第二，要正確看待國(guó)有企業(yè)管理者在國(guó)有-1私有化中的地位。為什么中國(guó)沒(méi)有像蘇聯(lián)那樣把國(guó)企交給私有化地方國(guó)企大部分是私有制，剩下的部門合并重組為中央國(guó)企企業(yè)？國(guó)企私有化，有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？中國(guó)國(guó)有企業(yè)有哪些-1私有化根據(jù)國(guó)際金融公司的報(bào)告，1996年，中國(guó)國(guó)有企業(yè)有11.4萬(wàn)家企業(yè)，2005年，這一數(shù)字下降到2.7萬(wàn)家。

目前來(lái)看，確實(shí)如此。在中國(guó)，一個(gè)公司企業(yè)很可能會(huì)被國(guó)家收歸國(guó)有，因?yàn)閲?guó)家會(huì)控制那些擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略資源的人企業(yè)。企業(yè)多元化是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。多樣化有多種形式。為了便于分析，根據(jù)原有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)是否相關(guān)，多元化分為以下兩種:一種是相關(guān)多元化。

根據(jù)相關(guān)內(nèi)容的不同，它包括以下三種類型:技術(shù)相關(guān)多元化、資源相關(guān)多元化、市場(chǎng)相關(guān)多元化和技術(shù)-市場(chǎng)相關(guān)多元化。另一種是非相關(guān)多元化。這種多樣化的基本單位在技術(shù)、物質(zhì)資源和市場(chǎng)方面完全不相干。企業(yè)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)所需的技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)方式、銷售方式都必須重新獲得。擴(kuò)充材料:國(guó)有化就是將私有企業(yè)生產(chǎn)資料國(guó)有化的過(guò)程。

長(zhǎng)期以來(lái)，圍繞國(guó)資國(guó)企改革，社會(huì)上出現(xiàn)了一些偏激的觀點(diǎn)。“整體私有化”是爭(zhēng)議最大的觀點(diǎn)之一。這種來(lái)自國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)被一些人視為中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的“靈丹妙藥”。但從理性的角度來(lái)看，這種看似“洋氣”的新理論實(shí)際上并不適用于中國(guó)的土壤，中國(guó)的國(guó)資國(guó)企改革也無(wú)法全面展開(kāi)。其實(shí)“私有化”這個(gè)詞最早來(lái)自西方。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在20世紀(jì)70年代進(jìn)行的國(guó)有企業(yè)改革大多采用私有化模式，許多轉(zhuǎn)軌國(guó)家也采用企業(yè)模式。

而私有化，建議國(guó)企全面改革的觀點(diǎn)，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到我國(guó)的具體情況。在中國(guó)，由于中國(guó)特色社會(huì)主義原則的要求和國(guó)家戰(zhàn)略的需要，國(guó)有經(jīng)濟(jì)在關(guān)系國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域保持著控制力。中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革是在堅(jiān)持公有制為主體的前提下，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合的一條道路，改革的目的不是削弱國(guó)有企業(yè)，更不是搞整體私有化。

從三中全會(huì)來(lái)看，國(guó)企還是不允許民營(yíng)入股，也就是說(shuō)未來(lái)支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的還是國(guó)企。標(biāo)準(zhǔn)化管理政策也在陸續(xù)出臺(tái)。前段時(shí)間說(shuō)提高利潤(rùn)上繳比例是規(guī)范管理的一個(gè)步驟。公私混合制會(huì)隨著時(shí)代的變化而變化。這個(gè)問(wèn)題不能簡(jiǎn)單用私有化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)回答。首先，中國(guó)企業(yè)的改革經(jīng)歷了30多年，整體上符合國(guó)家走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路的框架；在這個(gè)框架下，國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)過(guò)去的所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，停業(yè)和出售商品基本上變成了市場(chǎng)化私有化 企業(yè)，主要包括各種類型。其次，國(guó)家剩下的所謂國(guó)有企業(yè)已經(jīng)基本轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)，也就是股份制企業(yè)。

大部分地方國(guó)企已經(jīng)私有化，其余部門合并重組為中央國(guó)企企業(yè)。目前中央國(guó)企以股份制的方式稀釋國(guó)有產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)走了一步私有化。至于為什么不如蘇聯(lián)徹底，那是因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)有安全高效的方法。國(guó)情不同。私有化會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)向個(gè)人流失，只會(huì)增加資本家的數(shù)量，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)不利。蘇聯(lián)解體后，俄羅斯的休克療法吸取了教訓(xùn)。

好處是可以提高員工積極性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，晉升也相對(duì)公平。不好的是私有化之后，政策支持力度會(huì)減少，壓力很大。即使是私企的老板，為了利益也會(huì)不擇手段的做違法的事情。國(guó)企相對(duì)有底線，不會(huì)做太出格的事。私企和員工是雇傭關(guān)系。你是兼職，怎么可能有上進(jìn)心？如果你真的把私企當(dāng)家，努力工作。反而讓老板懷疑你另有打算。企業(yè)的性質(zhì)不同，員工的身份也不同。

國(guó)企員工積極工作，為國(guó)家和人民做貢獻(xiàn)。私企員工只能給老板做貢獻(xiàn)。俄羅斯私有化的惡果是，賣能源賺的錢不是所有人的，經(jīng)濟(jì)困難是所有人共同承擔(dān)的。所以結(jié)果就是人民受苦越久，內(nèi)心越動(dòng)蕩，越分裂。因?yàn)榧词鼓阗嵉哪芰吭俣啵拖裆程匾粯?，有錢的人更有錢，沒(méi)錢的人還在受經(jīng)濟(jì)不好的苦。就像中國(guó)的富人比美國(guó)多一樣，中國(guó)人的生活不如美國(guó)人。

摘自國(guó)家電網(wǎng)消息:7月20日晚，《財(cái)富》雜志發(fā)布了2017年世界500強(qiáng)最新排名企業(yè)。國(guó)家電網(wǎng)公司以3151.986億美元的營(yíng)業(yè)額位居第二。近年來(lái)，公司積極建設(shè)強(qiáng)大的智能電網(wǎng)，以支持中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和能源轉(zhuǎn)型；持續(xù)開(kāi)展科技創(chuàng)新，引領(lǐng)全球電網(wǎng)科技發(fā)展，在UHV輸電、智能電網(wǎng)、大電網(wǎng)控制等領(lǐng)域取得一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際領(lǐng)先創(chuàng)新成果；開(kāi)拓全球市場(chǎng)，積極參與“一帶一路”建設(shè)，在海外能源基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營(yíng)、電網(wǎng)互聯(lián)、國(guó)際工程建設(shè)和裝備技術(shù)出口、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定等方面取得一系列成果；履行社會(huì)責(zé)任，努力創(chuàng)造綜合的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境價(jià)值；堅(jiān)持品牌引領(lǐng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力、創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)意、品牌影響力的持續(xù)提升；深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極推進(jìn)全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，努力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司，位居世界500強(qiáng)第二企業(yè)。

中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家。國(guó)企是以大股東的身份為國(guó)家社會(huì)服務(wù)還是為資本主義國(guó)家全球化主導(dǎo)的世界股東服務(wù)？第一，學(xué)術(shù)界和決策部門必須明確，國(guó)家所有制原則-1私有化是為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。而制度建設(shè)本身是需要付出成本的。雖然利用股市圈錢的改革方式在表面上或者暫時(shí)來(lái)說(shuō)比較少或者不明顯。然而，最終，這些成本會(huì)浮出水面，被公眾感受到。

政府本身不能有自私自利的牟利行為，盡量把賣不出去的東西賣出去，把自己的損失降到最低。我感到特別難過(guò)的是，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和決策部門，在制度建設(shè)上，往往受到短期行為理論的影響，喪失了對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本原理的堅(jiān)守。第二，要正確看待國(guó)有企業(yè)管理者在國(guó)有-1私有化中的地位。我們必須承認(rèn)企業(yè)家庭是社會(huì)的重要資源，經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)該保護(hù)企業(yè)家庭管理企業(yè)的積極性。

根據(jù)國(guó)際金融公司的報(bào)告，1996年，中國(guó)有11.4萬(wàn)家國(guó)有企業(yè)企業(yè)，2005年，這一數(shù)字下降到2.7萬(wàn)家。70%以上的公司部分或全部私有化，然而，這些公司中有26%已經(jīng)合并或破產(chǎn)。海爾不是國(guó)企，很多人認(rèn)為海爾是國(guó)有企業(yè)，這源于郎咸平對(duì)海爾的誤解。因?yàn)楹芏嗳俗x過(guò)郎咸平的文章，他們已經(jīng)“傳下去了”，海爾的前身青島電機(jī)廠是集體企業(yè)。一開(kāi)始是幾個(gè)人湊錢做的，后來(lái)國(guó)家有了贖回政策，用合作社的利潤(rùn)把股份還給他們。這個(gè)企業(yè)變成了集體所有制。