筆者認(rèn)為，王健林的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2017年?！边@是王健林在2017年初的公開發(fā)言，萬達(dá)圍繞萬達(dá)廣場的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，被王健林稱為優(yōu)秀品牌的“空手道”，這之后，王健林不在萬達(dá)年會上唱歌，不再去國外的大學(xué)演講，“先掙它一個億”的語錄消失，兒子王思聰也罕見地100多天沒更新微博。
1、為什么王健林要出售國外資產(chǎn)，而許家印現(xiàn)在在外面到處收購?fù)馄螅?/strong>
我也說說我的看法，當(dāng)下國家戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型升級，提高我們在世界產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，而我們的科技基礎(chǔ)薄弱，許多關(guān)鍵技術(shù)掌握別人手里，這個時侯，國家希望企業(yè)走出去，一個是讓一些有實力的企業(yè)實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，另一個，當(dāng)然是希他們出去收購－些國家急需的技術(shù)型企業(yè)或者能源礦山等，對國家有極大發(fā)展助益的東西，王老板顯然理解錯了上層意思，走錯了方向，國家一收緊給他的貸款，他只有潰敗而歸，而許老板顯然是吃透了上層的心思，新能源汽車，是我國在汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)彎道超車最有希望的項目，自然得到各方支持，搞得風(fēng)生水起。
2、王健林瘋狂舉債國外投資后，現(xiàn)在怎么樣？
今天，借此話題，好好聊一聊王健林和他的萬達(dá)，筆者認(rèn)為，王健林的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2017年。王健林自己如此總結(jié)2017年，“萬達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年，萬達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難”，這之后，王健林不在萬達(dá)年會上唱歌，不再去國外的大學(xué)演講，“先掙它一個億”的語錄消失，兒子王思聰也罕見地100多天沒更新微博。2017年之前，王健林宣稱國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)送走黃金時代，迎來轉(zhuǎn)折點，然后他會見多國政要，重注海外，
但是在2017年，國家資本管制的紅頭文件下發(fā)，萬達(dá)慌了，緊接著開始出售海外資產(chǎn)，做戰(zhàn)略收縮。他對國內(nèi)媒體表過態(tài)，要積極響應(yīng)國家號召，把主要投資放在國內(nèi)，財富數(shù)字也在變化。“王健林及其家族的凈資產(chǎn)下降了28%，總財富為1550億元，”2017年胡潤百富董事長胡潤對媒體說。在胡潤百富榜上，王健林家族是2015和2016年的中國首富，2017那年跌至第五名，2018年仍排名第五，總財富為1400億元，
數(shù)字是野心的證明。王健林一直以來的夢想就是將萬達(dá)打造成一個世界超一流企業(yè)，一個國際知名品牌，“像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣”，他說這既是為中國企業(yè)爭光，又是為民營企業(yè)正名，海外擴(kuò)張，是一個企業(yè)成為世界企業(yè)的必要一步，王健林高調(diào)地大步邁向自己夢想的2017年，也是萬達(dá)最后一次出現(xiàn)在世界財富500強榜單上。那一年大連萬達(dá)集團(tuán)以28482.8百萬美元的營業(yè)收入，位列世界500強的第380名，比上一年靠前了5個名次，
萬達(dá)累計在海外（美國、歐洲、澳洲、印度）投資了近2500億元。與萬達(dá)類似的中國大買家均在2017年遭遇股債雙殺，意料之外的2017，不僅讓萬達(dá)消失于世界財富500強榜單，還將萬達(dá)從中國五大地產(chǎn)公司里的營收冠軍，變成了2018年的倒數(shù)第二名。王健林之前的目標(biāo)是，是到2020年，萬達(dá)要達(dá)到資產(chǎn)2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元，其中來自海外的收入要超過30%，
簡稱，“2211”戰(zhàn)略。2020年到了，萬達(dá)離“2211”這個目標(biāo)還有一些空間，與馬云的2022年電商賭約，也隨著“騰百萬（騰訊、百度、萬達(dá)聯(lián)合）”的銷聲匿跡而不再被提起。這兩年，王健林在忙什么？02王健林表態(tài)將主要投資放在國內(nèi)之后，開始對公司資產(chǎn)進(jìn)行“大甩賣”，為了融資，還銀行貸款、降低負(fù)債率，萬達(dá)438.44億元將13個文旅城項目91%的股權(quán)賣給了融創(chuàng)，199.06億元將旗下77家酒店賣給富力，同時放棄收購美國電視制作公司迪克·克拉克，出售了萬達(dá)在英國倫敦和澳大利亞的項目。
出售部分文旅、酒店版塊，常被稱為萬達(dá)的壯士斷腕，可這幾乎已讓萬達(dá)集團(tuán)的主業(yè)被腰斬，與此同時，新業(yè)務(wù)不見起色。年滿五歲的萬達(dá)電商經(jīng)歷了三任CEO，依然沒什么存在感，王健林對于電商的思路幾經(jīng)變化，發(fā)力點從“大會員大數(shù)據(jù)”到O2O，又從O2O到網(wǎng)絡(luò)金融，王健林承認(rèn)過自己沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，但對于龐大的萬達(dá)集團(tuán)來說，思維并非主要牽絆。
