合伙人退出機(jī)制1股權(quán)成熟（股權(quán)兌換）條款2按項(xiàng)目、融資進(jìn)度3調(diào)整機(jī)制。別把公司的生命寄托在對(duì)他人的依賴上股權(quán)如何分配，%等等一人、二人、三人、多人合伙公司分別應(yīng)該遵守的股權(quán)設(shè)計(jì)原則是什么，公司經(jīng)營是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，因此公司資產(chǎn)和所有者權(quán)益是變動(dòng)的。

1、入股一家在虧損的小規(guī)模納稅人公司怎么計(jì)算股權(quán)？

公司經(jīng)營是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，因此公司資產(chǎn)和所有者權(quán)益是變動(dòng)的。我們知道，資產(chǎn)減負(fù)債等于所有者權(quán)益，所以公司經(jīng)營的某個(gè)時(shí)段，就必然因?yàn)橛吞潛p導(dǎo)致所有者權(quán)益的波動(dòng)，因而實(shí)際影響股份價(jià)值的變化，公司經(jīng)營虧損，股份價(jià)值下跌。此時(shí)入股公司，當(dāng)然這里不討論入股的必要性，最重要的就是合理確定股票價(jià)格，這里最直接和通用的方法，就是通過專業(yè)評(píng)估，計(jì)算出公司的凈資產(chǎn)，進(jìn)而算出公司股份的實(shí)際價(jià)值，并以此作為股票價(jià)格。

2、公司目前虧損，朋友中途想入股，想持20%股份，要出多少錢才好？

要做好股權(quán)分配，先要對(duì)股東畫像，一家公司的成立：創(chuàng)業(yè)合伙人、投資人、骨干員工、外部資源方與顧問多方合作，股東身份不同，貢獻(xiàn)不同，適用不同的分配規(guī)則。而身為老板，如何處理分配好股權(quán)？看看你的股東結(jié)構(gòu)里，有沒有這樣的人：1.不差錢，合不合伙無所謂對(duì)于這類股東來說，自己有公司，別的對(duì)他來說可做可不做，做就是賣人情，也最多投點(diǎn)錢，不出力的，不可能丟了西瓜去撿芝麻，

成為你公司的股東只是他的副業(yè)，而現(xiàn)今大多數(shù)的公司都存在這樣的股東，而且所占股份不低。企業(yè)遇到困難，經(jīng)歷波折，他可能幫也可能袖手旁觀，在企業(yè)盈利時(shí)，他必定分走一大批的利潤。結(jié)論：合伙開公司，出多少錢占多少股？你究竟被這句話忽悠了多久？2.不出錢，出力要股份憑兄弟的感情出力沒問題，但沒有股份純粹打工，他就沒有動(dòng)力跟著你全力以赴，

如果給他干股呢？用股份捆綁住一個(gè)以打工者心態(tài)的股東，你覺得合適么?試想當(dāng)他拿到股份后，對(duì)更高的薪資動(dòng)了心，跳了槽，他還能通過股份拿到分紅，行使權(quán)力…不出一分錢就拿到股份，這樣的股東在什么時(shí)候才可以才可以出現(xiàn)？為什么說交錢才能交心？在公司發(fā)展初期，已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的股東應(yīng)該如何重新分股？分錯(cuò)的股份應(yīng)該如何收回？結(jié)論：不要用兄弟情誼來追求共同利益，要共同利益來追求兄弟情誼。

3.德高望重的資源型股東開公司前期依靠資源渠道來換取商機(jī)，一位手握資源的股東必不可少，往往股份占了大頭，而他手上的資源在公司發(fā)展的后期還會(huì)需要么？到時(shí)候大額的股權(quán)可難收回來了…當(dāng)企業(yè)遇到一些情況的時(shí)候，會(huì)需要他協(xié)助，而這時(shí)老板會(huì)處于一個(gè)被動(dòng)的局面，因?yàn)樗膸椭悄阈枰亩撬鲃?dòng)提供的。人性這東西是說不清的，還會(huì)出現(xiàn)股東自視甚高，居功自傲的現(xiàn)象，

老板應(yīng)該如何處理？結(jié)論：別把公司的生命寄托在對(duì)他人的依賴上股權(quán)如何分配？案例：這些類型的股東一起創(chuàng)業(yè)會(huì)出現(xiàn)怎樣的情況？假設(shè)四人合伙開餐廳（分別為ABCD）創(chuàng)始人D每月工資5000元，負(fù)責(zé)公司所有事務(wù)。退出機(jī)制：任何人退出需征得4個(gè)股東2人以上的同意方可退出，且根據(jù)盈利情況核算退出比例發(fā)展歷程：初期：創(chuàng)始人D配合股東C身兼數(shù)職打理得井井有條，生意火爆，

3個(gè)月：股東B認(rèn)為營業(yè)額沒有預(yù)期快速回本，開始左右指揮6個(gè)月：口味判斷失誤，顧客流失，股東C無負(fù)擔(dān)離開8個(gè)月：麻煩頻出，創(chuàng)始人D疲于處理，股東開始互相扯皮9個(gè)月：生意持續(xù)下降，面臨大量投訴，餐廳散伙轉(zhuǎn)讓亂指揮、無分工、中途退出、創(chuàng)始人沒有話語權(quán)..…這些問題應(yīng)該如何解決？到底出了什么問題?一家創(chuàng)業(yè)餐廳，有資源，有資金，有技術(shù)，還有一個(gè)熟知業(yè)務(wù)的總統(tǒng)籌，為什么還會(huì)慘淡收?qǐng)?面對(duì)不同類型的股東，創(chuàng)始人老板應(yīng)該如何分配股權(quán)?股東進(jìn)退出機(jī)制應(yīng)該怎樣設(shè)定?股權(quán)分配的9大生死線在哪?這樣的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)，問題究竟出在哪里?錯(cuò)把投資人當(dāng)創(chuàng)始人切記：只出錢不出力的只能成為投資人、合伙人，決不能算為創(chuàng)始人。