關(guān)于公司 衰敗，他說(shuō)有五個(gè)階段:第一個(gè)階段是傲慢。如果公司前景不好或者已經(jīng)衰落，巨人公司過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策/珠海巨人公司衰落啟示1991年春，珠海巨人新技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)公司是怎么沒(méi)落的？其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)衰落的原因很多公司，如果遇到惡劣的商業(yè)環(huán)境，那就是天災(zāi)，誰(shuí)也無(wú)法避免。

企業(yè)最大的危機(jī)是人才流失，是老客戶的不信任，是企業(yè)是否有能力發(fā)展、創(chuàng)新、趕上千變?nèi)f化的形勢(shì)。所以，要想讓企業(yè)不衰敗，最重要的是讓員工感到忠誠(chéng)，老板要學(xué)會(huì)使用人才，任何時(shí)候都要有使命感。最大的危機(jī)是干部缺乏使命感，激情枯竭。公司內(nèi)部流動(dòng)性非常大。這是一個(gè)企業(yè)最可怕的危機(jī)，需要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)識(shí)別。我知道，一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)是內(nèi)部腐敗。

企業(yè)最大的危機(jī)是什么？你知道這個(gè)讓企業(yè)衰敗"病"嗎？在一個(gè)組織中，如果領(lǐng)導(dǎo)干部之間的深度合作沒(méi)有解決好，組織的結(jié)局是值得擔(dān)憂的。有好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才有更好的集體領(lǐng)導(dǎo)。這就是愛(ài)德華定律，意思是如果高管之間不能互相信任，所有的集體領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)有好結(jié)果。公司部門(mén)高層相當(dāng)于政府部門(mén)的高級(jí)官員，都是達(dá)到一定級(jí)別的大人物。

企業(yè)走向衰敗的原因各有不同，但歸根結(jié)底還是企業(yè)管理存在問(wèn)題。很多企業(yè)家?guī)е蝗簡(jiǎn)T工去“征服世界”，但是他們征服了世界之后，就意味著企業(yè)生命的終結(jié)。俗話說(shuō):“打江山易，守江山難?！敝袊?guó)中小企業(yè)的平均壽命不到4年。不僅小生意容易死，就連百年老店也容易失去活力。那么，阻礙這些企業(yè)發(fā)展的原因是什么呢？其實(shí)根本原因在于企業(yè)管理，更準(zhǔn)確的說(shuō)是企業(yè)是否采用了制度為王的管理。

For公司衰敗，他說(shuō)有五個(gè)階段:第一個(gè)階段是傲慢。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)取得了一定的成功，但是如果一個(gè)企業(yè)不能對(duì)成功有正確的認(rèn)識(shí)，放棄原有的價(jià)值觀和管理原則，認(rèn)為自己是萬(wàn)能的，那么這個(gè)時(shí)候就會(huì)自大。這讓我想起了2012年我獲得年度經(jīng)濟(jì)人物時(shí)，郭鶴年先生在臺(tái)上說(shuō)的一段話。他說(shuō)，我們常說(shuō)失敗是成功之母。其實(shí)成功也是失敗之母，就是成功之后要特別小心，因?yàn)槌晒ν菑氖￠_(kāi)始的。

他忽略了成功是由許多因素組成的。他只是想驕傲自大，因?yàn)樗谏系鄣膸ьI(lǐng)下做出了明智的決定。這往往是優(yōu)秀企業(yè)倒下的第一階段。第二階段是盲目擴(kuò)張。因?yàn)樗X(jué)得自己很成功，很萬(wàn)能，什么都想嘗試，就盲目擴(kuò)張。在這本書(shū)里，說(shuō)的是惠普的創(chuàng)始人大衛(wèi)·帕卡德有一條定律。他講了三點(diǎn):第一，企業(yè)的衰敗往往是因?yàn)槿肆Y源跟不上企業(yè)的擴(kuò)張，使得我們很多崗位缺乏有能力的員工，這個(gè)企業(yè)就會(huì)衰敗。

太多了，隨便抓一把:1。霸王洗發(fā)水。當(dāng)時(shí)大家都看過(guò)這個(gè)廣告，這款洗發(fā)水賣的不錯(cuò)，但是后來(lái)這款洗發(fā)水被曝出致癌新聞，結(jié)果可想而知。2、旭日東升冰茶?，F(xiàn)在95后都不知道這個(gè)品牌了，真的是因?yàn)橐呀?jīng)沒(méi)落很久了。在90年代，旭日升是最受歡迎的飲品之一，其由當(dāng)時(shí)的偶像團(tuán)體“初七初同”拍攝的廣告令人印象深刻。兩個(gè)帥哥跳舞，年輕又充滿活力。

非?？蓸?lè)是娃哈哈在1998年推出的可樂(lè)品牌。成立僅一年，就在央視春晚打廣告。依托娃哈哈強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)，可口可樂(lè)迅速向農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)鋪貨，并在2001年占據(jù)了國(guó)內(nèi)碳酸飲料市場(chǎng)12%的份額，與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)形成三足鼎立之勢(shì)。可惜還是沒(méi)到兩大巨頭，日漸沒(méi)落，如今已經(jīng)很少見(jiàn)到了。4.BBK無(wú)繩電話?！靶←悾俊毕嘈藕芏嗳藢?duì)BBK的廣告印象深刻，現(xiàn)在無(wú)繩電話已經(jīng)停產(chǎn)了。

在這種情況下，決定去留是一個(gè)需要綜合考慮的問(wèn)題。作為資深社交職場(chǎng)專家，我從以下幾個(gè)方面給你一些建議:1。個(gè)人職業(yè)規(guī)劃:首先你需要想好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。如果你對(duì)現(xiàn)在的工作不滿意，或者想尋求一份更有挑戰(zhàn)性、更有發(fā)展空間的工作，那么領(lǐng)導(dǎo)承諾的升職加薪可能并不能滿足你的需求。但是，如果你對(duì)現(xiàn)在的工作還滿意，而且領(lǐng)導(dǎo)的升職加薪承諾對(duì)你的職業(yè)發(fā)展有利，那么留下來(lái)也是一個(gè)值得考慮的選項(xiàng)。

如果公司在行業(yè)內(nèi)有很高的知名度和發(fā)展?jié)摿Γ敲戳粝聛?lái)可能會(huì)為你的職業(yè)生涯帶來(lái)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。相反，如果公司前景不佳或者已經(jīng)處于衰退期，留下來(lái)未必是明智的選擇。3.領(lǐng)導(dǎo)承諾:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)升職加薪的承諾是否可以實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)也是需要考慮的因素。如果領(lǐng)導(dǎo)做出這樣的承諾只是為了留住你，而公司實(shí)際上無(wú)法提供相應(yīng)的資源和條件，那么這樣的承諾未必有實(shí)際意義。

珠海巨人公司衰落啟示錄1991年春天，當(dāng)珠海巨人公司的新技術(shù)誕生時(shí)，史玉柱宣布“巨人將成為中國(guó)的IBM，東方的巨人”。然而，短短六年，也就是1996年底，巨人集團(tuán)產(chǎn)量全面萎縮，員工停發(fā)工資兩個(gè)月，大批骨干相繼離職，巨人集團(tuán)陷入困境。分析巨人危機(jī)的原因主要包括以下幾個(gè)方面:1 .管理薄弱。可以說(shuō)，巨人集團(tuán)從1989年到1992年的快速發(fā)展，是有企業(yè)家精神支撐的。

隨著資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，巨人集團(tuán)管理中的隱患日益暴露，整個(gè)集團(tuán)管理浮躁混亂。史玉柱曾有一個(gè)形象化的比喻:“一個(gè)運(yùn)動(dòng)員超出極限的訓(xùn)練，必然傷痕累累”。事實(shí)上，在產(chǎn)業(yè)多元化初期，史玉柱就意識(shí)到了公司的管理隱患。他在公司1994的元旦致辭中說(shuō):“我們創(chuàng)業(yè)時(shí)的管理模式，如果只維持幾十個(gè)人的狀態(tài)，是沒(méi)有問(wèn)題的。但目前的管理體系無(wú)法運(yùn)行更大的規(guī)模公司。

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)衰落的原因有很多公司。如果遇到惡劣的商業(yè)環(huán)境，那就是天災(zāi)，誰(shuí)也無(wú)法避免。但是，俗話說(shuō)，最好的年頭有人虧錢(qián)，最差的年頭有人賺錢(qián)。所以我認(rèn)為把互聯(lián)網(wǎng)公司的衰落歸結(jié)于外部原因是不負(fù)責(zé)任的。我總結(jié)了一下?？纯磳?duì)不對(duì)。第一類是復(fù)制國(guó)外的商業(yè)模式。早些年，大家都在照搬美國(guó)模式。如果你眼疾手快，在美國(guó)看到了新的商業(yè)模式，可以打個(gè)時(shí)間差，馬上帶回國(guó)內(nèi)，搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在美國(guó)發(fā)布一個(gè)新的網(wǎng)站，我們的人民很快就能看到關(guān)于它的相關(guān)報(bào)道，而且是中文的。還有，包括VC也會(huì)把一些好的模式引入中國(guó)。國(guó)內(nèi)像騰訊、百度、新浪、搜狐公司，在解決了生存問(wèn)題后，都在全世界范圍內(nèi)密切關(guān)注新模式，企圖發(fā)展。在模仿的過(guò)程中，他們也更有能力解決自己遇到的一些問(wèn)題，比如政府公關(guān)。而小公司一旦遇到這樣的問(wèn)題可能就不行了。

主要原因是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展已經(jīng)不是PC時(shí)代了，所以PC網(wǎng)游的沒(méi)落很正常。謝謝你。由于國(guó)際計(jì)算機(jī)公司的進(jìn)入，1993年計(jì)算機(jī)行業(yè)進(jìn)入低谷，巨人集團(tuán)也受到重創(chuàng)。1993、1994年，房地產(chǎn)和生物保健品熱潮在全國(guó)興起。為了尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團(tuán)開(kāi)始走向多元化業(yè)務(wù)，包括計(jì)算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)。在1993年開(kāi)始的生物工程剛剛起步但尚未鞏固的情況下，巨人集團(tuán)毅然向完全陌生的房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)軍。

對(duì)于當(dāng)時(shí)只有1億資產(chǎn)的巨人集團(tuán)來(lái)說(shuō)，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力是無(wú)法承擔(dān)這個(gè)龐大的項(xiàng)目的。對(duì)此，史玉柱認(rèn)為這是:1/3靠賣爛尾樓，1/3靠貸款，1/3靠自有資金，令人驚訝的是，從1994年2月大樓破土動(dòng)工，到1996年7月，巨人集團(tuán)沒(méi)有申請(qǐng)到一分錢(qián)的銀行貸款，全靠自有資金和賣樓的錢(qián)支撐。