承諾不從事若干電商業(yè)務；2、微信，qq給京東導流，現(xiàn)在微信的二級入口就是為京東導流，而且京東可以直接喚醒；3、易迅和拍拍打包給京東，以及騰訊內的流量入口都給了京東。騰訊京東等巨頭入股萬達，對雙方來說必定是雙贏的，萬達既可以借騰訊京東之力快速完成轉型，而騰訊京東某種程度上也可以削弱阿里，減少阿里在各自競爭領域的注意力。

1、京東擬將物流業(yè)務15%股權出售給騰訊，京東會淪為騰訊的附庸嗎？

大家都知道，騰訊一直苦于沒有在電商領域形成與阿里淘寶對抗的產品，也因此幾年前馬化騰的騰訊攜帶巨資入股京東，如果說京東是屬于騰訊系的，我想應該沒有人會反對的。而對于，京東擬將其物流業(yè)務15%的股權出售給騰訊控股及其他投資方這個事情，很多人可能就心生疑問，京東物流毫無疑問是京東做的最成功的領域了，如果拋售15%的股權，那么京東會不會就此論為騰訊的附庸呢？答案毋庸置疑，京東雖然自身的自營模式和京東物流是很多大眾仍然依賴京東的重要原因，但是可以這么說，這些大眾還只是非常少數(shù)的，京東本來就是依靠騰訊的扶持才起來的，

為什么說京東依賴于騰訊的扶持？看看微信和QQ上面的京東入口就知道了，微信超過10億人次的入口給京東導流。但同時也非常的遺憾，京東真正用起來的也不過九牛一毛，如果阿里獲得了微信的導流入口，分分鐘把京東給滅了。因此，只要騰訊愿意出錢，又不會危機到京東物流的核心地位，拋售15%的股權根本不是什么大事情，

要知道，過了流量紅利的互聯(lián)網，獲客的渠道和方式都是變得十分的狹窄，獲取一個真誠高質量的客戶，難度之大，可想而知。但是我們必須要明白，熙熙攘攘皆為利往，京東也不愿意做虧錢的買賣，雖然拋售了股份，但是不見得就是淪為附庸，以騰訊如今的實力，京東物流也未嘗不是取人之長補己之短。況且，以劉強東的性格，有京東的例子，有可能讓京東物流淪為騰訊的附庸品么？要知道，京東都還不是騰訊的附庸品呢！點贊太容易，評論顯真情！你認為劉強東背后有什么高見的布局呢？歡迎關注留言，等你評論，等你「一鳴驚人」！，

2、為何騰訊可以侵入阿里腹地（拼多多、京東和微信支付）而阿里卻對騰訊社交無可奈何？

騰訊有個電商夢，阿里有個社交夢，這是國內互聯(lián)網領域大家都心知肚明的事情。騰訊在電商領域做過許多嘗試，比如微店、收購拍拍網等，最后發(fā)現(xiàn)自己做都打不過阿里，白費勁，阿里推出過社交軟件來往、在支付寶上線朋友圈等社交功能，企圖激發(fā)支付寶的社交屬性，最后發(fā)現(xiàn)也是竹籃打水一場空。一個社交之王，一個電商王者，是中國互聯(lián)網的兩座大山，但他們誰都沒辦法直接把對方干倒，

騰訊曲線救國：自己打不過你，我?guī)椭鴦e人打你2014年，騰訊2.15億美元入股京東，同時把手中的拍拍網送給了京東，并與京東簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為京東在微信中開辟一級入口進行流量支持，這意味著騰訊徹底放棄自己做電商的念頭，轉而通過扶持阿里的對手來染指電商領域。當時國內唯一可以與阿里競爭的電商公司只有京東，而京東勢單力薄，急需一個“靠山”進行資金和流量方面的扶持，二者一拍即合，

而京東這幾年發(fā)展的迅猛勢頭，也證明了騰訊“曲線救國”的路線是對的。2016年，騰訊又投資了電商潛力股拼多多，同樣用微信社交流量對其進行扶持，拼多多與淘寶和京東等傳統(tǒng)電商的路數(shù)不一樣，做的是社交電商，有了微信社交鏈的傳播加持，如魚得水，很快深入了三四五線城市市場，短短兩年時間，用戶飛速增長，月活比肩京東，在美國上市后發(fā)展的腳步邁得更大，如今也成為一個小巨頭了，

不過，雖然騰訊扶持的京東和拼多多都在國內電商市場有一定的成績，但離挑戰(zhàn)阿里還很遠。2018年國內電商市場份額統(tǒng)計報告中，阿里以58.2%的市場占有率位列第一，名副其實的電商一哥，第二名的京東僅有16.3%的占有率，第三名的拼多多更是只有5.2%占有率，可以說阿里在國內電商市場是占有壟斷性優(yōu)勢的，目前來看，在相當長的一段時間內，騰訊系的京東和拼多多依然很難對阿里構成實質性的挑戰(zhàn)，不過，通過小成本的投資，能讓騰訊間接享有國內超過20%的電商市場，騰訊這一戰(zhàn)略還是相當明智的。