我認為，只有幫助工作失落的新同事建立了完成工作任務的信心，才是最大的安慰。裁員本來就是一個動態(tài)抉擇的過程，今天的名單有你，不一定明天的名單里有你，在沒有正式簽訂解除勞動合同的協(xié)議時，談裁員都為時尚早，一切都是個未知數(shù)，存在太多的變動可能，最初的名單和最終的名單相差很大，就算是最終報給HR的確定名單，也還是存在變動的可能，沒到簽字就不能算被裁員。

1、如何安慰工作失落的新同事？

謝謝相邀！我認為，只有幫助工作失落的新同事建立了完成工作任務的信心，才是最大的安慰。因此，應該分析新同事工作失落的原因，如果是客觀原因造成的失落，非人力所為，只能以安慰為主了。如果是主觀原因造成的工作失落，就要幫助其認識問題，分析問題，判斷問題，解決問題，并制定防范措施，避免類似問題的再次發(fā)生，一是讓新同事進行自我反省，查找問題，分析原因，制定整改措施。

二是領導和其他同事幫助其發(fā)現(xiàn)問題，剖析原因，修訂整改措施，三是在給這些工作失落的新同事下達工作和學習任務時，既下達任務，更教會完成任務的方法、途徑和措施，幫助其制定工作規(guī)劃、工作流程，完成工作任務的時間表、路線圖和特別注意事項。在新同事完成工作任務中，注意督促、檢查和糾偏，以幫助其圓滿完成工作任務，增強工作積極性、主動性、自覺性和自信心，

2、疫情原因導致朋友被辭退，找工作也不順利，該怎么安慰他？

碰到挫折，是先從自己身上找原因，還是先給自己找借口躲避責任，先找出氣筒給自己留面子，是看一個男人是否爺們的基本分野。我們有些人，一旦在職場上受到挫折，根本想不到自身會不會有問題，而是第一反應就想到是別人有了問題，是不是沒給領導送禮？是不是送了這個沒送那個？是不是張三打了我的小報告？是不是李四挑撥大伙看我笑話？是不是沒給那個美女系鞋帶而她告訴了我們副總監(jiān)？是不是昨晚給大伙抽煙卻到他時剛好煙發(fā)沒了，于是他就…？越是這種人，職場上碰到的倒霉事就越多。

因為他的素質缺陷太多，所以在工作中總是這也不行，那也不盡如人意，當然就常有人給個白眼，潮諷兩句，不配合他，整他的冤枉，直至炒他的魷魚，題主這位朋友，真是因為疫情才被辭退的嗎？沒有疫情他就能穩(wěn)干一輩子嗎？因為疫情才不好找工作嗎？疫情過后就很好找工作了嗎？顯然是沒人相信的。但題主明顯是起好心，講義氣，夠哥們的，

所以我建議：最好的安慰就是陪伴，不離不棄、扒心扒肝的陪伴，讓他在人生的低谷中看到有你，感謝有你，讓他心情回復正常，頭腦恢復冷靜。這時，他對你十分愿意對你言聽計從，我相信你不會給他灌什么雞湯勵志的鬼話。你會幫他分析一下他的短板，給一點很具體的建議，然后，最好能陪他一塊去面試，再面試…，給他剛剛恢復的自信一個擎天柱一樣的支撐。

3、公司要裁員，裁員名單里有我，同事天天問我人事找你了嗎？一臉得瑟，我該怎么懟她？

作為HR，我可以負責任的告訴你，沒到最后一刻，誰都不知道誰先離開，裁員本來就是一個動態(tài)抉擇的過程，今天的名單有你，不一定明天的名單里有你，在沒有正式簽訂解除勞動合同的協(xié)議時，談裁員都為時尚早，一切都是個未知數(shù)，存在太多的變動可能。我們公司曾經也碰到裁員的情況，當時的裁員名單是這樣確定的，首先各部門經理進行提名，然后層層領導討論及審批，最后老板定板報給HR，

這說起來很簡單，但中間卻經歷了千辛萬苦，波折不斷。部門領導不喜歡認為要裁的人，分管領導覺得好；分管領導覺得不好的人，部門領導又覺得好；分管領導和部門領導都覺得不好的人，老板認為還行；有的人提前摸到風要裁員，就開始各種走動，本來計劃好裁員的她最后又在名單中被劃掉了；還有人哭窮賣慘，領導一個心軟就換人了；還有的找來人打招呼，要裁也不能裁了總之，一涉及到人的名單，各種事情就都蹦出來了，今天這個人在名單里，明天就換另外一個人了，再后天可能又回到了原來的名單，只能感嘆一句，有人的地方就有江湖，人是這世界上最難擺的，很多時候取舍一個人，就取決于一念之間。