份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價比手機，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢。樂視硬件為手機、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，前面提到樂視反復倡導的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺 內(nèi)容 應用 終端”，但筆者簡單的理解就是。

1、作為生態(tài)鏈的最初兩家代表，小米和樂視最大的不同是什么？

他們最大的不同就是小米是摸著石頭過河，一步一個腳印，不斷的提升自身實力，真正把客戶當作自己的上帝。這樣小米不僅穩(wěn)住了老客戶，還不斷吸引新客戶，路子越走越順，樂視剛好相反，簡直就是騎著氣球上天，其結(jié)果也只能是飛的越高摔的越慘了。實際證明不管你是個人還是企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就得不斷的加強自己提升自己，大忽悠不僅把客戶玩沒了，也把自己玩沒了！，

2、樂視到底是一家什么樣的公司？

當下國內(nèi)的手機大廠，筆者認為品牌價值最高的分別是華為、小米、中興、OPPO和魅族。對于樂視，由于受樂視手機樂1的“ID無邊框”的影響，一直對樂視不太感冒，8月份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價比手機，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢？手機圈的所謂生態(tài)，主要指手機硬件、手機應用和內(nèi)容服務三方面。

目前手機生態(tài)做得最成功的當屬蘋果生態(tài)無疑，但由于蘋果的生態(tài)是一個封閉的生態(tài)，所有的內(nèi)容由蘋果來經(jīng)營，這種生態(tài)模式很難模仿，個中優(yōu)缺點我們暫時不討論，前面提到樂視反復倡導的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺 內(nèi)容 應用 終端”，但筆者簡單的理解就是：樂視生態(tài)=樂視硬件 樂視視頻。樂視硬件為手機、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，

硬件家家有，所以這個公式可進一步簡化為：樂視生態(tài)=樂視視頻。當今國產(chǎn)手機同質(zhì)化競爭非常嚴重，每家手機大廠都在尋找突破點，樂視一直以“生態(tài)”為突破，市場宣傳的主題也是生態(tài)，目前應該說在同行中也算比較成功，但筆者認為其離真正的生態(tài)還要走很長的路，筆者認為，理想的手機生態(tài)應該是建立一個開發(fā)級的生態(tài)圈，包括硬件研發(fā)、應用研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作，有更多的硬件、軟件廠商、內(nèi)容服務商和個人一起參與進來的才是真正的生態(tài)圈。