公司里出現(xiàn)內(nèi)斗在職場(chǎng)中很覺(jué)見(jiàn)的現(xiàn)象。公司里會(huì)出現(xiàn)內(nèi)斗，說(shuō)明這也已經(jīng)不是一兩天的恩怨積累起來(lái)的，就這20幾個(gè)人的公司里，就有三四個(gè)小團(tuán)體，對(duì)于剛?cè)肼毜焦镜膯T工，看到這內(nèi)斗實(shí)在無(wú)奈苦惱，該站邊嗎，不站邊是最好的選擇，把這些內(nèi)斗當(dāng)作與己無(wú)關(guān)，視若無(wú)睹，才是明智的舉措。

1、領(lǐng)導(dǎo)總是煽風(fēng)點(diǎn)火挑起下屬內(nèi)斗怎么辦？

看過(guò)電視劇《康熙大帝》嗎？記得里面就有對(duì)皇帝內(nèi)心進(jìn)行剖析的鏡頭，內(nèi)容就是皇帝不希望大臣們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)輔佐他。因?yàn)檫@樣不利于他的獨(dú)裁統(tǒng)治，皇帝提出來(lái)一項(xiàng)政策，如果不符合禮制，大臣們就會(huì)一致反對(duì)，這樣很難實(shí)施，如果大臣們之間矛盾重重，他們就會(huì)紛紛巴結(jié)皇帝，尋求他的庇護(hù)，這樣皇帝就達(dá)到了控制大臣們的目的。這就是帝王的御人之術(shù)，

同樣，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果下屬齊心協(xié)力，有可能團(tuán)結(jié)一致支持他的工作。一旦他的提出的方案與企業(yè)制度抵觸，也可能一致反對(duì)他，不利于他的工作展開(kāi)，而且下屬相互之間有矛盾，也會(huì)紛紛向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，更加重視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。所以有的領(lǐng)導(dǎo)不希望下屬團(tuán)結(jié)，但這樣做的領(lǐng)導(dǎo)絕不是一個(gè)光明磊落之人，坦坦蕩蕩的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)希望下屬內(nèi)斗，

2、在公司里出現(xiàn)內(nèi)斗，我該怎么辦？

置身事外，靜觀其變。公司里出現(xiàn)內(nèi)斗在職場(chǎng)中很覺(jué)見(jiàn)的現(xiàn)象，棟哥年前就聽(tīng)到一個(gè)親戚的孩子說(shuō)他們公司內(nèi)斗的事情。他們是一家房地產(chǎn)集團(tuán)公司在泉州地區(qū)設(shè)立了分公司，公司人員不是很多，所有的部門(mén)加起來(lái)差不多就20幾個(gè)人，就這20幾個(gè)人的公司里，就有三四個(gè)小團(tuán)體，對(duì)于剛?cè)肼毜焦镜膯T工，看到這內(nèi)斗實(shí)在無(wú)奈苦惱，該站邊嗎？而且該站哪一邊呢？對(duì)于公司這種內(nèi)斗和有小團(tuán)體的情況。

其實(shí)最好的是都不選邊，也不站邊，站哪邊都得罪人冰雪三尺非一日之寒。公司里會(huì)出現(xiàn)內(nèi)斗，說(shuō)明這也已經(jīng)不是一兩天的恩怨積累起來(lái)的，我們本和這些恩怨是非沒(méi)有任何瓜葛，如果你在這內(nèi)斗里選擇站邊，那就會(huì)變成得罪了另外一邊的同事，那內(nèi)斗的炮火時(shí)不時(shí)的自然也會(huì)打到你，中傷你。所以不站邊是最好的選擇，把這些內(nèi)斗當(dāng)作與己無(wú)關(guān)，視若無(wú)睹，才是明智的舉措，

做好自己該做的事不管公司有很多小團(tuán)體，還是有內(nèi)斗，不站邊當(dāng)然也有可能是兩邊都得罪。從最簡(jiǎn)單的角度去想，我們公司是為了工作的，內(nèi)斗能解決什么問(wèn)題，能讓業(yè)績(jī)翻個(gè)好幾倍嗎？能讓自己很快升職加薪嗎？顯然都是不能的，那我們干嘛要花時(shí)間去參與公司的內(nèi)斗呢，有那個(gè)閑工夫內(nèi)斗，還不如多花點(diǎn)時(shí)間想想如何能把工作做完、做好，讓老板滿意，讓客戶滿意，

3、公司內(nèi)斗，敗的一方親信員工都被離職，新上任的如何管理剩余員工好？

這不難，我多次遇見(jiàn)這種情況，我把我的經(jīng)驗(yàn)或者經(jīng)歷告訴你，首先你必須保證對(duì)員工一視同仁！在你眼里從沒(méi)有發(fā)生什么內(nèi)斗，每個(gè)人都是好員工，在處理任何事情一定要公開(kāi)公正，不能有任何偏見(jiàn)，在組織重建時(shí)候憑本事任用不考慮這人以前是誰(shuí)的人，更不能有幫老板打了天下的所謂“功臣”存在，這很重要，就是老板要你偏心他們你都不可以。

在組織機(jī)構(gòu)過(guò)程千萬(wàn)把“工頭”找出來(lái)，也就是那種沒(méi)有什么官銜可是在員工中說(shuō)話有號(hào)招力的人，這些人是不穩(wěn)定的主要來(lái)源，要想公司能平平安安這些人必須調(diào)開(kāi)或者借故開(kāi)除，一個(gè)管理正常因內(nèi)斗傷元?dú)獾墓净謴?fù)期間就是用好人，有了人，有了新的領(lǐng)導(dǎo)班子理順管理流程，生產(chǎn)流程，考核制度等就是順理成章了，這期間最好讓老板出差。

4、公司員工推諉扯皮，有些小事沒(méi)人管，導(dǎo)致公司管理混亂，怎么辦？

這個(gè)問(wèn)題就看你的個(gè)人選擇啦，小編有個(gè)朋友在商場(chǎng)綜合體工作，叫他雷哥吧，雷哥剛?cè)肼毜臅r(shí)候，是商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)部員工，最底層的小職員。業(yè)內(nèi)的小伙伴可能會(huì)有所了解，所謂的“營(yíng)業(yè)部”在很多公司都是個(gè)筐，啥都能往里面裝，大到商場(chǎng)綜合體的運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向，小到商場(chǎng)洗手間缺紙了，都能找到營(yíng)業(yè)部的頭上雷哥一開(kāi)始在這家商場(chǎng)上班，做了幾個(gè)月之后，覺(jué)得特別特別辛苦。