中國員工，中國有多少家日企？很多日企來自中國員工，中國日企中國員工的薪資明顯較低，所以很多中國員工對(duì)中國，日本不好。在日資企業(yè)工作幾年，日企General員工薪資相當(dāng)于歐美企業(yè)的80%。
1、問日資廠與日資銀行關(guān)系的問題,熟悉日資廠的可以回答一下
1，日本是一個(gè)民族性很強(qiáng)的國家，開戶只是為了幫助日本銀行增加業(yè)務(wù)，并不奇怪。2.不是銀行要求總經(jīng)理在線授權(quán)，而是有關(guān)公司要求總經(jīng)理授權(quán)某些銀行業(yè)務(wù)。這好像只是你公司總經(jīng)理的效率問題，和重要性沒有必然聯(lián)系。3.只要有資金進(jìn)出，都在外管局的控制之下。尤其是資金出境必須嚴(yán)格控制。所以一般對(duì)外支付都需要先跟外管局辦理手續(xù)。
2、在日本公司老板故意刁難中國人,他不辭退工人要逼著自己離開,語言又不...
正常，這是日企dismission員工的一貫風(fēng)格。員工不可以寫辭職信。只要?jiǎng)趧?dòng)者不具有《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定的情形之一，用人單位解除勞動(dòng)合同就是違法的，勞動(dòng)者可以要求用人單位支付賠償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付給勞動(dòng)者。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
《勞動(dòng)合同法》第三十九條:有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同: (一)勞動(dòng)者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；(二)嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的；(三)嚴(yán)重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出拒不改正的；(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
3、應(yīng)聘 日企需要注意的細(xì)節(jié)
application日企需要注意的細(xì)節(jié)日企需要注意的細(xì)節(jié)，日本人喜歡禮儀和禮貌，進(jìn)軍日企對(duì)于員工來說，需要掌握日企必要的技能。應(yīng)聘日企需要注意的細(xì)節(jié)1從招聘會(huì)看日資企業(yè)的人才需求近日，上海人才有限公司在虹口足球場(chǎng)舉辦了一場(chǎng)日資企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)。東芝電梯(上海)有限公司、日本電氣株式會(huì)社新寶(上海)國際貿(mào)易有限公司等40余家企業(yè)前來招聘人才，吸引了近千名前來應(yīng)聘的求職者，引爆暑期求職熱-。
雖然上海有大量的海歸和日語專業(yè)的畢業(yè)生，但是數(shù)量還是供不應(yīng)求。通過日企尋找階梯獨(dú)特的文化在一定程度上阻礙了很多求職者的步伐。記者采訪了上海中小企業(yè)人才交流服務(wù)中心日資企業(yè)人才市場(chǎng)部的三位日本人力資源專家、上海三穗企業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理蔡中，他們向求職者透露了一套應(yīng)聘日企的秘訣。
4、理智愛國的重要性,很多 日企里都是中國 員工,過分的激動(dòng),打砸搶是不是...愛國抗日有理，打砸搶燒有罪。這是不理智的，盲目的，甚至有點(diǎn)愚蠢的！中國是世界上最大的市場(chǎng)，日本和美國的產(chǎn)品幾乎都在中國生產(chǎn)，但是他們換了品牌，中國沒有定價(jià)權(quán)！盲目愛國，和發(fā)達(dá)國家比，你不覺得中國發(fā)展中國家損失更大嗎？我們不能只看眼前，只片面的思考！打砸搶還叫中國人嗎？你不知道中國是禮儀之邦嗎？如何看待世人眼中的這種行為？中國是一個(gè)大國，一定要在國際上立足好！
5、我國企業(yè)與 日企有何差別1。日資企業(yè)在華投資所面臨的文化沖突的具體表現(xiàn)(1)在員工的鼓勵(lì)和推廣方面，日資企業(yè)還是缺乏員工的第一眼推廣。在日資企業(yè)，論資排輩盛行，升職往往以為準(zhǔn)。所以員工的晉升機(jī)會(huì)很少，而且?guī)缀醵际侨毡救耍院芏嘀袊藛T工在日資企業(yè)工作了幾年，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)后往往會(huì)選擇跳槽。據(jù)統(tǒng)計(jì)，
主動(dòng)流失率是被動(dòng)流失率的2.7倍；與歐美企業(yè)相比，離職率僅為18.8%，主動(dòng)離職率是被動(dòng)離職率的1.06倍；其次看薪資，中國日企China員工的薪資明顯較低，日企general員工薪資相當(dāng)于歐美企業(yè)的80%，部門主管薪資只有歐美企業(yè)的一半，薪資有所提高。再看日資企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，由于缺乏具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)和工作定額，其獎(jiǎng)勵(lì)很少。
6、在中國的日本企業(yè)有多少中國 員工?如果抵制日貨關(guān)閉所有在華 日企,這些...首先抵制日貨看個(gè)人想法。我堅(jiān)決支持國貨，抵制日貨，據(jù)說康師傅是日企所以我家拒絕購買康師傅的所有產(chǎn)品。對(duì)中國沒好處，日本可以發(fā)展其他國家，不一定非要掛在中國。中國人口多，日企多員工，肯定會(huì)給中國就業(yè)帶來困難，現(xiàn)在為日本賣命，戰(zhàn)時(shí)就是賣國賊。當(dāng)然不能保證，現(xiàn)在養(yǎng)老金出現(xiàn)赤字。想想吧，有什么保障？抵制日貨，不反對(duì)，無非是同歸于盡。
