為什么說是相對的，因為一個制造公司再怎么輕資產(chǎn)化，也不可能比一個金融公司更加輕資產(chǎn)。什么是輕資產(chǎn)、輕模式、輕運營的創(chuàng)業(yè)模式，輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)涉及的范圍很多，列舉如下，很顯然，以輕資產(chǎn)、輕模式、輕運營的網(wǎng)紅電商更賺錢，輕資產(chǎn)化是個潮流命題，這里面更多的是要考慮行業(yè)的特點，通俗上講傳統(tǒng)的科層制組織形式必然會加重企業(yè)運營負(fù)擔(dān)，而未來的企業(yè)組織形式將基于輕資產(chǎn)的訴求，朝著平臺化，社會化和設(shè)施化方向發(fā)展。

1、有哪些輕資產(chǎn)是比較好做的？

輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)涉及的范圍很多，列舉如下：1、設(shè)計工作室：產(chǎn)品設(shè)計、美術(shù)設(shè)計、建筑設(shè)計、營銷方案設(shè)計、娛樂作品設(shè)計等等，如果自己某一方面有市場需求的能力特長，就可以上手了，關(guān)鍵點：自己的功底和營銷推廣；2、數(shù)據(jù)算法及數(shù)據(jù)處理：在大數(shù)據(jù)時代，需求會越來越大，為第三方服務(wù)商提供了較大的市場發(fā)展空間；關(guān)鍵點：能力和信譽累計；3、心理情感撫慰：快節(jié)奏時代、多事之秋，對人們的心理壓力是越來越大，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，為個體提供情感撫慰性服務(wù)，注意：不是心理醫(yī)生；4、教育培訓(xùn)：市場空間巨大，從小到老，各種細(xì)分機會很多，只要能抓住一些空白點，或在目前的基礎(chǔ)上有改進和創(chuàng)新，就容易突破；如果是輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，優(yōu)勢不在規(guī)模性的固定資產(chǎn)、人力資源、財務(wù)資源等的投入上，那么對自身的專業(yè)能力和資源整合能力要求就比較高，這世界總是平衡的。

2、目前重資產(chǎn)模式有較大的負(fù)擔(dān)，輕資產(chǎn)模式該怎么運營？制造業(yè)能運作輕資產(chǎn)模式嗎？

輕資產(chǎn)化是個潮流命題，這里面更多的是要考慮行業(yè)的特點，通俗上講傳統(tǒng)的科層制組織形式必然會加重企業(yè)運營負(fù)擔(dān)，而未來的企業(yè)組織形式將基于輕資產(chǎn)的訴求，朝著平臺化，社會化和設(shè)施化方向發(fā)展，比如傳統(tǒng)運營的模式被模塊化服務(wù)外包替代，彈性的用工制度，平臺結(jié)算，非核心的企業(yè)職能從內(nèi)部轉(zhuǎn)移到服務(wù)云或者其他三方上面等等。

3、輕資產(chǎn)是否是未來的創(chuàng)業(yè)趨勢？

隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)成本也越來越高，用戶獲取的流量成本也會越來越貴，為了降低創(chuàng)業(yè)過程中的試錯風(fēng)險，輕資產(chǎn)、輕模式、輕運營的創(chuàng)業(yè)行為，已逐漸成為一種趨勢，我理解商業(yè)的本質(zhì)，是價值的交換，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是高效的將商品或服務(wù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流。也就是說：提供超出用戶預(yù)期的方案，成本越低，速度越快，則經(jīng)濟效益越高，

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，是為了獲取利潤，而利潤是收入減去成本以后的所得。資本市場判斷一家企業(yè)的業(yè)績好壞，主要看給股東的利潤回報，成本由那些因素決定？企業(yè)的經(jīng)營成本包括廠房、設(shè)備、人員工資與材料成本等固定投入，也有時間成本、試錯成本、人均效益成本看不見的無形投入。我有一位企業(yè)家朋友公司成立十多年，如今公司產(chǎn)值超2個億，可是他還是租借他人的廠房，

原因是現(xiàn)在制造業(yè)利潤太薄，如果自己建設(shè)廠房，征地就得花去幾千萬，建設(shè)廠房又的花幾千萬，加上銀行利益等，這樣算下來相當(dāng)未來15年的利潤，只能干成這一件事。企業(yè)根本沒有資金去做研發(fā)、拓展渠道，類似的情況，其實在很多實體門店也發(fā)生過。做一個實體店，一年租金有的需要十幾萬，加上裝修，前期投資就得花掉20-30萬，

然而，這僅僅只是起步而已，很多實體店開張不到一年，就面臨關(guān)門歇業(yè)的窘境！無論我們的產(chǎn)品多么好，最終還是回到能否快速打通銷路上來。但是很多的前期投入，并不能給銷售及現(xiàn)金流價，往往更多的是成本，什么是輕資產(chǎn)、輕模式、輕運營的創(chuàng)業(yè)模式？用最低的成本投入，獲取大量可重復(fù)消費的客戶群體，實現(xiàn)商業(yè)價值的高效變現(xiàn)。

一家300人的工廠，一年銷售2個多億，利潤500萬；一個30人的淘寶店，一年銷售2個多億，利潤1000萬；一個3人的網(wǎng)紅直播電商，一年銷售2個多億，利潤2000萬；以上那個項目的經(jīng)營成本更低，人均產(chǎn)值更高呢？很顯然，以輕資產(chǎn)、輕模式、輕運營的網(wǎng)紅電商更賺錢！這是因為網(wǎng)紅電商獲取用戶成本更低，零庫存，輕資產(chǎn)的運營模式，還牢牢掌握了客戶忠誠度，具備粉絲經(jīng)濟的基本運作原理，

圍繞可持續(xù)消費，具備極高忠誠度，且能夠快速掌握終端渠的逆向思維，去設(shè)計你的商業(yè)模式，讓資產(chǎn)投入、模式運營盡可能輕量化操作。怎樣將模式做的更輕？輕創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的過程中，圍繞輕量化運營，該如何去優(yōu)化，我認(rèn)為可以從以下幾個角度入手，1、改變過去較重的經(jīng)營模式，切割價值鏈核心環(huán)節(jié)，2、改變過去較重的產(chǎn)品推廣模式，打造流量產(chǎn)品。