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1、吳珈樂是哪里的? 海印股份董秘吳家樂:女,中國國籍,1987年出生,無境外居留權,畢業(yè)于澳大利亞新南威爾士大學,金融分析碩士,ACCA,中級經(jīng)濟師。2010年4月至今在廣東海印-3/股份有限公司證券事務部工作,2018年5月至今擔任公司證券事務代表。2012年取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書。
2、廣東 海印跳水隊是省隊嗎**是的**,廣東海印跳水隊是省隊。廣東海印跳水隊由廣東海印 集團贊助,命名為廣東海印隊。是的。廣東跳水隊是廣東海印跳水隊。廣東跳水隊由廣東海印-3/主辦,命名為廣東海印隊。廣東跳水隊聯(lián)手廣東海印-3/為廣東贏得無數(shù)榮譽。廣東跳水隊是中國非常優(yōu)秀的省級跳水隊??梢哉f人才濟濟,為國家隊輸送了很多優(yōu)秀的潛水員。
3、從海鮮店關門看企業(yè) 競爭的五種作用力昨晚出去散步的時候,發(fā)現(xiàn)以前常去的一家海鮮館關門轉讓了。我們并不意外,因為這兩年他的菜不夠新鮮,我們更愿意去找老船長。早上聽了五分鐘五力模型,發(fā)現(xiàn)可以從五個角度思考,如何應對,真的感覺完全被對方搞得筋疲力盡。哈哈,又有武器在手了。什么是五力模型?1979年,年僅32歲的邁克爾·波特(Michael Porter)提出,每個企業(yè)都受到五種“競爭 對手、客戶、供應商、潛在的新公司和替代產品”的影響。
老船長,千禧大酒店,大白鯊都是直接競爭 對手,面對的都是想吃海鮮的人。簡單分析一下。這個小鎮(zhèn)有多少人?如果平均每個餐廳都去,能養(yǎng)活你的餐廳嗎?如果沒有,要警惕。你處于一個“滿競爭”甚至“過度競爭”的市場。這時候可以考慮三種策略:a .組成海鮮餐飲聯(lián)盟,迫使顧客做出引流動作;b .提供更好、更便宜或差異化的餐飲,提升你的個人競爭優(yōu)勢;c .研究退出費用,如裝修費用、押金等,準備退出。
4、 海印 集團的發(fā)展歷程公司創(chuàng)始人為茂名第一化工廠,始建于1958年,前身為“茂名紅旗聯(lián)合煉油廠”。1964年4月,茂名市委決定轉產,改稱“茂名化工實驗廠”。初具規(guī)模后,1971年改為茂名化工一廠。該廠是中國最早生產炭黑的企業(yè)之一。其經(jīng)濟性質為全民所有制,是國家二類企業(yè),有獨立法人資本。原茂名第一化工廠擁有4座炭黑高爐,炭黑年生產能力1.2萬噸。
到1992年9月30日,原茂名第一化工廠的總資產、負債、凈資產(包括土地使用權、職工宿舍、福利區(qū))。經(jīng)廣東省股份制企業(yè)聯(lián)審小組和廣東省經(jīng)濟體制改革委員會“粵股審[1992]126號”批準,由原茂名第一化工廠向其他社會法人和內部職工定向募集股份設立茂名永業(yè)有限公司。