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什么是股權(quán)激勵，什么叫股權(quán)激勵

來源：整理 時間：2023-01-30 18:48:50 編輯：金融知識 手機版

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1，什么叫股權(quán)激勵

股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。

什么叫股權(quán)激勵

2，股票的股權(quán)激勵是什么意思

為了留住公司的精英，給他們股份，實現(xiàn)利益捆綁
在2008年《上市公司股權(quán)激勵試行辦法》規(guī)范了股權(quán)激勵的三種模式：股票期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)。很少有聽說過股票的股權(quán)激勵這種說法，三種模式下都含有“股票”二字，不知樓主是問股權(quán)激勵的模式還是意義？
隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復雜化，世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員，創(chuàng)新激勵方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機制。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。

股票的股權(quán)激勵是什么意思

3，什么是股權(quán)激勵

股權(quán)激勵定義如下：　　股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權(quán)激勵的范疇?！　∈瞧髽I(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。　　股權(quán)含義　　股權(quán) 是指：股東 對其所投資的股份公司 所享有的權(quán)益?！　」蓹?quán)激勵 是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權(quán)激勵的范疇?！　∈瞧髽I(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。
股權(quán)激勵是什么，你關(guān)注紅磊資本圈公眾號就知道了，這上面有很多關(guān)于股權(quán)方面的知識的，我在這里就不詳細說了。

什么是股權(quán)激勵

4，什么叫做股權(quán)激勵計劃

對于人多數(shù)想要加人初創(chuàng)公司(而不是一家歷史悠久的公司)的人來說，其中一個主要的吸引力在于有機會獲得股權(quán)——從而成為公司的一位小擁有者——作為報酬的一部分。如果公司日后取得了巨大成功，他們所持有的股權(quán)將有可能讓他們變得極其富有。因此，在一家有前景的初創(chuàng)公司成立之初就加人，并持有股權(quán)是極其吸引人的，這種誘人程度是在大公司按月拿薪水無法比擬的。如果你是個正準備為自己的初創(chuàng)公司招募第一批員工的創(chuàng)業(yè)者，你應當考慮設立一個可行的股權(quán)參與計劃，來吸引你想要的核心人才。這種計劃對于傳統(tǒng)的公司來說也許可有可無，但是你正在創(chuàng)立的是一家可規(guī)?；l(fā)展、高成長性的公司在當今的市場環(huán)境下，這意味著員工期權(quán)計劃是必不可少的。我們在以前對客戶的咨詢回復中多次提議，先找一位熟悉設立創(chuàng)業(yè)公司的律師交流，而不是試圖自己獨立處理所有事情。當你的公司首次完成注冊時(只有你和聯(lián)合創(chuàng)始人是公司的所有者)，你便不再需要為任何人留有股份。除非遇到以下兩種情況: (1) 你之后聘用的員工將獲得期權(quán)而不是股份; (2) 你從外部投資者那里獲得第一筆股權(quán)投資(例如種子輪或A輪可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股融資)。這種情況下，公司將設立一個所謂的期權(quán)池，預留一定數(shù)量的普通股，以應對將來員工或其他人執(zhí)行他們的期權(quán)。一份期權(quán)，正如其名，是賦予持有者自行選擇購買一股股票的權(quán)利的一紙憑證，公司必須確保始終有足夠的可用于行權(quán)的股份。與之相反，對于投資人來說，他們往往直接購買公司的股票，在這個過程中，公司將會增發(fā)新股(這顯然會對已持有公司股票的股東產(chǎn)生股權(quán)稀釋的影響)。此時有兩點需要注意: （1）雖然用于授予員工的期權(quán)池很可能是在公司獲得第一筆投資時設立的，而且包含了未來可能要授了的期權(quán)，期權(quán)池的全部數(shù)量(通常占公司所有權(quán)的10%~20%)在投資人對公司進行估值前要被扣除。盡管對創(chuàng)業(yè)者來說這看似并不公平，但確實具有正當?shù)睦碛?你要求按任何其他方式處理都無濟于事)。（2）就算你在開始聘用員工或獲得第一筆投資之后，才開始啟動你的期權(quán)計劃，我還是強烈建議在一開始就跟你的合伙人設立創(chuàng)始人股權(quán)兌現(xiàn)計劃。創(chuàng)業(yè)者們大都認為這種做法并不合理，但如果沒有它，那就是自找麻煩。試想一下:有三個人共同創(chuàng)立一家公司，并持有相同數(shù)量的股份，后來獲得了100萬美元的天使投資或風險投資。第二天，其中一個合伙人說，“嘿， 公司很棒，但我不干了。哦，順便說一-下，我會繼續(xù)保留我在公司所持有的三分之一的股份，我十分確信你們會讓這些股份真的很值錢的。謝了兄弟們!”在科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，公司的每一位成員——從CEO到前臺——都參與到相同條款的期權(quán)計劃中，這是普遍通行的做法。那種只有核心成員才能夠獲得期權(quán)的公司，通常都在內(nèi)部文化上存在問題。公司最高管理層的股權(quán)計劃通常是量身定制的，除此之外。每位員工之間的差別僅僅在于授予期權(quán)的數(shù)量，期權(quán)數(shù)量通常由職級高低來決定。例如。初級員工可能獲得對應5000股股票的期權(quán)，經(jīng)理能夠獲得10000股，總監(jiān)能夠獲得20000股，以此類推。要注意的是，因為執(zhí)行“反稀釋條款”的任何手段都有助于部分股東的利益——以其他股東的損失為代價——這項條款的談判非常激烈，并且基本上僅僅對投資人有利，而損害公司創(chuàng)始人和員工的利益。在現(xiàn)實世界中，創(chuàng)始人或員工企圖避免反稀釋條款的情況幾乎聞所未聞，因為在早期投資階段有一條黃金鐵律:“擁有黃金的投資人制定規(guī)則”。即便如此，在某些特定情況下，管理層(實際上并不是創(chuàng)始人或普通員工)擁有些保全自身利益的談判籌碼。這種情況通常發(fā)生在公司面臨困難的時候，此時管理層的初始期權(quán)貶值到一定程度，已經(jīng)不能夠激勵其繼續(xù)留在公司。這時，維持公司發(fā)展的核心管理層面臨出走的潛在可能，投資人可能會通過一項一次性的管理層股期權(quán)授子來有效保證團隊的部分股權(quán)，或者，當公司進入出售階段，投資人會承諾在出售所獲得的資金中給管理層切割-部分出來。這意味著管理層能夠先于投資人拿到一筆確定的現(xiàn)金。更常見的是實施“常青”員工期權(quán)，這種期權(quán)計劃會在員工原有期權(quán)已經(jīng)全部(或部分)兌現(xiàn)后，再授予一次或多次額外的期權(quán)。這種做法把胡蘿卜擺在員工面前，持續(xù)激勵其繼續(xù)留在公司。否則，四年后員工的所有期權(quán)都已經(jīng)兌現(xiàn)，從理論上講，員工繼續(xù)留在公司將不再享有額外的股權(quán)利益。
華一集團股權(quán)激勵股權(quán)激勵計劃是通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)，讓企業(yè)經(jīng)營者得到一定經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠股權(quán)激勵會議以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國內(nèi)外企業(yè)實踐證明，股權(quán)激勵對于改善公司組織架構(gòu)、降低管理成本、提升管理的效率、增強公司凝聚力和核心競爭力都起到積極的作用。股權(quán)激勵包括：股票期權(quán)、員工持股計劃和管理層分紅等形式。
股權(quán)激勵——是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務。 現(xiàn)代企業(yè)理論和國外實踐證明股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本、提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵包括股票期權(quán)、員工持股計劃和管理層收購。
股權(quán)激勵在什么階段都可以做，但是不同階段要采取不同的激勵模式，成長初期高速發(fā)展期可能適合期權(quán)，利潤豐厚期可考慮干股或虛擬股權(quán)，留人留心成熟期可能采用實股激勵，衰落期可能會用到增量股權(quán)激勵等等。

5，股權(quán)激勵怎么解釋

股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。一般情況下股權(quán)激勵計劃設計要把握四定：四定：定量、定人、定價、定時定量：確定持股載體的持股總量及計劃參與人的個人持股數(shù)量。對于上市公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的的股票總數(shù)累計不得超過公司股本的總額的10%，任何一名激勵對象通過有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司的股票累計不得超過公司股本總額的1%，非上市公司可以參照此規(guī)定，但不受此規(guī)定約束。定人：確定哪些人員參與持股計劃體系。激勵對象可以是公司的董事，監(jiān)事，高級管理人員，核心技術(shù)（業(yè)務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。定價：確定持股載體及股權(quán)計劃參與人的認購價格。上市公司按照有關(guān)法規(guī)確定行權(quán)價格或者價格購買，而非上市公司定價通常以凈資產(chǎn)作為參考，合理確定激勵對象的轉(zhuǎn)讓價格，一般為不低于每股凈資產(chǎn)。定時：確定股權(quán)計劃參與人持有股權(quán)期限，在確定股權(quán)激勵中需要把握幾個時間概念，比如授權(quán)日、等待期、有效期、行權(quán)日、禁售期等。
股權(quán)激勵計劃的激勵對象必須是公司員工，具體對象由公司根據(jù)實際需要自主確定，可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務)人員，以及公司認為應當激勵的其他員工（其中，為保證獨立董事的獨立性，在正式頒布的《辦法》中明確規(guī)定激勵對象不應包括獨立董事），但是有污點記錄的人員不能成為激勵對象，以督促高管人員勤勉盡責。結(jié)合前一條規(guī)定，我們發(fā)現(xiàn)凡違法違規(guī)的公司和個人都得不到股權(quán)激勵機制的照顧，這說明股權(quán)激勵機制所要達到的目的就是要促優(yōu)汰劣，從微觀的角度來講，對公司高管個人或群體實施股權(quán)激勵，是使其全心全意把心思放在生產(chǎn)經(jīng)營上，使得公司經(jīng)營業(yè)績得到實實在在的提高。每個上市公司質(zhì)量得到提高，自然股市的整體質(zhì)量也就得到提高。 在股票來源方面，《辦法》明確了向激勵對象發(fā)行股份、回購本公司股份以及采取法律、行政法規(guī)允許的其他方式等三個來源。一直以來，股票來源是困擾上市公司實施股權(quán)激勵的最大問題，隨著新《公司法》的修訂，在資本制度、回購公司股票等方面進行了突破，最終使得上市公司實施股權(quán)激勵的法律障礙得以消除。這幾個來源簡單明了，既利于管理層監(jiān)管又利于股民們監(jiān)督，不給動歪腦筋的人以空子可鉆。 在股票數(shù)量方面，參考了國際上的一些通行做法，規(guī)定上市公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的股票總數(shù)不得超過已發(fā)行股本總額的10%；其中個人獲授部分原則上不得超過股本總額的1%，超過1%的需要獲得股東大會特別批準。從這里可以看出，管理層的意思還是著眼于激勵，但具體公司規(guī)模大小的不同，可能還是會造成一些問題。比如一些國有大盤股，即使10％那也將是一個天文數(shù)字，而對于一些規(guī)模較小的公司來說，10％還很可能不夠分。 在實施股權(quán)激勵的條件方面，明確了股權(quán)激勵不是無條件實施的，對于董事、監(jiān)事、高級管理人員，上市公司應當建立績效考核體系和考核辦法，以績效考核指標為實施股權(quán)激勵計劃的條件。 此外，《辦法》還針對股權(quán)激勵計劃中應該包括的事項和內(nèi)容做出了較為詳細規(guī)定或說明，此舉給上市公司就如何進行股權(quán)激勵計劃信息披露提供了規(guī)范。 2、限制性股票 限制性股票一般以業(yè)績或時間為條件，上市公司向激勵對象授予的股票，只有在激勵對象達到業(yè)績目標或服務達到一定期限時才能出售?！掇k法》對董事和高級管理人員的業(yè)績條件作了強制性的規(guī)定。對于其他激勵對象，激勵是否與業(yè)績掛鉤由上市公司自行安排。 在時間方面，《辦法》也對董事和高級管理人員所獲授的股票規(guī)定了禁售期，要求在本屆任職期內(nèi)和離職后一個完整的會計年度內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，以鼓勵董事和高級管理人員長期持股，將個人收益與公司業(yè)績掛鉤，克服任職期內(nèi)的短期行為。對其他激勵對象獲授股票的禁售期由上市公司自行規(guī)定。 3、股票期權(quán)激勵計劃 股票期權(quán)激勵計劃是發(fā)達國家證券市場通常采用的一種股權(quán)激勵方式，由于具有“公司請客，市場買單”的優(yōu)點，一直受到上市公司特別是人力資本密集、股價增長潛力比較大的公司的青睞?！掇k法》在制訂過程中參考了國際上有關(guān)股票期權(quán)激勵的一些通行做法： 股票期權(quán)的授出可以考慮一次性授出或分次授出。股票期權(quán)的有效期從授權(quán)日計算不得超過10年。為了避免激勵對象有短期套現(xiàn)行為，《辦法》要求權(quán)利授予日與首次可行權(quán)日之間應保證至少1年的等待期，并且在股票期權(quán)有效期內(nèi)，上市公司應當規(guī)定激勵對象分期按比例行權(quán)。 對于股票期權(quán)的行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法，以股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日的平均市價與公布前一日的市價孰高原則確定，不應低于其高者，以避免股價操縱。 考慮到激勵對象，尤其是高管人員屬于公司內(nèi)幕信息知情人，易出現(xiàn)內(nèi)幕交易和操縱股價行為，《辦法》以定期報告的公布和重大事件的披露為時點，設立了授予和行權(quán)窗口期，激勵對象只有在窗口期內(nèi)才能被授予股票期權(quán)或者是行權(quán)。 4、實施程序和信息披露 股權(quán)激勵計劃的實施程序為薪酬委員會擬定股權(quán)激勵計劃草案后，提交董事會審議，最后由股東大會批準。為了讓中小股東盡可能參加表決，獨立董事應當向所有股東征集投票權(quán)。公司應當聘請律師，并且在二分之一以上獨立董事認為必要時，可以要求上市公司聘請獨立財務顧問，就股權(quán)激勵計劃的可行性、合法合規(guī)性發(fā)表意見，以充分發(fā)揮中介機構(gòu)的專業(yè)顧問和市場監(jiān)督作用。 在股東大會批準之后，還需向證監(jiān)會報備，無異議后方可實施。具體實施時，上市公司還應當為激勵對象在證券登記結(jié)算機構(gòu)開設或指定由證券交易所監(jiān)控的專用賬戶，并經(jīng)證券交易所確認其行權(quán)申請后，由證券登記結(jié)算機構(gòu)辦理登記結(jié)算事宜。 此外，為了增加透明度，保障廣大中小股東的知情權(quán)，《辦法》規(guī)定了嚴格的信息披露制度，不僅要求上市公司在董事會、股東大會形成決議后及時披露，還要求在定期報告中詳細披露報告期內(nèi)股權(quán)激勵計劃的實施情況。 5、監(jiān)管和處罰 對于違法違規(guī)行為，《辦法》制訂了嚴格的監(jiān)管和處罰措施，包括責令改正、權(quán)益返還、沒收違法所得、市場禁入等；情節(jié)嚴重的，還將處以警告、罰款等處罰；構(gòu)成違法犯罪的，將移交司法機關(guān)，依法追究法律責任。 三、上市公司實施股權(quán)激勵還需進一步解決的難點問題 可以預見，隨著《辦法》的出臺以及股權(quán)分置改革的深入，必將有越來越多的上市公司實施股權(quán)激勵。然而在具體實施過程中，仍然會存在著許多障礙和難點問題： 首先是經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾卧u價。在《辦法》中規(guī)定了對于董事、監(jiān)事、高級管理人員應當以績效考核指標為實施股權(quán)激勵計劃的條件。因此，上市公司績效考核體系和考核辦法應當如何建立，具體又怎樣計算，怎樣與期權(quán)激勵掛鉤，有待進一步完善?，F(xiàn)行高級管理人員業(yè)績評價大多以職務和崗位來考核。由于我國至今還沒有完全形成經(jīng)理人員市場化的選擇環(huán)境，經(jīng)理職務不能完整、準確地反映其貢獻的大小和能力的高低；同時，業(yè)績考核體系也不規(guī)范，尤其是對公司的管理部門的業(yè)績評價更難得出一個比較公正的結(jié)論。因此，業(yè)績評價成為整個期權(quán)計劃中難度最大、分歧最多的部分。此外，對于其他激勵人員而言，其激勵條件就更為模糊，可能會存在比較大的爭議。 其次是期權(quán)或獲授股票的流動性問題。經(jīng)營者任期屆滿，或因經(jīng)營不善被辭退，或因調(diào)離、退休等原因離開企業(yè)，那么經(jīng)營者在企業(yè)的股份如何兌現(xiàn)，是由繼任者購買，還是由離去的經(jīng)營者繼續(xù)持股享受分紅？即使由后繼的經(jīng)營者購買，能否按原價購買，退出的期股價格如何評估等等，都應有原則性的規(guī)定。 再次是還缺少法律層面的保障。無論是《公司法》或是《證券法》，對于股權(quán)激勵都沒有明確的法律規(guī)定和保障。在《公司法》中，只是提到了高管人員的報酬事項，并且董事、監(jiān)事的報酬事項由公司股東大會決定，而經(jīng)理、副經(jīng)理及財務負責人的報酬事項由公司董事會即可決定。這與股權(quán)激勵的審批程序并非完全一致。 此外是缺少財務、稅收等制度上的配套。比如，激勵對象持股所獲紅利以及增值收益等是否能享受稅收方面的優(yōu)惠？個人所得稅如何繳納，是作一次性收入繳納，還是按月攤薄繳納，這也是必須解決的問題。又比如，上市公司對于股權(quán)激勵如何進行財務上的處理，也需要財政部、證監(jiān)會等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制訂相應的會計處理準則。即使在美國這樣股權(quán)激勵較為成熟的國家，其對于股權(quán)激勵的會計處理也進行了長時間的爭論。 最后，社會觀念對此仍有不同的看法。許多已實施MBO，或股權(quán)激勵計劃的上市公司，其中長期表現(xiàn)仍然欠佳。最典型的非TCL集團莫屬，其股價從上市后最高的8.52元，一路跌至現(xiàn)在最低的1.72元。讓人對股權(quán)激勵是否會成為只是高管個人財富增長的一種工具產(chǎn)生了懷疑。
外匯是做匯率波動的點差，它不像股票只能做多，它是雙向交易的，既可以做多也可以做空，另外他是24小時交易時間，t+0的交易模式，在操作上比股票的時間要多的多，方便是上班族操作。再者因為它是做匯率的點差，所以他沒有漲跌停盤。 1、因為它是國際市場每天交易量達2萬億美圓以上，所以不存在莊家洗盤，這樣風險就比股票小了一點。 2、因為它是沒有漲跌停盤，那么我們可以自己設置止贏和止損點，這樣我們的風險是可以控制的了。 3、因為它是t+0的交易模式，所以他不像股票要等有買家買了才能賣出去，我們只要在它達到我們的理想價位后，我們就可以直接賣掉，這樣交易就簡單的多了，也有宜我們拋售和買進。 更詳細的你可以打電話來咨詢， 電話號碼：13817674199 qq：8563412
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