì)你所在的細(xì)分行業(yè)進(jìn)行分析。商業(yè)模式1、商業(yè)模式：關(guān)鍵是說明如何賺錢的問題，通過什么樣的手段進(jìn)行賺錢，比如，滴滴公司是連接司機(jī)和用戶的一個(gè)中介平臺(tái)，滴滴通過調(diào)度車輛來滿足用戶的打車需求，主要通過獲取傭金來賺錢。