按照自助網(wǎng)點(diǎn)、輕量網(wǎng)點(diǎn)、全功能網(wǎng)點(diǎn)、新概念網(wǎng)點(diǎn)四種模式進(jìn)行規(guī)劃。商務(wù)銀行 網(wǎng)點(diǎn)施工中需要考慮哪些因素？選址調(diào)查是做好的前提銀行 網(wǎng)點(diǎn)，如何進(jìn)行-3 網(wǎng)點(diǎn)改造網(wǎng)點(diǎn)改造內(nèi)容(1)推廣網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施改造，作為銀行 -0/、建筑銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)-3的主力。

銀行網(wǎng)點(diǎn)策劃一.網(wǎng)點(diǎn)策劃是戰(zhàn)略問(wèn)題二。關(guān)于陳輔網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃三處。網(wǎng)點(diǎn)策劃-0/策劃案例分享六。網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃白皮書(shū)七免費(fèi)下載。陳輔合作組織(部分)I. 網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。一切都是“事先定好的，沒(méi)計(jì)劃就廢了”。網(wǎng)點(diǎn)總體銀行業(yè)務(wù)組織網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)銀行客戶(hù)細(xì)分和市場(chǎng)定位的天線和立足點(diǎn)以及與客戶(hù)直接面對(duì)面的服務(wù)也是銀行進(jìn)入市場(chǎng)的最先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

從戰(zhàn)略上重視未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和網(wǎng)點(diǎn)planning布局的科學(xué)性和前瞻性。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和網(wǎng)點(diǎn)-2/規(guī)劃選址已經(jīng)成為銀行 2的戰(zhàn)略任務(wù)和使命。關(guān)于陳輔網(wǎng)點(diǎn)陳輔規(guī)劃處。

選址調(diào)查是開(kāi)通a 銀行 網(wǎng)點(diǎn)的前提條件。選址調(diào)查要點(diǎn)包括人口、職業(yè)、年齡層次調(diào)查，其中-3網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施與競(jìng)爭(zhēng)-3網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查，其中銀行。(1)家庭地位家庭地位是影響消費(fèi)需求的基本因素。家庭特征包括:人口、收入狀況等。比如每戶(hù)的平均收入和家庭收入的分配，顯然會(huì)影響-3網(wǎng)點(diǎn)的未來(lái)銷(xiāo)售。

(2)人口密度一個(gè)地區(qū)的人口密度可以用每平方公里的人口數(shù)或戶(hù)數(shù)來(lái)確定。人口密度越高，站點(diǎn)規(guī)模網(wǎng)點(diǎn)可相應(yīng)擴(kuò)大。(3)潛在客戶(hù)的數(shù)量。都是消費(fèi)者，自然是-3網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)。銀行選擇門(mén)店選址時(shí)，一定要了解總?cè)丝凇⑷丝诿芏?、人口增長(zhǎng)、人口年齡結(jié)構(gòu)等。(4)行人的位置銀行 網(wǎng)點(diǎn)無(wú)可否認(rèn)是一個(gè)重要因素。

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代銀行行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是圍繞以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行的體制和機(jī)制變革。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與重塑網(wǎng)點(diǎn)Value網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是指網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)職能從會(huì)計(jì)交易型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。具體來(lái)說(shuō)，就是用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶(hù)體驗(yàn)的一致性，從而提高產(chǎn)品銷(xiāo)售能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是把中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行打造成為全國(guó)最大的零售商店銀行。

商務(wù)網(wǎng)點(diǎn)是銀行最重要的分銷(xiāo)渠道和服務(wù)平臺(tái)。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是銀行零售商業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的一環(huán)，也是銀行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要支撐。更重要的是，銀行Business網(wǎng)點(diǎn)與銀行和客戶(hù)相連，它必須隨著客戶(hù)的需求而變化。根據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行2008年度報(bào)告，位于中西部地區(qū)的農(nóng)業(yè)銀行機(jī)構(gòu)數(shù)量占所有農(nóng)業(yè)銀行境內(nèi)機(jī)構(gòu)的51.68%。從這個(gè)比例來(lái)看，農(nóng)行基層業(yè)務(wù)的發(fā)展變化網(wǎng)點(diǎn)更具有代表性，對(duì)于中國(guó)銀行(3.93，

Discussion-3網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)力提升2017年11月10日周、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融快速崛起、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇給商業(yè)銀行-0。面對(duì)這種沖擊，商業(yè)銀行應(yīng)積極實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，明確網(wǎng)點(diǎn)定位，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升客戶(hù)體驗(yàn)，建立基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等。，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)。

按照自助網(wǎng)點(diǎn)、輕量網(wǎng)點(diǎn)、全功能網(wǎng)點(diǎn)、新概念網(wǎng)點(diǎn)四種模式進(jìn)行規(guī)劃。自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，以各大商場(chǎng)、交通樞紐等營(yíng)業(yè)額較大的場(chǎng)所為部署點(diǎn)，主要為客戶(hù)提供日常賬戶(hù)管理功能；輕量級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，占地面積小，從業(yè)人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)辦理自動(dòng)化程度高，以銷(xiāo)售為主；功能齊全的網(wǎng)點(diǎn)，接近網(wǎng)點(diǎn)的傳統(tǒng)構(gòu)成，提供全面的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售和服務(wù)；新概念網(wǎng)點(diǎn)在市中心和地理位置優(yōu)越的地方不多見(jiàn)。主要是向客戶(hù)展示最新的產(chǎn)品和技術(shù)，向客戶(hù)傳遞銀行的業(yè)務(wù)能力和發(fā)展理念，起到銀行品牌文化傳播的作用。

據(jù)銀行業(yè)內(nèi)人士，銀行Physics網(wǎng)點(diǎn)逐漸萎縮已成大勢(shì)所趨，肆意擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)馳騁粗放發(fā)展的時(shí)代一去不復(fù)返。作為銀行 -0/、建筑銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)-3的主力。綜合來(lái)看，2021年四大行共減少營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)493家。減幅最大的建設(shè)銀行在其網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃年度報(bào)告中有說(shuō)明。

Business 銀行資源作為金融資源的主要組成部分，在社會(huì)資源配置中起著非常重要的中介作用。財(cái)政資源聯(lián)系著人力資源、自然資源和技術(shù)資源。而這種聯(lián)系通常處于正相關(guān)或者負(fù)相關(guān)的狀態(tài)。當(dāng)各種經(jīng)濟(jì)因素處于正相關(guān)狀態(tài)時(shí)，我們稱(chēng)之為經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，反之，則稱(chēng)之為經(jīng)濟(jì)的非均衡運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)失衡最突出的表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)。因此，商業(yè)銀行資源各要素之間的協(xié)調(diào)運(yùn)行是社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源各要素之間協(xié)調(diào)運(yùn)行的重要組成部分。

Business 銀行資源配置必須以保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和提高自身運(yùn)行效率為前提。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，其有效配置應(yīng)遵循以下原則。資源配置的績(jī)效原則。Business 銀行資源配置的績(jī)效和效果最終體現(xiàn)在效益上。低效的資源配置和管理只能等死，固步自封終將被時(shí)代發(fā)展所拋棄。因此，績(jī)效原則是業(yè)務(wù)銀行資源配置的內(nèi)在要求，是業(yè)務(wù)銀行運(yùn)營(yíng)的原始因素，是業(yè)務(wù)銀行運(yùn)營(yíng)動(dòng)力機(jī)制的核心。

1、銀行 網(wǎng)點(diǎn)要打造自己的經(jīng)營(yíng)特色，就要規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)internal布局structure，不同的分區(qū)要承載不同的功能，讓分區(qū)之間相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。2.銀行要合理規(guī)劃員工的時(shí)間，盡量保證每個(gè)時(shí)間段內(nèi)至少有一個(gè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域的員工，以便更好地為用戶(hù)提供服務(wù)；3.銀行要加強(qiáng)員工的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，公平對(duì)待客戶(hù)，不能帶著有色眼鏡看待不同的客戶(hù)群體。

網(wǎng)點(diǎn)改造內(nèi)容(1)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施改造。包括網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改造、網(wǎng)點(diǎn)選址裝修、網(wǎng)點(diǎn)形象打造、門(mén)牌更換、文明規(guī)范服務(wù)的推出等，，-0/的改造已經(jīng)全面啟動(dòng)，在硬轉(zhuǎn)換方面還需要進(jìn)一步努力。需要將網(wǎng)點(diǎn)的六大職能區(qū)域劃分到位，五類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)崗位配備到位，以及網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備和硬件配備到位，第二，網(wǎng)點(diǎn) 布局，結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展不多，效率低網(wǎng)點(diǎn)要調(diào)整，要合并；要主動(dòng)作為，緊跟城市發(fā)展脈搏，在市級(jí)商業(yè)中心、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)區(qū)、大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、大型居住區(qū)、重點(diǎn)村鎮(zhèn)、地下商場(chǎng)出入口、火車(chē)站、機(jī)場(chǎng)、大型停車(chē)場(chǎng)、地鐵出入口等開(kāi)展線下自助。