互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和高科技創(chuàng)業(yè)公司有許多既有的方案可以參考，規(guī)則也很成熟。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中，沒有普遍適用的原則，互聯(lián)網(wǎng)公司和高科技公司的規(guī)則是在實踐中磨合而定的，尤其是投資人對創(chuàng)業(yè)公司的投資不是以分紅為目的，而是以找接盤俠賺快錢偉目的，這一點要深刻了解，不能機械地套用。

1、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)該怎么分配？

合伙團隊必須有老大，老大必須占大股，51%-80%都可以；最佳的合伙團隊是2-3人，要么雙雄會，要么三劍客；合伙人之間一定要一起共同做過事，在性格、價值觀、權(quán)力分配、利益分配方面都深度碰撞過；領(lǐng)導者-追隨者結(jié)構(gòu)是非常穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，都想當老大的團隊是最不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導力最準確的定義是讓牛逼的人追隨你，菜鳥追隨者沒有用；合伙人最大的責任是擔當，尤其早期創(chuàng)業(yè)階段，合伙人的擔當是最關(guān)鍵的成功要素；老大最主要的責任，是看方向、招人、找錢、定規(guī)則、鼓舞大家向前沖，其中最重要的是看方向，無數(shù)的項目都栽在老大看不清方向上。

選擇合伙人，責任與擔當最重要，其次是要具備獨當一面的能力；最初階段的產(chǎn)品、技術(shù)、市場推廣，都需要能獨當一面的合伙人，一旦合伙人不能獨擋一面，整個團隊的戰(zhàn)斗力就談不上，股權(quán)分配方面，2人創(chuàng)業(yè)股權(quán)50%對50%，3個人創(chuàng)業(yè)，一個人33.3%，4個人每人25%的，都是必死的股權(quán)結(jié)構(gòu)。“股權(quán)分配這件事，早期的時候大家都無所謂，等一旦做出點成就后，就會是打得你死我活的導火索，所以不要試圖在股權(quán)問題上做任何草率的決策，太多創(chuàng)業(yè)公司都死在這個問題上，

”分配股權(quán)的時候，必須把真實的公司股權(quán)分配與中國的公司法和工商登記條例分開，國內(nèi)的公司法和工商登記條例，是完全滯后于股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展的極其落后的法律，其背后所反應的價值觀，依然是資本擁有股權(quán)的思想，對企業(yè)家精神和人力資本的價值是不認可的，這與風險投資行業(yè)的核心游戲規(guī)則是完全不匹配的，很多創(chuàng)業(yè)者既不熟悉國內(nèi)的法律法規(guī)，也不熟悉風險投資行業(yè)對股權(quán)分配的核心游戲規(guī)則，通常草草的公司法去注冊公司，給公司的長遠發(fā)展在股權(quán)結(jié)構(gòu)上埋下非常大的隱患。

2、創(chuàng)業(yè)初期，團隊該如何分紅？

我國已經(jīng)過了憑膽子掙錢的年代（改革開放初期），那個時代是洪流推著大家走，現(xiàn)在進入中速增長（GDP年增長5-6％），創(chuàng)業(yè)初期，需要挺過一段更長的虧損期，一般人員、資金都不足，在人員分工上，需要“開源節(jié)流”，一主外一主內(nèi)，因此起碼需要兩類必須人才和其他人才:（1）市場開拓人才:盡快打開市場，有收入；（2）財務人才:規(guī)劃好資金使用，防止資金鏈斷裂，

3、我們現(xiàn)在是一個創(chuàng)業(yè)公司，四個人，每個人出資占股都是一樣的，在分紅方面該怎么分配？

在說分紅比例的同時，先告訴你們有一個嚴重的問題。以我過往的經(jīng)驗以及大量的案例來看，1:1:1:1的股權(quán)分配方式是最不可取的一種分配方式，其弊端主要有兩點:1.公司沒有核心領(lǐng)導人，也就是說沒有最終做決定權(quán)的拍板的人。大家出資占股都一樣，全部平起平坐，誰都不比誰少，誰都不比誰多，那么憑什么你比別人有更多的決定權(quán)。

一切事物最后都會變成商量著來的那種局面，決策效率、執(zhí)行力都會變得非常的差，所以，根據(jù)你的情況首先不是先解決你們的分紅問題，而是先解決你們的股權(quán)分配比例問題。你們四個人需要先選出一個大家都認可的領(lǐng)頭羊，請那個人增加投入，加大他的股權(quán)比例，成為你們公司的核心領(lǐng)導人，這樣的企業(yè)才能有凝聚力，執(zhí)行力。2.如果目前你們四個人也有領(lǐng)頭人，大事都是他拍板，

看似沒啥問題，但是當企業(yè)發(fā)展到一定階段，特別是盈利良好的階段。這個時候很容易出現(xiàn)不滿足回報的情況，往往這樣的企業(yè)會走入分家的地步，大家不歡而散，甚至老死不相往來，所以一定要防范有這種情況的出現(xiàn)，就必須調(diào)整目前你們四個人的股權(quán)占比，最佳的是你們的領(lǐng)頭羊占大部分股份，但不宜過大或過小。過大會出現(xiàn)一言堂的現(xiàn)象，專權(quán)獨斷就是這么滋生出來的。