渤海銀行為光線銀行轉型，服務的七個方面是什么？渤海銀行服務輕銀行轉型的七個方面的回答如下。渤海銀行行長曲宏志也撰文指出，銀行“輕”的本質在于以客戶為中心，強化服務價值導向，從資金中介向服務解決方案提供商轉型，如何促進全面轉型促進銀行全面發(fā)展轉型面對傳統(tǒng)商業(yè)模式和增長方式的挑戰(zhàn)，我認為積極推進銀行業(yè)的綜合化經營將成為中國的銀行業(yè)。
1、 銀行業(yè)綜合化經營 轉型必將深入推進
銀行業(yè)綜合運營轉型將進一步推廣。當前，隨著供給側結構性改革的深入和廣度，商業(yè)銀行面臨的經營環(huán)境和監(jiān)管政策正在發(fā)生重大變化。由于宏觀經濟形勢的變化、客戶金融需求的變化以及資本充足率監(jiān)管的收緊，綜合化經營逐漸成為我國商業(yè)銀行發(fā)展的重要選擇。加快綜合管理勢在必行。第五次全國金融工作會議強調，服務實體經濟是金融的天職，是金融的宗旨，是防控金融風險的根本措施。
綜合經營已成為銀行抓住市場機遇、滿足客戶需求、服務實體經濟、助力經濟結構升級的重要武器。正在進行的供給側結構性改革也要求商業(yè)銀行提供更高質量的綜合金融服務。在產業(yè)升級過程中，企業(yè)的金融需求更加復雜多樣，這就要求商業(yè)銀行提供以投貸聯(lián)動的一攬子金融服務，包括股權融資、債券融資、基金融資、票據融資等。
2、中小銀行如何 轉型升級
當前，國內外經濟形勢發(fā)生了很大變化。銀行作為經濟發(fā)展的助推器和現代經濟的核心，應該也必須有所作為。通過科學定位自身的經營模式和增長方式，加快轉型，實現科學、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，為推動經濟發(fā)展方式轉變提供有力支撐和有力保障。中小銀行轉型的升級勢在必行。在當前國內銀行業(yè)經營環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，高資本消耗、高信貸投放、高成本運營的傳統(tǒng)經營模式將難以為繼。如果中小商業(yè)銀行繼續(xù)缺乏危機感，安于現狀，
只有求變溝通，大力推進轉型，不斷提高綜合競爭力和服務實體經濟的能力，才能實現可持續(xù)發(fā)展。中國金融改革的不斷推進，將進一步推動金融服務實體經濟的廣度和深度。同時，也意味著金融業(yè)的準入門檻將進一步降低，機構數量將進一步增加，行業(yè)壟斷將進一步被打破，市場競爭將進一步加劇。中小商業(yè)銀行迫切需要通過進一步推進轉型，提高創(chuàng)新發(fā)展能力和競爭力。
3、如何推進全面 轉型促進銀行全面發(fā)展
幾個轉型方向面對傳統(tǒng)商業(yè)模式和增長方式的挑戰(zhàn)，我認為積極推進銀行業(yè)的一體化經營將成為中國-1轉型的重要方向。其中，發(fā)展各類資產管理業(yè)務是銀行綜合經營戰(zhàn)略的重要組成部分。一是進一步推動基金管理公司公募業(yè)務發(fā)展。2005年，國內商業(yè)銀行獲準發(fā)起設立合資基金管理公司，邁出了銀行業(yè)綜合化經營的重要一步。工銀瑞士瑞信銀行是首批三家試點銀行系基金管理公司之一。經過兩年多的快速發(fā)展，基金管理規(guī)模已經達到500多億，躋身國內十大基金公司，成為資本市場的重要力量。
目前全球私募股權基金的規(guī)模非常大，幾乎所有的國際金融公司都有自己的私募股權基金。2006年，全球M
