去非洲創(chuàng)業(yè)，機(jī)會(huì)比起國(guó)內(nèi)大不少。中國(guó)諾網(wǎng)分布于北京、上海、廣州、香港、德州達(dá)拉斯（美國(guó)）、德州休斯頓（美國(guó)）、加州洛杉磯（美國(guó)）、加州舊金山（美國(guó)）、華盛頓特區(qū)（美國(guó)）、華盛頓州西雅圖（美國(guó)）等10個(gè)城市的龐大的服務(wù)器群已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)中、小企業(yè)構(gòu)建全球電子商務(wù)體系、敲開市場(chǎng)之門的新經(jīng)濟(jì)引擎。

1、在美國(guó)創(chuàng)業(yè)家教，怎么獲客？

從未到過US，不了解當(dāng)?shù)氐膖utor及相關(guān)行業(yè)，同時(shí)這個(gè)題目針對(duì)性還是有點(diǎn)欠缺。所以只能概括回答，首先，據(jù)我原來了解到的信息，美國(guó)的家教好像有教育部門的一些管理，所以在從事這一行業(yè)前，需要了解清楚美國(guó)的法律法規(guī)。就如同中國(guó)一樣，開辦一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要有相關(guān)部門的認(rèn)可，其次，如果是個(gè)人打工性質(zhì)的家教，需要你分析自己的專業(yè)，能力水平，當(dāng)?shù)貙?duì)所從事專業(yè)的需求。

2、去非洲創(chuàng)業(yè)怎樣起步？

去非洲創(chuàng)業(yè)，機(jī)會(huì)比起國(guó)內(nèi)大不少，需要做到以下幾點(diǎn)。一、首先是將非洲的市場(chǎng)調(diào)查好，非洲不像國(guó)內(nèi)，有些行業(yè)在非洲行不通，譬如互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)等，發(fā)展很落后，有些地方都沒有通電。所以市場(chǎng)考察最好從當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施，農(nóng)業(yè)，建筑，小型家電市場(chǎng)，服裝業(yè)入手看看，二、到了非洲，首先要入鄉(xiāng)隨俗，入國(guó)問禁。去適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕?，生活?xí)俗，宗教信仰等等，

不要一去就將中國(guó)的東西搬到非洲，雇傭人員最高是技術(shù)骨干國(guó)內(nèi)的，其它人員當(dāng)?shù)卣衅福o當(dāng)?shù)匕l(fā)展和工作帶來福利。那么當(dāng)?shù)卣腿嗣窨隙ㄏ矚g你，三、由于非洲政治不穩(wěn)定因素，可能會(huì)帶來危險(xiǎn)。所以自己要有心理準(zhǔn)備，提前做好突發(fā)事件預(yù)防措施，保證自己在非洲投資降到最低。四、現(xiàn)在中國(guó)人到國(guó)外創(chuàng)業(yè)的越來越多，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者出了國(guó)門代表的是中國(guó)，

3、怎樣創(chuàng)業(yè)？

創(chuàng)業(yè)，說白了，其實(shí)就是以經(jīng)營(yíng)品牌的過程！對(duì)此，蔣老師把創(chuàng)業(yè)分為兩種模式，一種是傳統(tǒng)模式，一種是新思潮模式。舉例：同樣是經(jīng)營(yíng)一家餐廳，何為傳統(tǒng)模式，何為新思潮模式呢？如果你是按照先開店、花錢盤下一家店、搞好裝修、請(qǐng)廚師、試菜，然后試營(yíng)業(yè)，再開業(yè)，這個(gè)過程，就是傳統(tǒng)模式，因?yàn)槟闶窍劝旬a(chǎn)品做出來，再來找顧客，顯然，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本高，失敗概率大。

那么何為新思潮模式呢？如果你經(jīng)常刷抖音，那么一定知道深夜食堂這個(gè)IP，還有里面的主人公老黑，他們是先把個(gè)人品牌建立起來，在抖音上獲得1000多萬粉絲的關(guān)注，有了龐大的粉絲之后，再去開餐廳，現(xiàn)在每天，餐廳都是人滿為患，這種先獲取客戶和品牌影響力的逆向創(chuàng)業(yè)思維，叫做新思潮模式。所以，在這里，蔣老師拋出一個(gè)觀點(diǎn)，也是未來主流的創(chuàng)業(yè)模式，叫做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)！題主說自己是一個(gè)剛?cè)胧蛛娚痰男“?，所以，接下來，我?huì)給你一套可行的創(chuàng)業(yè)思路，

第一，搞定流量問題在當(dāng)下，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)，都面臨一個(gè)問題，那就是獲客成本很高。我身邊也有很多朋友過去是做淘寶的，但是現(xiàn)在幾乎都賺不到錢，為什么？一個(gè)月要投入100多萬的直通車，如果不投入，流量就會(huì)下來，如果投入了，賺到的錢基本上又花出去了，所以，對(duì)于傳統(tǒng)電商來講，流量成本已經(jīng)非常高，基本上進(jìn)入了無利可圖的時(shí)代。

他們有幾個(gè)從去年開始，轉(zhuǎn)型做短視頻和直播，迅速打開了一個(gè)流量入口，通過極小成本的他投入，一個(gè)月可以賺到過去一年的收入，原因就在于他們學(xué)會(huì)了用內(nèi)容來引流。大大降低了獲客成本，第二，搞定供應(yīng)鏈流量問題解決了，供應(yīng)鏈也很重要，如果你的產(chǎn)品有質(zhì)量缺陷，后者性價(jià)比不高，那么很少就會(huì)有回頭客，不可能形成持續(xù)盈利。

蔣老師說一件我們一次失敗的直播帶貨經(jīng)歷，我們找到了一家榴蓮蛋糕工廠，拍了一個(gè)短視頻，突然在抖音爆了，大概有300萬播放量，期間，我們直播了6個(gè)小時(shí)，大概通過短視頻引流到直播間，進(jìn)來了20萬人，最高峰同時(shí)有2000人在直播間，我們一共賣出了1200多單榴蓮蛋糕。這么大的流量，加上我們?cè)O(shè)計(jì)好的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)賣5000單不成問題，可是結(jié)果有失水準(zhǔn)，最大問題，出在什么地方？原來是因?yàn)橛袀€(gè)粉絲在評(píng)論區(qū)留言，說我們的榴蓮蛋糕都是采用植物奶油，說這個(gè)對(duì)健康不好。