2.《財(cái)報(bào)就像一本故事書(shū)》劉順仁以沃爾瑪?shù)裙緸槔榻B了三表，主要是從經(jīng)營(yíng)者的角度分析公司的競(jìng)爭(zhēng)力，講了財(cái)務(wù)的一些基本概念。關(guān)于沃爾瑪?shù)奈锪鳎譅柆斣谥袊?guó)深圳有一個(gè)沃爾瑪物流中心，負(fù)責(zé)配送到全國(guó)各地，一般配送的商品是沃爾瑪中國(guó)區(qū)總產(chǎn)品和自由品牌產(chǎn)品，發(fā)往全國(guó)各地沃爾瑪，如果一般生鮮和區(qū)域品牌的商品，沃爾瑪一般會(huì)找物流商來(lái)包裝，尤其是代理商。但是，所有系統(tǒng)和程序都是按照沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的，這應(yīng)該屬于營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容，我以前做過(guò)這個(gè)題目，也是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的。

沃爾瑪?shù)暮Ｍ鈹U(kuò)張始于14年前，如今其海外業(yè)務(wù)已經(jīng)增長(zhǎng)到630億美元，是沃爾瑪增長(zhǎng)最快的部分。由于油價(jià)上漲削弱了美國(guó)人的購(gòu)買(mǎi)力，因此沃爾瑪保持海外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度非常重要。但由于缺乏規(guī)?；?jīng)營(yíng)，沃爾瑪無(wú)法與當(dāng)?shù)卣劭鄣旮?jìng)爭(zhēng)。比如沃爾瑪在韓國(guó)只有16家分店，很多韓國(guó)人都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。在首爾這個(gè)上千萬(wàn)人口的城市，沃爾瑪只開(kāi)了一家分店。

沃爾瑪?shù)聡?guó)的另一個(gè)教訓(xùn)是充分利用當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行管理。該公司最初在德國(guó)開(kāi)店時(shí)，用美國(guó)人來(lái)管理分店，這些美國(guó)高管根本不知道德國(guó)消費(fèi)者需要什么。比如沃爾瑪在商店里賣(mài)小包裝的生肉，但實(shí)際上德國(guó)人喜歡從屠夫那里買(mǎi)肉。在韓國(guó)，沃爾瑪 branch的貨架高于韓國(guó)當(dāng)?shù)亓闶鄣甑呢浖?，給消費(fèi)者帶來(lái)了極大的不便。

沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介:蘋(píng)果總裁喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果世界上只剩下三家IT公司，那一定是微軟、英特爾和戴爾。如果只剩下兩個(gè)，那就只有戴爾和沃爾瑪。下面是我給大家?guī)?lái)的沃爾瑪?shù)奈锪髋c供應(yīng)鏈管理，希望對(duì)你有所幫助。沃爾瑪對(duì)信息技術(shù)的執(zhí)著追求是有目共睹的。也正因?yàn)槿绱宋譅柆數(shù)蛢r(jià)策略屢試不爽。一、物流配送中心一系列成本降低方法的應(yīng)用沃爾瑪大家都知道，低價(jià)策略讓物流成本一直保持在低位，這是沃爾瑪這樣的廉價(jià)商品零售商的看家本領(lǐng)。

沃爾瑪在整個(gè)物流過(guò)程中，最貴的部分就是運(yùn)輸，所以沃爾瑪在設(shè)立新店時(shí)，盡量從自己現(xiàn)有的配送中心入手，門(mén)店一般都設(shè)在配送中心周?chē)?，以縮短配送時(shí)間，降低配送成本。沃爾瑪對(duì)物流的投資也集中在物流配送中心的建設(shè)上。1.快速高效的物流配送中心物流配送中心一般設(shè)立在100家以上零售店的中心位置，即在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)設(shè)立配送中心。

分析什么是SWOT 分析 Method和案例分析SWOT分析Method是檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)和公司環(huán)境的工具。這也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。這是規(guī)劃的第一步，可以幫助公司的投資項(xiàng)目調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)人員聚焦關(guān)鍵問(wèn)題。SWOT的每個(gè)字母代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)因，機(jī)遇和威脅是外因。在頁(yè)面下方可以免費(fèi)查看案例關(guān)于SWOT。

(內(nèi)部)有一些素質(zhì)好，主動(dòng)的員工；有一些外國(guó)捐贈(zèng)的設(shè)備(車(chē)輛、計(jì)算機(jī)、教學(xué)設(shè)備等。)，質(zhì)量都不錯(cuò)；受訓(xùn)者層次較高，包括政府官員和企業(yè)管理者。資深營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。質(zhì)量過(guò)程和質(zhì)量計(jì)劃。能夠?qū)Ξa(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生增值效應(yīng)的其他方面。

1，基礎(chǔ)篇1?！犊辞宄陥?bào)(第3版)》袁克成教你看上市公司年報(bào)，簡(jiǎn)單易懂。普通人認(rèn)為一份年報(bào)就三張表。其實(shí)一份年報(bào)包括12個(gè)部分，除了報(bào)表，本書(shū)還介紹了其他11個(gè)部分。2.《上市公司公告解讀25講》深交所上市公司公告分為定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告兩種。定期報(bào)告是財(cái)務(wù)報(bào)告，中期報(bào)告的類(lèi)型非常復(fù)雜。本書(shū)選取了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，教你如何解讀。

2.《財(cái)報(bào)就像一本故事書(shū)》劉順仁以沃爾瑪?shù)裙緸槔榻B了三表，主要是從經(jīng)營(yíng)者的角度分析公司的競(jìng)爭(zhēng)力，講了財(cái)務(wù)的一些基本概念。3.《易讀財(cái)報(bào)》從證券分析教師、會(huì)計(jì)、投資人三個(gè)角度介紹如何判斷一家公司。但需要注意的是，日本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)的不太一樣(比如商譽(yù)的內(nèi)容)，差異要慎重。

1。沃爾瑪和凱馬特的價(jià)格策略(1)兩家零售公司采取了什么價(jià)格政策？沃爾瑪采用穩(wěn)定的價(jià)格政策，而凱馬特采用高/低價(jià)政策。(2)兩家零售公司采用的價(jià)格政策各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？高/低價(jià)政策的優(yōu)點(diǎn):刺激消費(fèi)，加速商品周轉(zhuǎn)；同一種商品的價(jià)格變化，可以讓它在不同的商場(chǎng)變得有吸引力；以一帶十，達(dá)到共同消費(fèi)的目的；對(duì)于以?xún)r(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)武器的零售商來(lái)說(shuō)，價(jià)格更容易操作。

增加庫(kù)存管理的難度；增加人員費(fèi)用和其他費(fèi)用；難以提高服務(wù)水平，增加了日常管理的難度。穩(wěn)定價(jià)格政策的優(yōu)點(diǎn):可以穩(wěn)定商品銷(xiāo)售，有利于庫(kù)存管理，防止斷貨；可以減少人員開(kāi)支和其他費(fèi)用；能為客戶(hù)提供更好的服務(wù)；改善日常管理，維護(hù)客戶(hù)忠誠(chéng)度，缺點(diǎn)是:缺乏聯(lián)合消費(fèi)吸引力，缺乏特定時(shí)期商品的快速周轉(zhuǎn)；在不同市場(chǎng)缺乏吸引力；一些企業(yè)很難長(zhǎng)期保持低價(jià)。