為什么散戶總是拿不住一個好股票。此次網(wǎng)易暴力裁員事件，一直在持續(xù)發(fā)酵，即便是網(wǎng)易已經(jīng)做出了回應(yīng)，進行了公開的道歉，公眾依然認(rèn)為網(wǎng)易沒有誠意，這個問題問的非常的深刻，作為散戶為什么明明持有的是能夠漲幾倍的股票，為什么提前卻跑了呢，好股票的價值沒有充分理解一個好股票，是否能夠大漲，也是受到股票自身業(yè)績等方面的因素影響的。
1、這次網(wǎng)易暴力裁員事件中，預(yù)計網(wǎng)易的損失（包括名譽）會有多少錢？為什么？
此次網(wǎng)易暴力裁員事件，一直在持續(xù)發(fā)酵，即便是網(wǎng)易已經(jīng)做出了回應(yīng)，進行了公開的道歉，公眾依然認(rèn)為網(wǎng)易沒有誠意。這次事件給整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其實應(yīng)該是包括所有行業(yè)的公司都敲響了警鐘，任何一個企業(yè)要想長期的生存下去，需要有核以后競爭力，需要公司管理層到基層人員上下一心的對公司價值觀的認(rèn)同，以及客戶長久的忠實度。
這就好比小孩子玩大積木的游戲，從最底下的一塊積木搭成一棟高樓大廈，是非常緩慢的過程，在這個過程中，只要其中的一塊積木被抽掉，整棟積木大樓就會倒塌。而每一個負(fù)面事件，其實就是一塊，可能被抽掉的積木，很可能會使公司多年積累的品牌價值毀于一旦，比如說當(dāng)年百度已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中搜索領(lǐng)域的絕對龍頭，但是因為一個“魏則西事件”，使得公眾對百度的認(rèn)同，急速下滑，成為大眾討伐的眾矢之的，這也成為百度發(fā)展過程中的一個轉(zhuǎn)折點。
此次事件看起來只是網(wǎng)易HR，工作簡單粗暴的，有這樣例子，但是卻透露出了，網(wǎng)易的公司文化，缺乏人文關(guān)懷，這對于高強度的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人員來說，負(fù)面影響其實是很大的，所以簡單的，預(yù)計這個事件給網(wǎng)易會帶來多大的損失，其實是無法準(zhǔn)確評估的，因為這種影響它是潛在的需要看網(wǎng)易后續(xù)能否重新改變公眾的看法即改變公司自身的管理文化。
2、中國股市：為什么散戶總是拿不住一只好股票？
為什么散戶總是拿不住一個好股票？這個問題問的非常的深刻，作為散戶為什么明明持有的是能夠漲幾倍的股票，為什么提前卻跑了呢？為什么就是拿不住呢？這個可能就是很多人很疑惑的事情，其實，散戶拿不住好股票，可能主要有以下兩個原因。1、好股票的價值沒有充分理解一個好股票，是否能夠大漲，也是受到股票自身業(yè)績等方面的因素影響的，
如果散戶對于自己拿著的好股票價值認(rèn)識不清，沒有充分理解，那么可能漲一點就跑掉了，這個也是正常的事情。比如茅臺，很多人都認(rèn)為挺好的，但是在茅臺一二百元的時候，很多人都會覺得貴，很多人都理解不了茅臺的真實價值到底是多少，很多散戶即使在一二百買了，可能二三百塊錢就賣掉了，但是有個別大咖，比如林園，但斌，對于茅臺的價值理解的就很深刻，一直持有了很多年，從而讓自己賺到了很多錢。
因此，散戶拿不住好股票的第一個原因就是對于好股票的價值理解不夠深刻，2、容易受別人影響散戶一般容易受到別人的影響，這個也是抓不住好股的原因?，F(xiàn)在如果投資股市，很多散戶到處聽消息，很多人更是經(jīng)常關(guān)注一些媒體的消息，這樣一來，好處是散戶獲得了很多的消息，但是壞處就是聽了這么多消息以后，容易消化不良，今年覺得這個股票好，明天可能就會覺得那個股票好了，這樣就很難拿住好股了，
3、與其買理財產(chǎn)品，為什么不買騰訊和阿里的股票？
感謝邀請，很高興回答：買理財產(chǎn)品與買騰訊和阿里的股票是有區(qū)別的，有幾只情況需要題主考慮：理財產(chǎn)品包括股票，股票是金融理財產(chǎn)品的一種，所以理財產(chǎn)品包括很多，舉例說明一下，基金，債券，股票，貴金屬，期貨以及外匯都可以統(tǒng)稱為理財產(chǎn)品，因為都是金融投資衍生品，所以理財產(chǎn)品種類很多，而相對于騰訊和阿里的股票來說，股票只是理財產(chǎn)品的一部分而已。
風(fēng)險：眾所周知投資是投資者要根據(jù)自身的風(fēng)險偏好來選擇適合自己投資的品種，不是每一個投資者都會選擇做股票投資，有的投資者風(fēng)險偏好高，則會選擇股票投資或者其他高風(fēng)險的金融投資產(chǎn)品，而有的投資者風(fēng)險偏好低那就沒有必要去選擇股票投資了，況且股票投資需要有遠(yuǎn)見性和預(yù)期性，誰也不會預(yù)測到騰訊和阿里的股價到底能夠到什么位置，所以投資者要選擇適合自己的理財產(chǎn)品才可以。
