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如何當好稅務紀檢組長，如何當好部門紀檢組長

來源：整理 時間：2022-12-21 19:17:42 編輯：金融知識 手機版

本文目錄一覽

1，如何當好部門紀檢組長

嚴于律己，寬以待人?？催^包青天沒？全靠一身正氣。

如何當好部門紀檢組長

2，如何做好紀檢部長

看個人能力，走的近的人犯了錯誤，抓了他就是你不近人情，不抓他就是你以權謀私，所以一般做紀檢工作的都是黑臉，因為沒有把握能圓滿的處理好人際關系，所以就干脆少交朋友，你說的那個要是能把握的游刃有余，那就應該到國家紀檢部門當高層了……

如何做好紀檢部長

3，如何當好一名稅務分局長

基層稅務分局長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。要當好一名基層稅務分局長，須具備業(yè)務精、能力強、思想好等方面的素質。近年來，我在縣局市局的正確領導和分局同志們的大力支持下，認真探索基層工作的新思路、新途徑，取得了點滴成績。主要有以下幾點體會：一、業(yè)務要精，能熟練駕馭本分局業(yè)務工作。基層稅務分局長擔負著本分局的領導責任，因此，分局長必須具備較高的政策水平和業(yè)務水平，才能熟練地駕馭分局的業(yè)務工作。在業(yè)務工作方面，分局長必須發(fā)揮三個方面的作用。一要發(fā)揮統(tǒng)帥分局業(yè)務工作的作用。分局是一級職能機構，稅收工作的方方面面都會在分……

如何當好一名稅務分局長

4，如何當好財務科長

首先恭賀升遷。 一、會計制度方面，最基本的應包括：會計崗位規(guī)范（工作標準）、帳務處理程序、會計核算辦法、內部稽核制度、財務收支審批制度、財務分析制度等等。同時還應結合企業(yè)具體情況，建立起如計量、驗收、資產清查等方面的管理制度，以加強會計基礎工作，堵塞管理方面的漏洞。但制度不是死的，關鍵是要滿足管理需要，提高管理水平，最好的制度是有用的制度。 二、稅務方面，最主要的是要及時與當地主管稅務部門建立聯系，一般的聯系還不夠，要形成比較良好、融洽的關系，此乃財務科長份內之事。當然，建立良好關系的目的并非為達到什么非法之目的，但確實是非常之必要。 三、業(yè)務學習方面，本人沒有從事過這方面工作，但我想，企業(yè)會計制度、施工企業(yè)會計制度、會計基本準則和有關的具體準則，稅收征管法和營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等主要相關稅法政策，以及公司法、合同法，甚至工程概預算等等方面的知識都應該去認真學習和研究。有的知識不一定非要精通，但必須能了解。四、另外，從一般會計崗位到財務部門負責人，工作由點及面，責任、權限都發(fā)生很大變化，主要的工作轉移到了綜合協(xié)調和輔助決策，考慮問題的角度和層次也與以往大不相同，因此角色和心態(tài)的定位與調整可能比上述方面更為重要。 ——個人淺見，不對之處，還請一笑了之。
《怎樣當好財務科長》內容簡介： 財務管理工作始終貫穿于企業(yè)生產經營過程的每個角落，因而它對企業(yè)來說是相當重要的。隨著市場全球化進程逐步加快，財務部門的作用日益突出.作為財務部門的主管，處在各種矛盾聚合點，把各種利益調和好對于每個財務主管來說都絕非易事?；诖耍覀兙木帉懥恕度绾巫龊秘攧罩鞴堋?。其語言輕松活潑、形式簡單明了、內容豐富，詳細講述了財務主管在工作中遇到的各種問題，易學易用。每個財務人員都必須具備一定的專業(yè)知識，尤其是作為管理者的財務主管們更是如此。翻開《如何做好財務主管》，它將會告訴你如何讓自己成為總經理的依靠、各業(yè)務部門支持的“香餑餑”，如何讓復雜的工作變得更有條理，讓財務管理變得更有效率。

5，怎樣做好稅務稽查

同時，由于稅務稽查工作的特殊性，針對的對象差別很大，既有大公司，又有小企業(yè)，甚至個體工商業(yè)者，既有國有企業(yè)，又有集體、私營企業(yè)，而且每個企業(yè)的納稅意識，納稅行為又不一樣。面對相對復雜的工作環(huán)境，在新時期如何做好稅務稽查工作，充分發(fā)揮稅務稽查的職能呢?結合工作實踐，筆者認為應下好以下五個方面。 第一方面，稽查人員要熟練掌握稅收法律法規(guī)和財務知識，才能在工作中游刃有余，有的放矢，準確找出企業(yè)存在的稅收問題，并最大限度地避免執(zhí)法失誤。有些納稅人對于財務和稅收知識非常了解，偷稅的手法相當隱蔽。如果稅務人員掌握的知識還不如納稅人，那么就很難發(fā)現企業(yè)偷稅的手段和方法，稽查工作也會收效不佳，而且一開始就會在心理上“輸”給納稅人，不利于稽查工作的進一步開展。另一方面，準確把握稅收政策，還可以給納稅人提供稅收咨詢，更好地為納稅人服務，納稅人按規(guī)定可以享受的政策，一定要明確傳達給納稅人，并很好的貫徹執(zhí)行;按規(guī)定不能享受的政策，應該及時向納稅人指出，以免給納稅人造成不必要的損失，從而營造一種和諧的征納關系，促進稽查工作健康有序發(fā)展。 第二方面，要努力提高稽查質量。稅務稽查的促收促管職能則是從其監(jiān)督職能中派生出來的，主要是指通過對偷逃稅行為的查處，從納稅人方面發(fā)現征管中存在的漏洞與不足，并將相關信息反饋給征管部門，促進其改進工作，加強管理。當前，提高稽查質量有必要從以下幾個方面入手：一是改進選案方式，提高稽查的針對性?；椴块T要設立專門的機構負責選案，把選案準確率納入考核內容。要加強同征收管理部門的信息傳遞，把納稅評估、納稅信譽等級管理作為選案的重要手段。二是精心組織檢查的實施，提高辦案質量。要做好查前的準備工作，要結合現有的稽查力量，精心配備檢查人員，要加強對重大案件、跨地區(qū)案件查處工作的指導。三是加大處罰力度和案件公告、曝光力度，增強震懾力。 第三方面，在作出稅務處理時要把握好一定的尺度。作出稅務處理是稅務稽查主要工作的完結，稽查工作的好壞主要體現在稅務處理的結果上，同時稅務處理對于納稅人來說是利益的再一次分配，因此，作出稅務處理在整個稽查流程中顯得非常重要。作出稅務處理時，既要合法，又要有一定的合理性，在堅持原則的基礎上，聯系實際情況，綜合考慮多方因素，既不能姑息遷就，又不能“一棍子”打死，同時兼顧效率、公平、公正。這樣，才能在不違反稅法的前提下作出恰當的處理結果。

6，如何做一名優(yōu)秀的稅務干部

優(yōu)秀的稅收管理員的三個條件 從工作的實踐看，合格的稅收管理員應當具備三個基本條件：良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務素質和良好的人際關系。 1、良好的陽光心態(tài)，直接體現稅收管理員的工作責任感、體現管理員工作的敏銳性、體現管理員拓展自身能力的沖動。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當作是額外負擔，多一事不如少一事。表現出來的是工作消極被動。 2、良好的業(yè)務素質直接反映出管理員對自身工作關注的熱度、認知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強，與整個國民經濟方方面面的關系非常密切，稅收收入還是反應一個地方經濟發(fā)展狀態(tài)和發(fā)達程度的重要指標。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務素質，就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務素質狀況源于其理論基礎、源于其工作實踐、源于其自身的悟性與潛質。要有良好的業(yè)務素質就需要堅持學習積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊；堅持思考積累，促成深遂的思想；堅持實踐積累，掌握卓越的經驗。 3、 良好的人際關系。這里重點是說人際關系的協(xié)調性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構建和諧的稅企關系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識到國家稅收政策的本質內涵，沒有意識到國家...優(yōu)秀的稅收管理員的三個條件 從工作的實踐看，合格的稅收管理員應當具備三個基本條件：良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務素質和良好的人際關系。 1、良好的陽光心態(tài)，直接體現稅收管理員的工作責任感、體現管理員工作的敏銳性、體現管理員拓展自身能力的沖動。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當作是額外負擔，多一事不如少一事。表現出來的是工作消極被動。 2、良好的業(yè)務素質直接反映出管理員對自身工作關注的熱度、認知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強，與整個國民經濟方方面面的關系非常密切，稅收收入還是反應一個地方經濟發(fā)展狀態(tài)和發(fā)達程度的重要指標。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務素質，就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務素質狀況源于其理論基礎、源于其工作實踐、源于其自身的悟性與潛質。要有良好的業(yè)務素質就需要堅持學習積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊；堅持思考積累，促成深遂的思想；堅持實踐積累，掌握卓越的經驗。 3、 良好的人際關系。這里重點是說人際關系的協(xié)調性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構建和諧的稅企關系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識到國家稅收政策的本質內涵，沒有意識到國家稅收是取之于民，用之于民的，一定程度上納稅的遵循度還是比較低。因此搞好與納稅人的溝通，建立和諧的稅企關系是我們每一個稅收管理員任重道遠的課題，如何優(yōu)化納稅服務，需要我們群策群力，積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，必須緊緊圍繞納稅人，想他們所想，急他們所急，把優(yōu)化納稅服務貫穿于稅收工作的全過程。

7，如何做好稅務系統(tǒng)的督查督辦工作總結

強調責任心、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考?？偨Y的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y的注意事項： 　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y的基本格式：　1、標題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 　　結尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期。
一、督察工作的意義。督察工作，是公司管理工作的重要組成部分，任何一個公司，或者一個企業(yè)，它的基本職能有兩個，一是圍繞著人員管理開展的工作，一個是圍繞著生產管理開展的工作，督察工作就是基于這兩個職能之間的對人員及生產具有協(xié)助管理職能的部門。也可以說，是個監(jiān)督檢察職能部門。這種監(jiān)督檢察不是對員工的不信任，是在充分信任各部門及各位員工，尊重各部門、各級管理者、員工的職權的基礎上，作到既杜絕自由主義、本位主義、個人主義、小團體主義，又不要過多干預部門內部的事務。各部門在各自的職權范圍內獨立工作，但種獨立只能是相對的，而不是絕對的。督察辦，就是在這種信任與檢查、授權與涉權、環(huán)節(jié)與整體之間實施督察、督辦、監(jiān)督的一個職能部門。通過上述各方面的有機結合，推動企業(yè)實現規(guī)劃目標。具體的說，督察督辦工作的意義主要表現在以下幾個工作層面。 1、督察辦公室能起到各部門工作進度監(jiān)督員的作用。按照公司總體工作布局，根據工作性質的不同，各部門肩負著各自的職能，這種職能體現在各個不同的階段，比如，現階段后勤保障部門的重要工作是工程建設，人力資源部門現階段的主要工作是招聘、引進公司管理人才和解決被聘人員實習期過后的簽訂勞動合同及其他勞資福利等問題，市場部現階段的主要工作是開拓市場的調研及分公司的設置問題等等。督察辦公室就是要掌握各部門階段工作進度，進行及時有力的監(jiān)督督辦，通過督辦對部門工作起到提醒、催促的作用，同時可根據實際情況提出具體的改進意見，共同完成部門的各項工作任務，這就是對部門工作起到監(jiān)督員的作用。2、督察辦公室能起到各崗位工作強化劑的作用。一個部門的工作是由若干個崗位組成的，在必要的情況下，督察督辦工作要深入到若干個崗位實施直接督辦。例如，后勤物資管理、生產管理，車輛使用管理、法律事務等各崗的某一階段工作，督察辦公室都將按照輕重緩急的要求，依據后勤物資管理，生產管理，車輛使用管理，法律事務管理等各專項規(guī)定，根據不同時期的工作任務，進行定期或不定期的督察督辦，這種督辦是最現實、最直接、最有針對性的督辦，它的作用是通過自身的工作強化各崗位工作，使其在規(guī)定的時間內完成預期目標。3、督察辦公室能起到促進辦事效率提高助推器的作用。辦事效率是檢驗辦事過程的尺度。實際工作中往往會有這樣幾種情況：一種是需要通過一個長久的過程才能體現效果如果不重視每個階段的效果，不重視每個階段的環(huán)節(jié)上的效果，就無法實現最初的目標，在這種情況下，督辦工作的著力點，就應該放在督辦助推環(huán)節(jié)效果上；一種是因為責任主體的不重視、執(zhí)行力不強或其它的原因導致事情只有一個過程，但最后不了之了，這種情況督辦的工作重點就放在責任主體的思想及行為薄弱環(huán)節(jié)上；再一種是階段性的工作，比如說限時一周完成，或者一月完成，這就是階段性的工作，這種工作，過程短，效果體現的快，督辦工作就要在規(guī)定的時間內抓住重點進行。既要促過程的可行性、緊迫性，又要促效果，即要促在規(guī)定時間內實現圓滿的效果。這種工作過程中各環(huán)節(jié)的督辦，對于效果的產生實際起到了一種助推器的作用。如果一項工作，經歷了全部過程沒有達到預期效果，要論責任的話，除經辦人所在部門和其本人要擔責任外，督察辦也有督辦不到位、督辦不力的責任。因此，不論是過程上的督辦，還是環(huán)節(jié)督辦，起主導作用的是經辦單位或經辦人，督辦只是輔導作用，只有實施兩者更好地有機結合，才能保證工作過程適度，環(huán)節(jié)突出，效果明顯。督察辦檢驗效果是重要的，但一定不要忽視過程，效果有一般，有較好，有突出之分，各種效果都是過程的反應。一般的過程取得的效果就一般，較好的過程就會出現較好地效果，準確有力、簡便易行與客觀實際相結合的過程，就必然產生突出效果，因此督辦這種催化劑就是要對工作項目實施過程中的方法、步驟、措施、環(huán)節(jié)進行督辦，才能全面助推突出效果的產生。4、督察辦公室能起到員工健康成長的醫(yī)生作用。不以規(guī)矩，不能成方圓，社會大家庭有國家制訂的法律法規(guī)，企業(yè)也有自己的規(guī)章制度，法律法規(guī)、規(guī)章制度如果得不到落實就是一紙空文，對少數人的強制恰是為了對多數人的激勵。我們公司要求員工必須具有良好的思想道德素質，都能做到思想、行為依從法規(guī)，依從制度，健康成長。但是，如果存在少數人因為主觀或客觀原因，為達到某種不可告人的目的，而以身試法，逆潮流而動，逆法而動，逆規(guī)章制度而動，我們應該怎么辦？督察辦公室的一項重要職能就是要及時察覺、發(fā)現存在的各種問題，協(xié)助領導給予及時糾正。需要說明的是我們做的這些工作，對事不對人，教育、疏導、化解為主，懲處為輔，達到懲前毖后、治病救人的目的。通過各種相應方法、措施、手段，使有某些缺點、錯誤或者嚴重問題的人及時得到教育、改正。從這種意義上講，督察辦的工作就是醫(yī)生，希望各位同事能首先自己把好關，常常問我反思自己的思想行為，并能愉快的接受監(jiān)督檢查、批評教育，達到改正之目的。5、督察辦公室能起到領導掌控全局、正確導向的助手作用。督察辦公室是上對公司領導負責，對公司各項工作負責，對全體員工負責的工作部門。其中，最主要的是為公司領導掌控全局、實施正確導向提供助手作用。督察、督辦中的重要問題要及時向領導匯報，特殊問題要立即匯報，領導交辦的問題要堅決辦好。二、基本作法勤、高、準、促、改、報。1、勤：勤，主要指得是我們自身工作。一是要勤學，因為我們目前不具備各職能部門的專業(yè)技能知識，這就要學，不學，就不知道各部門工作該怎樣督辦，該怎樣督察，它的實質是什么。業(yè)精于勤，只有深入到部門去學，深入到每位同事當中去學，在工作中學習，在學習中工作，才能更加順利的開展工作。二是要勤問，問的過程，就是了解情況的過程，問的對象，就是督察的相關范圍。大家共同的目的都是為了把工作做好，我們勤問，也衷心希望各相關部門和個人要實實在在的答復，不要遮掩，也不要回避。共同討論，齊心協(xié)力，使任務完成好，使督辦工作到位，共同為公司的各項工作負責任。三是要勤溝通，想出解決問題的辦法，做到溝通有效化。督察辦將根據自己掌握的情況，與各部門、各相關人員充分的協(xié)商、充分的探討，怎樣才能達到辦好事情的目的，然后共同努力，體現辦的力度、督的效果。2、高，就是高標準，嚴要求。打鐵先得自身硬，如果督辦人員掌握不了被督辦工作的實質，如果掌握不了職工的思想動態(tài)，如果不了解國家的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度，所進行的督辦就只能是敷衍了事、走過場、紙上談兵，就只能是盲目的行使職權。因此，非但不能起到督察督辦的效果，反而會誤入歧途，給工作帶來損失，這就要求督察辦要千方百計的錘煉自己，逐步達到高素質、多功能的境界。 3、準，就是對所督辦中發(fā)現問題的認識程度。做到不以“可能是”、“或者是”這樣那樣下結論，不以想當然、差不多下結論，不以偏聽偏信，自以為是下結論。做到一切結論產生于實事求是的分析、深入的調查研究，達到所做出的結論，不縮小、不夸大，準確無誤。4、促，是督辦工作的重要目的之一。督的目的不是處罰，而是要通過督辦督察促進各部門、各位員工齊心協(xié)力、一事一策、一事多策、限人限時完成各項工作任務，從而形成良好的工作作風，不斷的優(yōu)化工作過程、提高工作效率，取得好的效果效益。在實現企業(yè)持續(xù)累進發(fā)展的前提下，實現職工職業(yè)發(fā)展愿景。5、改，就是要改革。不僅督察辦，大家所在部門的許多工作都是在實施中不斷的改革，改革的本身就是創(chuàng)新。改革創(chuàng)新能為公司的發(fā)展注入源源不斷的活力，就是公司發(fā)展的強大動力，這是改革的一個方面；改革的另一個方面要就是不適應公司和時代要求的一切滯后的觀念、打破陳舊不合時宜的思想禁錮，推陳出新。6、報，就是對督察的問題的報告。對督了不辦，消極應付，對督了不改，仍然我行我素，對以身試法，置規(guī)章制度于不顧，對于不利于公司發(fā)展、不利于員工團結、不利于安全生產的風險苗頭、安全隱患，督察辦公室會根據實際情況，對相關部門或責任人進行提示，或者做出口頭或文字報告以供領導作出決策。公司的各項工作都是完整不可分割的整體，講究的是部門的精誠協(xié)作。無論小事大事，只有協(xié)調配合，共同努力，才能排除阻力，取得成功。所以，督察辦會為各部門的工作做好督辦服務工作，也請各部門予以配合和幫助，也希望大家理解“報”的重要性，“報”是對責任主體的負責，是對公司整體工作的負責，某種程度也是對大家共同利益的負責。否則不但辜負了領導的期望，辜負了肩上所擔負的責任，而且工作也會瀆職。
文章TAG：如何當好稅務紀檢組長如何當好稅務

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