聯(lián)想的業(yè)務(wù)是什么？聯(lián)想的業(yè)務(wù)聯(lián)想成立于1984年11月。聯(lián)想集團目前有10個員工，想融資100億發(fā)展業(yè)務(wù)，聯(lián)想的大致情況是怎樣的？聯(lián)想集團簡介聯(lián)想集團成立于1984年，是信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多元化發(fā)展的大型企業(yè)，專注于自主品牌計算機系統(tǒng)及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

自2001年出任-0 CEO以來，楊在17年間經(jīng)歷了兩次重大危機。第一次是2008/09 聯(lián)想集團巨虧的財政年度，柳傳志再次出山，終于力挽狂瀾。第二次是2015年聯(lián)想再次虧損，業(yè)務(wù)陷入滯漲。最近不僅PC 業(yè)務(wù)被惠普搶了，曾經(jīng)輝煌的手機業(yè)務(wù)也沒有起色。顯然，讓已經(jīng)73歲高齡的柳傳志再次出山是不現(xiàn)實的。那么楊燦·袁青如何扭轉(zhuǎn)聯(lián)想集團面臨的危機呢？

但是，這兩種藥能治好聯(lián)想集團？楊:達不到目標就辭職據(jù)騰訊科技報道，2016年聯(lián)想與達成協(xié)議，未來三年聯(lián)想將力爭在實現(xiàn)600億元的目標銷售額。2017年6月，再度回歸的聯(lián)想集團中國區(qū)執(zhí)行副總裁兼總裁劉軍與JD.COM 3C事業(yè)部總裁胡勝利達成新的承諾，600億的銷售目標變成800億，可能是1000億。

為什么聯(lián)想被稱為美國企業(yè)？官方說聯(lián)想是一家美國企業(yè)，但是國內(nèi)有一些黃皮白心的人在里面有股份。聯(lián)想是一家跨國公司，起源于中國，收購IBMPC部門后將總部遷至紐約。聯(lián)想是中國品牌。因為它的同型號同配置的電腦在美國比在中國便宜，所以不僅在中國貴。性能可能會下降。所以網(wǎng)友稱之為美帝良心。為什么中國人討厭聯(lián)想?yún)s不抵制？聯(lián)想自己做的。從電腦的角度來說，同樣的產(chǎn)品在美國賣的價格遠低于中國是事實，而且即使日本的產(chǎn)品價格高于中國，但從國民收入來說，日本人并不喜歡聯(lián)想。

聯(lián)想在中國已經(jīng)不是企業(yè)了。它的總部在美國?？偛吭谀睦铮痛砟倪叺娜吮豢粗?，所以那里的價格便宜，那里的質(zhì)量好。此外，歐美國家的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標準都很高。如果聯(lián)想以前也像國內(nèi)一樣貴，服務(wù)差，那么聯(lián)想最大的股東是誰？聯(lián)想不是純粹意義上的國企。聯(lián)想的全稱是聯(lián)想集團股份有限公司。是一家大型股份有限公司，政府部門持有相當(dāng)比例的股份。中科院有一家控股公司，擁有連。聯(lián)想集團有限公司，成立于1984年，是一家研發(fā)型公司。

這可能和聯(lián)想的商業(yè)模式有關(guān)。聯(lián)想是一家做硬件的公司。制造硬件需要很多零配件。這些備件有的是核心部件，比如芯片、存儲，有的是非核心部件，比如機箱、線纜。因為核心部件的門檻很高，自主研發(fā)核心部件可能需要十到二十年，才能節(jié)省更多的資源。聯(lián)想這些年基本沒有研發(fā)核心部件。這種模式前期會給聯(lián)想帶來低成本優(yōu)勢，但后期聯(lián)想的產(chǎn)品會陷入同質(zhì)化競爭。由于缺乏差異化，聯(lián)想在硬件上的利潤很低，而且由于自主研發(fā)比例低，聯(lián)想的大部分利潤都被上游供應(yīng)商賺走，這也成為聯(lián)想逐漸衰落的主要原因。

現(xiàn)在是民營股份制企業(yè)，但中科院在里面有股份。國有企業(yè)。股份制多元化發(fā)展多業(yè)并舉的企業(yè)。聯(lián)想集團由中科院計算所11名科技人員于1984年投資20萬元創(chuàng)辦。是信息產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，創(chuàng)新型國際科技公司。作為全球計算機市場的領(lǐng)先企業(yè)，聯(lián)想致力于開發(fā)、制造和銷售可靠、安全和易于使用的技術(shù)產(chǎn)品和高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)，以幫助全球的客戶和合作伙伴取得成功。

重點是兩者有本質(zhì)區(qū)別:第一，華為是一家高科技公司，注重科研開發(fā)，節(jié)約企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，愿意投入新技術(shù)研發(fā)。聯(lián)想只是一個組裝公司，這兩年的R