學(xué)習(xí)麥肯錫方法，首先要學(xué)習(xí)麥肯錫這種與事實(shí)為友的態(tài)度和方法。這種方法不僅可以用來(lái)為客戶解決問(wèn)題，也可以用在我們的日常生活中，Part 1 麥肯錫思維方法，一次性解釋麥肯錫方法(融合麥肯錫幾十本)解釋麥肯錫一次幾十本，下載麥肯錫 Method的pdf，在線閱讀。

第一次寫書評(píng)，更多的是從書上記筆記。這本書的核心內(nèi)容包括兩點(diǎn):解題步驟和情景分析。麥肯錫解決問(wèn)題的基本思路是，所謂問(wèn)題就是現(xiàn)狀與期望的差距，包括三種:恢復(fù)、預(yù)防潛在、追求理想。一般按照四象限法，即按照問(wèn)題的緊急程度和重要程度來(lái)確定優(yōu)先級(jí)。針對(duì)不同類型的問(wèn)題，采取不同的步驟進(jìn)行處理:恢復(fù)原狀:掌握現(xiàn)狀，分析原因，緊急處理，從根本上解決，防止再次發(fā)生。

追求理想型:定位理想，明確終極目標(biāo)。設(shè)定實(shí)現(xiàn)理想的期限，列出必要的條件，學(xué)習(xí)技術(shù)和知識(shí)，制定實(shí)施計(jì)劃。1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的原點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最重要的關(guān)鍵是對(duì)變化敏感，問(wèn)題必須自己去發(fā)現(xiàn)。不能只深挖細(xì)節(jié)，要以更廣闊的視野去深挖全貌。2.設(shè)置題目決定了回答的領(lǐng)域和范圍，常用SCQA分析。根據(jù)問(wèn)題的類型和領(lǐng)域，定義本質(zhì)話題。

麥肯錫Method(麥肯錫Method的核心觀點(diǎn):一、解決事情的第一步:與事實(shí)為友；二、思路清晰的關(guān)鍵:系統(tǒng)分析問(wèn)題；第三，更快找到解決問(wèn)題的捷徑:做好初始假設(shè)，直奔答案。解決問(wèn)題的第一步:和事實(shí)做朋友。麥肯錫不僅要重視經(jīng)驗(yàn)，更要重視事實(shí)。不管你對(duì)一個(gè)問(wèn)題有沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，都不要一開(kāi)始就下判斷，而是先廣泛收集信息，了解真實(shí)情況。收集事實(shí)不僅是麥肯錫解決問(wèn)題的第一步，也是整個(gè)解決問(wèn)題過(guò)程中應(yīng)該始終堅(jiān)持的原則。

讓自己不被表面現(xiàn)象迷惑，更好的看到問(wèn)題的本質(zhì)。其次，堅(jiān)持和事實(shí)做朋友，更容易增加解決方案的說(shuō)服力。年輕同事向市長(zhǎng)匯報(bào)計(jì)劃，逐一分析市長(zhǎng)想知道但不知道的事實(shí)，提煉原因和建議。市長(zhǎng)贊不絕口，甚至說(shuō)來(lái)世牛逼。這不是可怕的來(lái)世，這是事實(shí)的力量。學(xué)習(xí)麥肯錫方法，首先要學(xué)習(xí)麥肯錫這種與事實(shí)為友的態(tài)度和方法。這種方法不僅可以用來(lái)為客戶解決問(wèn)題，也可以用在我們的日常生活中。

1。如何快速正確地分析問(wèn)題(1)從零開(kāi)始找到根本問(wèn)題和原因，追根溯源，而不是只從表面得到表面原因，懂得站在一個(gè)旁觀者的立場(chǎng)上“批判性地思考”。(2)運(yùn)用邏輯樹(shù)分析法，分析問(wèn)題出在哪里，問(wèn)題存在的原因，我們能做什么，應(yīng)該做什么。(3)運(yùn)用麥肯錫新風(fēng)險(xiǎn)分析法，分析各種因素，抓住解決問(wèn)題的主要源頭。2.如何收集信息，高效溝通(1)通過(guò)做筆記，把對(duì)解決自己?jiǎn)栴}有用的信息記錄下來(lái)，分析，在框架內(nèi)思考，加工整理，最后為自己所用。

面試客戶要特別注意一些技巧。(3)“30秒電梯法則”是一個(gè)非常有用有效的方法，它強(qiáng)調(diào)一切都要直奔主題和結(jié)果，表達(dá)關(guān)鍵信息，忽略次要信息。在現(xiàn)代社會(huì)，這種能力是必須的。3.如何提高邏輯思維能力A4紙筆記:拿出一張A4紙橫放在桌面上，在上面寫一個(gè)主題，然后根據(jù)這個(gè)主題寫4到6行，每行20到30個(gè)字左右。

作者是艾森·羅素，曾經(jīng)是麥肯錫 Company的顧問(wèn)。他的客戶包括金融、電信、計(jì)算機(jī)和消費(fèi)品領(lǐng)域的許多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位B級(jí)弗吉尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的MBA是倫敦水星資產(chǎn)管理公司的股票基金經(jīng)理，也是投資銀行家。麥肯錫成立于1923年，現(xiàn)在是世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司。它在世界各地有75個(gè)辦事處和4，500名專業(yè)人員。也許它不是世界上最大的咨詢公司，但卻是最負(fù)盛名的。

這本書分為五個(gè)部分。前三部分重點(diǎn)講麥肯錫如何思考，如何解決商業(yè)問(wèn)題。第一部分到第三部分可謂是這本書的精華，從中我得到了更多關(guān)于職業(yè)生涯理論的東西。在第四部分，我詳細(xì)介紹了人們應(yīng)付生活的巨大壓力。在第五部分，我簡(jiǎn)要描述了在公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并與讀者分享一些難忘的回憶。Part 1 麥肯錫思維方法。第1章構(gòu)建解決方案。

“1000個(gè)人的眼里有1000個(gè)哈姆雷特，想法相同，但理解和表達(dá)方式不同。通過(guò)同章對(duì)比，品鑒各自的理解，可以深入分析閱讀“麥肯錫思維”和“麥肯錫方法”，兩者都是引論。關(guān)于作者Loweitz 麥肯錫的合作者，工作了三年的艾森·拉塞麥肯錫的校友。

百忙之中抽空看了一本書，麥肯錫 Method。在前言中，我推薦了三條實(shí)用法則，一是“不重復(fù)、不遺漏”，二是“20/80法則”，三是“電梯法則”。不重復(fù)不省略原則主要是指在描述事物的一般特征時(shí)，要把具體的充分覆蓋到位，不要相互交叉，做到簡(jiǎn)明、清晰、全面，這對(duì)于把一件事情說(shuō)清楚尤為重要。20/80法則主要是指人們?cè)诠ぷ髦?0%的時(shí)間和精力要專注于20%的核心表現(xiàn)。如果他們能很好地利用它，恰當(dāng)?shù)毓芾硭麄兊木?，他們就能在工作中表現(xiàn)出色。

確實(shí)是全球大公司智慧的結(jié)晶，受益匪淺。如果能有意識(shí)地、靈活地將這三個(gè)原則運(yùn)用到各種工作中，尤其是交際中，一定會(huì)有意想不到的驚喜和收獲。我記得費(fèi)曼的學(xué)習(xí)方法強(qiáng)調(diào)“只有把學(xué)到的東西清楚地告訴別人，你才能真正學(xué)到”，我對(duì)此深信不疑。今天看了麥肯錫的三條規(guī)則，就用自己的話分享一下，整理一下自己的思路，供大家參考。

Explain 麥肯錫一次幾十本書。到底是什么樣子麥肯錫方法麥肯錫意識(shí)麥肯錫工具麥肯錫傳說(shuō)，金塔原理，用圖說(shuō)話，用演示說(shuō)話？-0/思維、邏輯思維的技巧、解決問(wèn)題的專家、戰(zhàn)略思維的技巧、麥肯錫思維與工作規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的思維、敬業(yè)精神、管理意志、正念領(lǐng)導(dǎo)等，如果你也想學(xué)的話/13860 . 61。