通過(guò)了解勞務(wù)派遣制的來(lái)龍去脈后，你就知道了勞務(wù)派遣是什么概念了。勞務(wù)派遣工屬于勞務(wù)派遣公司派遣到有勞務(wù)需求的公司，當(dāng)公司崗位穩(wěn)定后，勞務(wù)需求消失，勞務(wù)派遣工就可能會(huì)被勞務(wù)派遣公司派遣到其他公司，勞務(wù)派遣工與勞務(wù)派遣公司簽訂的勞動(dòng)合同，從這個(gè)意義來(lái)講，勞務(wù)派遣制是“洋玩意”，在國(guó)內(nèi)是“水土不服”的，所以，導(dǎo)致很多勞務(wù)派遣制員工的強(qiáng)烈不滿。

1、今天看到勞務(wù)派遣工，什么是勞務(wù)派遣工？勞務(wù)派遣工這種做法對(duì)嗎？

首先，亮明觀點(diǎn)：勞務(wù)派遣模式是從西方引進(jìn)的“洋玩意”，并不是合適國(guó)情和國(guó)人的就業(yè)心理，使用勞務(wù)派遣模式屬于“脫褲子放屁”（下面，給你仔細(xì)分析）；其次，勞務(wù)派遣的誕生目的就不純正，后來(lái)被歪嘴和尚故意念歪了經(jīng)；再次，勞務(wù)派遣模式被大量應(yīng)用，有利于企業(yè)老板，不利于勞動(dòng)者，所以，企業(yè)愿意使用，勞動(dòng)者表示強(qiáng)烈不滿，未來(lái)有可能會(huì)被取消。

【一】什么是勞務(wù)派遣制員工？它的來(lái)龍去脈是怎么樣的？在20多年前，國(guó)內(nèi)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，只有國(guó)有和集體企業(yè)兩種企業(yè)形態(tài)，用工身份也只有兩種：干部和工人，1995年推行勞動(dòng)法之后，干部和工人的身份還保留著，但是都改為了合同制員工。上級(jí)對(duì)國(guó)企實(shí)行“定編定崗定員定資”的“四定”管理，即：對(duì)企業(yè)的編制、定員、崗位、工資總額進(jìn)行核準(zhǔn)管理，直到目前，上級(jí)仍對(duì)國(guó)企實(shí)行“四定”管理，只有在少量實(shí)行“深化改革三年行動(dòng)計(jì)劃”的企業(yè)開(kāi)始逐步打破“四定”管理，

上級(jí)國(guó)資委對(duì)下屬的國(guó)企實(shí)行“四定”管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的用人數(shù)量和工資總額的數(shù)量。那么，進(jìn)入1995年以后，尤其是2000年以后，國(guó)企高速發(fā)展，對(duì)用人和工資總額提出巨大需求，上級(jí)國(guó)資委不給核增定員和工資總額，推行了勞務(wù)派遣用工模式，用于解決國(guó)企用人和核增工資等問(wèn)題，什么是勞務(wù)派遣制呢？通俗地舉例說(shuō)明：大海公司2022年需要新增員工100人和1000萬(wàn)工資總額。

但是，上級(jí)國(guó)資委不給指標(biāo)，讓國(guó)企采取勞務(wù)派遣模式，于是，大海公司找了一家叫作小河的勞務(wù)公司，委托小河公司為大海公司招聘100個(gè)員工。小河公司本身就是一個(gè)皮包公司，它實(shí)際上是為大海公司招的100人，這100人與小河公司簽訂勞動(dòng)合同，而不是與大海公司簽訂勞動(dòng)合同，小河公司把100人以勞務(wù)輸出的形式派遣到大海工作。

這100個(gè)人是小河公司的人，而不是大海公司的人，所以，就解決了大海公司新增100個(gè)定員的問(wèn)題，那么，大海公司怎么給這100人發(fā)工資呢？如果這100人是大海公司自己招的正式合同制員工，那么，大海公司就要從工資總額里給這100人發(fā)工資。可是，上級(jí)國(guó)資委不給大海公司核撥這100人的工資總額，于是，大海公司從經(jīng)營(yíng)成本中支付給小河公司1000萬(wàn)勞務(wù)費(fèi)，記住：這1000萬(wàn)是勞務(wù)費(fèi)，不走大海公司的人工成本（工資總額），走的是大海公司勞務(wù)費(fèi)（屬于經(jīng)營(yíng)成本）。

小河收到1000萬(wàn)勞務(wù)費(fèi)后，扣除管理費(fèi)之外，給100人發(fā)工資，所以，小河公司千方百計(jì)克扣這100人的工資，省下的錢都是自己的利潤(rùn)。通過(guò)了解勞務(wù)派遣制的來(lái)龍去脈后，你就知道了勞務(wù)派遣是什么概念了，即：勞務(wù)派遣就是一種解決國(guó)企用工的輔助手段。他們的最大特點(diǎn)是：勞務(wù)派遣制員工不是國(guó)企的人，而是勞務(wù)公司的人，被勞務(wù)公司派遣到國(guó)企工作；他們的工資是國(guó)企支付的勞務(wù)費(fèi)，而不是國(guó)企的工資總額，

【二】為什么說(shuō)勞務(wù)派遣制模式不適合國(guó)情呢？勞務(wù)派遣制是從西方引進(jìn)的人力資源管理模式。西方人對(duì)工作沒(méi)有固定要求，居住也沒(méi)有固定要求，可能在這個(gè)城市工作、居住幾年，就到另外一個(gè)城市再共走、居住幾年，他們對(duì)穩(wěn)定在一個(gè)地方工作和居住并不在意，勞務(wù)派遣模式很對(duì)他們的胃口，反正，想走就走，想留就留。企業(yè)也愿意用這種模式，想解聘就解聘，來(lái)招人就招人，都是流動(dòng)性很強(qiáng)的機(jī)制，

但是，國(guó)人的文化與西方完全不同。國(guó)人喜歡穩(wěn)定在一個(gè)地方工作和生活，當(dāng)然還有戶口的因素，更有家鄉(xiāng)的因素，不像西方人四處為家，到處流動(dòng)，我們國(guó)人即使老了，也愿意葉落歸根，就是這個(gè)道理，國(guó)人喜歡找穩(wěn)定的工作，最好是一輩子都能安安穩(wěn)穩(wěn)地工作、生活，不愿意四處漂泊，喜歡跟祖輩生活在一起。勞務(wù)派遣模式的核心就是不穩(wěn)定，國(guó)企想用你就用你，不想用你就辭退你。