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什么范圍內(nèi)公司盈利能力較好，財務(wù)報表中的各項財務(wù)比率應(yīng)該控制在什么范圍內(nèi)才好看

來源：整理 時間：2023-01-16 12:11:31 編輯：金融知識 手機版

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1，財務(wù)報表中的各項財務(wù)比率應(yīng)該控制在什么范圍內(nèi)才好看

第一、是資產(chǎn)負債率要求不能高，一般企業(yè)在65%以下，商業(yè)銀行對于達到75%以上的企業(yè)是有嚴格限制的警戒線。 第二、流動比例按照國際公認標(biāo)準(zhǔn)2比1，但是不同的行業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營特點差異，客觀上是有區(qū)別的，同時需要結(jié)合速動比率進行修正，這個比率的通行標(biāo)準(zhǔn)是1比1，這主要是考察企業(yè)的短期償債能力。 第三、近三連續(xù)盈利，即具有較好的盈利能力。 第四、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)是正數(shù)，這說明你的企業(yè)具有內(nèi)部再生現(xiàn)金的能力。 第五、利息償付倍數(shù)的國際最佳標(biāo)準(zhǔn)是3-5倍，一般企業(yè)2.5倍即可。 其他輔助性的比率還有資本收益率、營運效率的比率如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。但是你做好了上面五項就不會大問題了。
如果你打算申請貸款,資產(chǎn)負債率保持在80％以下就可以了,其它的你按賬面走,保持資產(chǎn)負債比主要在應(yīng)付賬款、應(yīng)付利潤、利潤分配這幾個科目上下工夫，當(dāng)然，資產(chǎn)的流動比也需要保持在30％以上，即：流動資產(chǎn)/資產(chǎn)總額
各行業(yè)都不一樣，比如存貨周轉(zhuǎn)率就要屬商品流通業(yè)要高些，但也與自己經(jīng)營的商品種類有很大的關(guān)系，還與經(jīng)營方式有關(guān)，所以不好定論

財務(wù)報表中的各項財務(wù)比率應(yīng)該控制在什么范圍內(nèi)才好看

2，從收入和費用方面分析企業(yè)的盈利能力

一些傳統(tǒng)企業(yè)拿出財務(wù)資料的時候，總會列出總利潤、凈利潤等數(shù)據(jù)，但事實上，一些比率遠比利潤數(shù)額的絕對數(shù)值更重要。下面就是一些常用的比率。主營業(yè)務(wù)毛利率=(主營業(yè)務(wù)收入凈額－主營業(yè)務(wù)成本)/主營業(yè)務(wù)收入凈額。主營業(yè)務(wù)毛利率指標(biāo)反映了主營業(yè)務(wù)的獲利能力。主營業(yè)務(wù)利潤率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入凈額。反映主營業(yè)務(wù)的收入帶來凈利潤的能力。這個指標(biāo)越高，說明企業(yè)每銷售出一元的產(chǎn)品所能創(chuàng)造的凈利潤越高。成本費用利潤率=凈利潤/(主營業(yè)務(wù)成本+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用)。成本費用利潤率指標(biāo)反映企業(yè)每投入一元錢的成本費用，能夠創(chuàng)造的利潤凈額。企業(yè)在同樣的成本費用投入下，能夠?qū)崿F(xiàn)更多的銷售，或者在一定的銷售情況下，能夠節(jié)約成本和費用，這個指標(biāo)都會升高。這個指標(biāo)越高，說明企業(yè)的投入所創(chuàng)造的利潤越多。總資產(chǎn)利潤率=利潤總額/平均資產(chǎn)總額?？傎Y產(chǎn)利潤率指標(biāo)反映企業(yè)總資產(chǎn)能夠獲得利潤的能力，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)。該指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)利用效果越好，整個企業(yè)的盈利能力越強，經(jīng)營管理水平越高。凈資產(chǎn)收益率=利潤總額/平均股東權(quán)益。凈資產(chǎn)收益率表明所有者每一元錢的投資能夠獲得多少凈收益。以上指標(biāo)都是反映企業(yè)利潤的，賺錢自然是多多益善，所以這些指標(biāo)通常情況下也是越高越好。但值得注意的是，財務(wù)報表的分析一定要做比較——與同行業(yè)做比較，與自身往年業(yè)績做比較，這幾項指標(biāo)之間做比較。

從收入和費用方面分析企業(yè)的盈利能力

3，怎樣判斷一個企業(yè)的盈利能力

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:何娟如何判斷企業(yè)的盈利能力 Post By：2007-6-25 18:03:56對于企業(yè)來說，盈利能力說的是當(dāng)前的賺錢能力。從統(tǒng)計的角度講，如果能獲得過去一段時間里企業(yè)的真實經(jīng)營數(shù)據(jù)，那么投資者就可以比較準(zhǔn)確地判斷企業(yè)的盈利能力。值得注意的是，一段時期里的平均盈利狀況要比某一時點上的盈利狀況有效得多。｜ 事關(guān)盈利能力的指標(biāo)｜ 一些傳統(tǒng)企業(yè)拿出財務(wù)資料的時候，總會列出總利潤、凈利潤等數(shù)據(jù)，但事實上，一些比率遠比利潤數(shù)額的絕對數(shù)值更重要。下面就是一些常用的比率。｜ 主營業(yè)務(wù)毛利率=(主營業(yè)務(wù)收入凈額－主營業(yè)務(wù)成本)/主營業(yè)務(wù)收入凈額。主營業(yè)務(wù)毛利率指標(biāo)反映了主營業(yè)務(wù)的獲利能力。｜ 主營業(yè)務(wù)利潤率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入凈額。反映主營業(yè)務(wù)的收入帶來凈利潤的能力。這個指標(biāo)越高，說明企業(yè)每銷售出一元的產(chǎn)品所能創(chuàng)造的凈利潤越高。｜ 成本費用利潤率=凈利潤/(主營業(yè)務(wù)成本+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用)。成本費用利潤率指標(biāo)反映企業(yè)每投入一元錢的成本費用，能夠創(chuàng)造的利潤凈額。企業(yè)在同樣的成本費用投入下，能夠?qū)崿F(xiàn)更多的銷售，或者在一定的銷售情況下，能夠節(jié)約成本和費用，這個指標(biāo)都會升高。這個指標(biāo)越高，說明企業(yè)的投入所創(chuàng)造的利潤越多。｜ 總資產(chǎn)利潤率=利潤總額/平均資產(chǎn)總額。總資產(chǎn)利潤率指標(biāo)反映企業(yè)總資產(chǎn)能夠獲得利潤的能力，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)。該指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)利用效果越好，整個企業(yè)的盈利能力越強
這是個比較復(fù)雜的問題，如果你能得到一家公司的財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表，損益表，和現(xiàn)金流量表，可以請專業(yè)會計師作分析，還要和同行業(yè)作比較才能看出一家公司在同行業(yè)同地域盈利能力的高低，這一般屬于財務(wù)分析的范疇
看核心競爭力，是不是壟斷性行業(yè)，看創(chuàng)新能力，研發(fā)投入比例，員工福利是公司盈利能力的縮影。

怎樣判斷一個企業(yè)的盈利能力

4，反映上市公司盈利能力強弱的指標(biāo)有哪些

毛利潤、凈利潤、資本收益率、還有現(xiàn)金流也很重要，最好再看看它的收入主要來源是什么，是營業(yè)收入還是非營業(yè)收入收入，營業(yè)收入占比重大就說明產(chǎn)品銷路很好，如果非營業(yè)收入占比重很大，公司真正的盈利能力就值得探討~~研讀上市公司財報是一個很麻煩的事情哦，還是看這幾個主要指標(biāo)就好了，要有耐心哦~~
銷售毛利，主營業(yè)務(wù)利潤，營業(yè)利潤，利潤總額，凈利潤。再看看別人怎么說的。
盈利能力即企業(yè)賺取利潤的能力。它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及回避風(fēng)險等能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的凈利是股東獲取股利的直接來源，凈利的增長同時也能引起股價上漲從而使股東獲取資本收益。凈利的多少對于長期債權(quán)人而言也極為重要，它是其債權(quán)回收的最后保障。對于政府部門而言企業(yè)的盈利水平是其稅收收入的重要來源，盈利的多少也直接影響著政府財政收入的狀況。　　常用的分析方法有比較分析法、因素分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法等。分析的內(nèi)容主要包括：一是生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)獲利能力分析。該指標(biāo)反映每實現(xiàn)百元銷售額所取得的利潤有多少。它是通過銷售利潤率指標(biāo)反映，其計算公式：銷售利潤率（%）=利潤總額÷銷售收入凈額×100%。根據(jù)反映層次要求的不同，還可計算銷售毛利率、營業(yè)利潤率指標(biāo)。計算時分母不變，依次將分子換成銷售毛利額、營業(yè)利潤額。該指標(biāo)是衡量資產(chǎn)報酬率、資本回報率的基礎(chǔ)。二是資產(chǎn)獲利能力分析。這種分析在于衡量企業(yè)資產(chǎn)的運用效益，從總體上反映投資效果，該指標(biāo)只有高于社會平均利潤率，公司的發(fā)展才算處于有利地位。這一分析所采用的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報酬率（%）=（利潤總額+利息支出）÷平均資產(chǎn)總額×100%，該指標(biāo)是從企業(yè)所得與所占角度進行分析。銷售成本費用利潤率（%）=利潤總額÷產(chǎn)品銷售成本及費用×100%。這一指標(biāo)是從所得與所費角度進行分析。凈資產(chǎn)收益率（%）=當(dāng)年實現(xiàn)的凈利潤÷年初凈資產(chǎn)和年末凈資產(chǎn)的平均值×100%。三是所有者投資獲得能力分析。由于債務(wù)融資的存在，資產(chǎn)報酬率高并不意味著所有者投資收益高，只有所有者投資收益高才能吸引投資者繼續(xù)投資或追加投資。該分析主要從資本金利潤率（利潤總額÷資本金總額×100%）、市盈率（每股收益÷普通股每股市價）指標(biāo)進行。

5，如何提高分公司的盈利能力

如何讓企業(yè)提高盈利能力？ 企業(yè)經(jīng)營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實現(xiàn)盈利，利潤是衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機會和空間會越來越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業(yè)盈利能力 企業(yè)如何才能提高盈利能力，應(yīng)關(guān)注以下幾個方面的問題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營模式，不是一簡單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營能力的成長問題;三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機;四是科技的發(fā)展與進步。企業(yè)的競爭，說到底還是產(chǎn)品在說話，沒有科技的進步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅實的基礎(chǔ);五是人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。 。...如何讓企業(yè)提高盈利能力？ 企業(yè)經(jīng)營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實現(xiàn)盈利，利潤是衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機會和空間會越來越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業(yè)盈利能力 企業(yè)如何才能提高盈利能力，應(yīng)關(guān)注以下幾個方面的問題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營模式，不是一簡單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營能力的成長問題;三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機;四是科技的發(fā)展與進步。企業(yè)的競爭，說到底還是產(chǎn)品在說話，沒有科技的進步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅實的基礎(chǔ);五是人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。 。 一、市場基數(shù)率 ，快消品企業(yè)必須把市場基數(shù)擴張做為企業(yè)能否實現(xiàn)銷量目標(biāo)、能否實現(xiàn)企業(yè)盈利的基礎(chǔ)性核心指標(biāo)，企業(yè)銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉(zhuǎn)為橫向延伸擴張。 二、盈虧平衡點銷量 在行業(yè)平均利潤率一定的前提下，企業(yè)在經(jīng)營過程中要實現(xiàn)盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現(xiàn)盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業(yè)實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)。首先要確保每月銷售量不得低于盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低于收入的增長，并且不斷擴大銷售規(guī)模，才能使企業(yè)獲得更大的盈利。 三、產(chǎn)品綜合毛利率 企業(yè)要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產(chǎn)品綜合毛利率水平，這是實現(xiàn)盈利的前提。企業(yè)提高產(chǎn)品綜合毛利率可采取的措施有如下三個：1、設(shè)法采用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；2、不斷研發(fā)具有高毛利的新產(chǎn)品來取代老產(chǎn)品；3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產(chǎn)品，提高相對較高毛利率產(chǎn)品的銷售比率，從而達到提高企業(yè)產(chǎn)品綜合毛利率的目的。 四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率 可以采用通過對經(jīng)銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高毛利率的產(chǎn)品傾斜，從而達到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高整個企業(yè)的產(chǎn)品綜合毛利率的目標(biāo)。 五、戰(zhàn)略區(qū)域市場銷售率 快消品企業(yè)銷售費用中占比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)各區(qū)域市場對企業(yè)營業(yè)貢獻額度進行分類 六、營業(yè)費用率 在銷售過程中，營業(yè)用率是企業(yè)實現(xiàn)盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標(biāo)，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區(qū)域，銷售區(qū)域分解到每個市場，甚至每個業(yè)務(wù)員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業(yè)正常的盈利水平。 七、人均銷量投入產(chǎn)出率 企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，用經(jīng)營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產(chǎn)出在20萬元左右基本上屬于正常水平，低于這個標(biāo)準(zhǔn)就需要企業(yè)管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產(chǎn)出比率，從而為企業(yè)實現(xiàn)盈利提供保障。 八、生產(chǎn)運營效率 隨著原材料價格的大幅動蕩，快消品企業(yè)整體生產(chǎn)運營體系能否高效運營也是企業(yè)實現(xiàn)盈利的保證。提高生產(chǎn)運營效率的前提就需在企業(yè)實施JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)）生產(chǎn)，最大化實現(xiàn)存貨零庫存、質(zhì)量零缺陷。就需要對企業(yè)供應(yīng)鏈進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產(chǎn)成品和半成品，然后通過物流配送把產(chǎn)品輸送到終端消費者運營模式。對供應(yīng)鏈整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高采購的批量和采購的準(zhǔn)時性；其次，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)實施大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，減少生產(chǎn)的作業(yè)交換時間，提高員工的操作技能，形成規(guī)模化、流程化的生產(chǎn)管理；再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的準(zhǔn)時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉(zhuǎn)率。通過對供應(yīng)鏈整合可以最大化的降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，提高資產(chǎn)的利用率和周轉(zhuǎn)速度，從而使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)盈利提供保證。 業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。在行業(yè)劇變的關(guān)鍵時期，快消品企業(yè)重要的工作不是考慮如何做而是考慮做什么的問題，只有清晰地制定出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造出適合公司的盈利模式，在提升企業(yè)盈利能力的前提下尋找公司發(fā)展的路徑，從而確保公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
上市公司的盈利能力是衡量投資標(biāo)的的一個重要因素。至于具體如何提高，這是公司管理層需要考慮的問題，至于投資者就是選擇用腳投票就行了，至少在國內(nèi)的市場是這樣的。如果是并購或者是通過收集股票市場的籌碼入主公司的話，提高盈利能力除了在產(chǎn)品上創(chuàng)新、在制度上完善管理，縮減不必要的開支，在商譽上加強宣傳和影響以外也就沒有多少東西了。這些的核心就是尋找專業(yè)人士，讓職業(yè)經(jīng)理人提高公司的盈利能力。
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