關(guān)于機(jī)構(gòu)改革后，職能整合到新機(jī)構(gòu)，人員會(huì)怎么安置。機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，由于改革造成的政策性超編、混編、混崗問(wèn)題，機(jī)構(gòu)編制部門(mén)要求在2020年10月底前，事業(yè)單位改革徹底完成之前，基本整改到位，以確保機(jī)構(gòu)改革結(jié)束后，能夠按照改革原則和要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范運(yùn)行。

1、機(jī)構(gòu)改革中借調(diào)人員怎么改？

借調(diào)人員不參與借調(diào)單位的改革，除非確認(rèn)調(diào)動(dòng)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，借調(diào)是常態(tài)。上級(jí)機(jī)關(guān)只要缺人干活，就會(huì)從下級(jí)單位借人來(lái)用，應(yīng)付短期性的工作，按規(guī)定，單位借調(diào)工作人員，以完成相應(yīng)的工作為限，借調(diào)限期一般不能超過(guò)一年；借調(diào)期滿(mǎn)后返回原單位，由原單位妥善安置工作。如因工作需要，確需延長(zhǎng)借調(diào)時(shí)間的，應(yīng)提前向組織人社部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，重新辦理借調(diào)手續(xù)，

關(guān)鍵崗位、涉密崗位原則上不使用借調(diào)人員。否則，就是違規(guī)行為，但現(xiàn)實(shí)中，很多單位借調(diào)工作人員非常隨意，借調(diào)期滿(mǎn)后，既不報(bào)告也不下文，自主延長(zhǎng)借調(diào)期限，由此形成下級(jí)單位大量“在編不在崗”的現(xiàn)象。由于借調(diào)機(jī)關(guān)都是上級(jí)部門(mén)，即便出現(xiàn)這樣的情況，下級(jí)單位也是敢怒不敢言，好多人因此一借就是好幾年，借久了，有的人自己都不想回去了，可能就會(huì)出現(xiàn)題主所謂的借調(diào)人員怎么改的問(wèn)題。

事實(shí)上，這樣的問(wèn)題根本不存在，上級(jí)機(jī)關(guān)借調(diào)你，只要一日不把你正式調(diào)過(guò)去，你就不能參與現(xiàn)單位的機(jī)構(gòu)改革，你拿的工資還是原單位的，只能從哪里來(lái)，回哪里去。一般來(lái)說(shuō)，借調(diào)單位機(jī)構(gòu)改革，在改革前基本上都會(huì)對(duì)借調(diào)人員進(jìn)行清理，該回去的回去，有意調(diào)動(dòng)的，繼續(xù)留用，待黨組會(huì)通過(guò)后，提交編辦或編委會(huì)審核通過(guò)后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，按照三定方案定崗定編，

小公曾經(jīng)也經(jīng)歷過(guò)借調(diào)，作為過(guò)來(lái)人，小公想對(duì)借調(diào)人員說(shuō)兩句：1、被借調(diào)后工作態(tài)度一定要端正。上級(jí)機(jī)關(guān)借調(diào)你，無(wú)論出于什么目的，你的工作態(tài)度一定要端正，能干的多干點(diǎn)，反正都是力氣活或者動(dòng)點(diǎn)腦子，死不了人，在這期間，你可能學(xué)到很多你在基層學(xué)不到的東西，接觸到你在基層接觸不到的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，只會(huì)有好處不會(huì)有壞處。

可能起初單位借調(diào)你只是為了應(yīng)付臨時(shí)性的工作，但你工作態(tài)度端正了，又肯動(dòng)腦，能寫(xiě)得講得干得，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你能干，也許就會(huì)想辦法把你調(diào)上來(lái)，本來(lái)只是臨時(shí)性的借調(diào)，也許就變成了永久的調(diào)動(dòng)。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，這句話，永遠(yuǎn)要記住，2、借調(diào)后即便沒(méi)有機(jī)會(huì)也不要抱怨。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡抱怨是非的人，如果借調(diào)了沒(méi)機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)，該回去就回去，但在回去前，不要消極應(yīng)對(duì)，不要消極吐槽，更不能抱怨搬弄是非，給人留下經(jīng)不起事的印象，

只要心態(tài)好，有能力，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)記住你，下次有機(jī)會(huì)了，他還是會(huì)用你，合適的時(shí)候，就會(huì)把你調(diào)過(guò)去。即便不能把你調(diào)過(guò)去，你給領(lǐng)導(dǎo)留下了好印象，結(jié)了好人緣，他在和其它單位的領(lǐng)導(dǎo)接觸時(shí)，對(duì)方如果要人，或許他也會(huì)想到你把你推薦過(guò)去，給你創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，這就是借調(diào)的價(jià)值，勤動(dòng)手，好動(dòng)腦，喜幫人，結(jié)善緣，未來(lái)總會(huì)有收獲，只是時(shí)間問(wèn)題罷了。

2、國(guó)稅地稅合并，工作人員應(yīng)該怎么安排？

國(guó)地稅合并已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，目前看到的情況是這樣的:一，整體原則，人員目前不瘦身，慢慢消化，從省局掛牌，市局掛牌，縣區(qū)局掛牌全部統(tǒng)一時(shí)間，體現(xiàn)了總局在這次機(jī)構(gòu)合并的整齊劃一，工作做的非常到位，二，領(lǐng)導(dǎo)安排，省局采取黨委，行政分開(kāi)，其余副職采取拉長(zhǎng)板凳的辦法安排，市縣區(qū)局黨政一肩挑，副職也是拉長(zhǎng)板凳的辦法安排，中層干部要等“三定方案”出來(lái)之后，再妥善安排，暫時(shí)不動(dòng)。

3、機(jī)構(gòu)改革后，職能整合到新機(jī)構(gòu)，人員會(huì)怎么安置？

對(duì)于機(jī)構(gòu)改革，中央明確強(qiáng)調(diào)不能在改革中增加編制，不能突破原來(lái)的總量，三年過(guò)渡期不能再膨脹，根據(jù)中央要求，各地在核定編制總額內(nèi)，統(tǒng)籌使用各類(lèi)編制資源，加大部門(mén)間編制統(tǒng)籌調(diào)配力度。要規(guī)范管理合署辦公機(jī)構(gòu)、掛牌機(jī)構(gòu)、議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、設(shè)在機(jī)構(gòu)、臨時(shí)機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)職級(jí)管理，機(jī)構(gòu)改革期間，涉及的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整要嚴(yán)格按規(guī)定程序報(bào)批，嚴(yán)禁借改革之機(jī)擅自提高機(jī)構(gòu)規(guī)格、調(diào)整和增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、增加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，嚴(yán)禁在編制數(shù)據(jù)上弄虛作假，嚴(yán)禁部門(mén)違規(guī)干預(yù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制配備。