此時百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位，幾乎所有人都認為外賣會成為百度新的增長引擎。16年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰(zhàn)略失誤付出代價，業(yè)務線擴張之外，百度外賣春節(jié)給騎手放假，幫他們買票回家，這直接導致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手。
1、百度外賣為什么被收購了？
百度外賣雖然占得先機，但是在外賣市場的競爭上出現(xiàn)了三次戰(zhàn)略失誤。2014年5月，百度集團外賣事業(yè)部正式成立，2015年的三季度時，它在北京的專送訂單數(shù)達到了美團外賣的10倍，餓了么的6倍，此時百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位，幾乎所有人都認為外賣會成為百度新的增長引擎。好景不長，2016年初，和大眾點評合并后的美團完成超33億美元的融資；餓了么緊隨其后，吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計12.5億美元的融資，
兩家拿到錢的平臺開始瘋狂補貼、地推，奪取市場份額。百度外賣沒有緊跟這場戰(zhàn)役，它的市場份額依靠慣性仍呈現(xiàn)上升態(tài)勢，于是鞏振兵放松警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態(tài)鏈上，百度外賣選擇鋪設生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質選生活等多條業(yè)務線，這是第一次戰(zhàn)略失誤。業(yè)務線擴張之外，百度外賣春節(jié)給騎手放假，幫他們買票回家，
這直接導致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手。而美團外賣采用了相反的做法，他們保留了一部分騎手在平臺上繼續(xù)配送，并且在節(jié)后加速和加大了對騎手的招聘，使得美團在正月十五前恢復運力，而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手，這是第二次戰(zhàn)略失誤。2016年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰(zhàn)略失誤付出代價，
春節(jié)后，此前高歌猛進的百度外賣第一次出現(xiàn)了增長停滯的局面，甚至略有下降，僵持數(shù)月，未見好轉。2016年11月，為獲取融資，向投資者展示出更好的成績單，百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水，將盈利提升，即在商戶層面，多收取5%的傭金，在用戶層面，提高配送費，這是第三次戰(zhàn)略失誤。2017年初，副總裁陸奇上任后，修剪了百度的業(yè)務，明確了“做什么不做什么”，
2、百度有意愿和格力進行合作，收購股權，你認為格力會選擇百度嗎，為什么？
一個格力是大型國資控股的著名實體經濟企業(yè)，一個百度是知名非實體經濟平臺，兩者其實都不差錢。如果格力真要轉讓部分股權出去，想必董女士也無能為力，畢競她也只是一小股東，名義上的大管家而己，不論控股方如何布局、拆分、所謂優(yōu)化資產，但有前車可鑒，當年許多國產品牌都是功成名就，譽滿天下之時，遭人為善解拿郎配，拆東墻補西墻，平衡利益集團利益，最后都自敗于內耗、被人惡意肢解，從此消身隱跡于歷史長河之中。
