放在社會發(fā)展的大背景下就不難理解，為什么邯鄲留不住人才。萬達(dá)的王健林是個(gè)非常努力的人，這幾年萬達(dá)向許多方面去努力轉(zhuǎn)型，萬達(dá)前兩年與百度等合作投資50億搞互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果失敗了，萬達(dá)投資旅游項(xiàng)目在吉林長白山投資200億全部打了水漂，萬達(dá)搞百貨敗給了電商，萬達(dá)搞文旅項(xiàng)目也失敗了，萬達(dá)是努力的，王健林是一個(gè)非常優(yōu)秀而且非常努力的企業(yè)家，可是他現(xiàn)在是做多錯(cuò)多，找不到方向了，問題不在萬達(dá)的身上，問題也不在王健林的身上，是時(shí)代變化太快了，當(dāng)我國經(jīng)濟(jì)簡單粗放的模式結(jié)束后，其實(shí)大部分企業(yè)都找不方向了。

1、為什么邯鄲留不住人才？

評論里有人總結(jié)的很好，在這只談個(gè)人體會和看法。邯鄲在國家改革開放之前，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策影響，上大學(xué)和中專的畢業(yè)生國家包分配，人們以能進(jìn)政府部門和國企為榮，俗稱“吃皇糧”，是周圍人羨慕的對象，邯鄲的棉一棉二鋼鐵廠煤礦等國企是眾人眼里的“香餑餑”，隨著國家經(jīng)濟(jì)政策的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變成市場經(jīng)濟(jì)，國家不再包分配，人才和用人單位雙向選擇，人才流動加劇，由小地方向大城市集中。

人口流動的趨勢不減，我國城鎮(zhèn)化水平的提高是個(gè)例證，八十年代我們經(jīng)常說“十億人口八億農(nóng)民”，2018年我國城鎮(zhèn)化率達(dá)59.58%，這在歷史上是罕見的人口大遷移（和歷史上因戰(zhàn)亂和饑餓導(dǎo)致的人口遷移性質(zhì)不同），農(nóng)村人口急劇減少是主要特征。地里收入有限，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度大大提高，解放了生產(chǎn)力，農(nóng)民選擇外出打工，在我們河北包括邯鄲，越是北京天津這些大城市工資水平越高，是農(nóng)民工的首選地，其次是省會城市，再其次是邯鄲一類的城市，

不要說大學(xué)生，農(nóng)民工都愿意往大城市跑。放在社會發(fā)展的大背景下就不難理解，為什么邯鄲留不住人才？不是人才的問題，也不是邯鄲的問題，在吸引人才方面，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和一線城市、省會城市具有先天優(yōu)勢，所以出現(xiàn)了北京都市圈、長三角都市圈、粵港澳大灣區(qū)等，很多省會城市在省內(nèi)一城獨(dú)大，像河南的鄭州、湖北的武漢、陜西的西安等，除此之外的城市日子大多不太好過。

2、許多私企為什么留不住人？

老板不懂管理，不懂用人，是首要原因，在私企，你會發(fā)現(xiàn)老板就是皇帝，一個(gè)人說了算，凌駕于制度之上。所有的制度都是給員工定的，想罰就罰，想罵就罵，薪資想降就降，制度說廢就廢，員工說辭就辭，沒有道理可講，可謂無法無天，就因?yàn)樗抢习?！把員工當(dāng)成花錢買來的賺錢工具，只想盡情用，不想保養(yǎng)，沒用了就一腳踢開。所以，瘋狂加班，無休止地工作，

3、萬達(dá)影視原總經(jīng)理袁鑫離職，三年內(nèi)已有3位總經(jīng)理離職，萬達(dá)為何留不住人？

在公司內(nèi)說一不二,下級請示問題也就果斷堅(jiān)決的一兩句話,沒有商議余地.他下達(dá)指示時(shí)更是干脆利索,不容分辨,照章執(zhí)行就是.其嚴(yán)于律己的風(fēng)格躍然紙上,部隊(duì)締造的性格絲毫沒有改變,對公司的民主作風(fēng)的形成有一定的負(fù)面影響.4公司內(nèi)如果有閱歷資歷與之相提并論的人來提醒約束下,但不會出現(xiàn)人才頻繁流失現(xiàn)象,問題癥結(jié)在于刻板的行政命令下,部下執(zhí)行效果又不令人滿意,長此以往,所謂的人才也成庸才,不走誰走呢?老祖宗創(chuàng)字時(shí)\

追根溯源,企業(yè)的文化與締造者的性格決定會出現(xiàn)這一現(xiàn)象,我們說物以類聚,人以群分,不管多么優(yōu)秀的人才,當(dāng)他的理念與企業(yè)開創(chuàng)者賦予的企業(yè)文化發(fā)生矛盾與沖突,而又無法調(diào)和時(shí),只得離開.1中國民營企業(yè)起步較晚而且都艱難,雪雨風(fēng)霜中摸爬滾打,沉淀了開創(chuàng)者獨(dú)特堅(jiān)韌的個(gè)性與至高無上的權(quán)威,如果對其個(gè)性缺乏理解而冒犯了其權(quán)威,離開是唯一的行為.2大權(quán)獨(dú)攬,一言九鼎在企業(yè)起步時(shí),為增加個(gè)人魅力與對群眾的凝聚力是必須的.但當(dāng)企業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展起來,尤其是上了規(guī)模后,個(gè)人權(quán)力就要受到約束,否則,人才縱使還在麾下也會噤若寒蟬,起不了應(yīng)有的作用.3萬達(dá)董事長王健林為行伍出身，軍隊(duì)的紀(jì)律和作風(fēng)都揉進(jìn)了企業(yè)管理。