要了解什么是服裝新零售，首先要知道什么是新零售。新零售一定是零售為主；2、新零售的終端產(chǎn)品一定要即便宜，品質(zhì)還要好；3、海量的產(chǎn)品；4、完善的大供應(yīng)鏈體系；5、線上線下一體化協(xié)同發(fā)展；6、S2B2C水平發(fā)展，拒絕“縱向的多級”；所以，新零售與直銷是有本質(zhì)區(qū)別的；創(chuàng)業(yè)普遍缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、資金少、人脈少、缺少個人影響力，那么最缺少的就是如下幾點。

1、什么是服裝新零售？

要了解什么是服裝新零售，首先要知道什么是新零售。自從線上的流量越來越貴，電商開始注重線下的推廣，而線下的店鋪的生意被電商蠶食，再加上同行競爭激烈，又要往線上走，新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念，指的是以消費者體驗為中心，數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售業(yè)態(tài)，狹義的新零售指的是線下獲客和線上獲客相互打通，

下面以海瀾之家舉例，因為他們家已經(jīng)是服裝行業(yè)新零售的標(biāo)桿。馬云在2016年提出了新零售的概念后，騰訊自然也加入了戰(zhàn)局，他們都試圖打通線上線下，早在2018年2月，騰訊和海瀾之家就已經(jīng)達(dá)成了合作關(guān)系。當(dāng)時，海瀾之家發(fā)布的公告中提到，騰訊斥資近25億元入股，獲得了5.31%的股權(quán)，并將共同成立一個100億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)投資基金，

基金將圍繞著海瀾之家預(yù)訂的發(fā)展方針，對服裝相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)秀的服飾品牌，以及服裝制造公司來進(jìn)行投資。在2018年7月18日，海瀾之家新零售總監(jiān)表示非常期待與美團(tuán)的合作，將會打造“移動的衣柜”，這可謂是騰訊入股后的一個大動作，其實在2018年春節(jié)的時候，就傳出了相關(guān)消息，但當(dāng)時大家以為這是個段子。在7月23日，段子成真，海瀾之家宣布入駐美團(tuán)，消費者可以通過美團(tuán)外賣下單買衣服，無論在家里、辦公室或者餐廳，一小時內(nèi)送貨上門，這意味著海瀾之家實現(xiàn)了線上和線下同步，成為新零售的一個標(biāo)桿，

2、新零售的時代已經(jīng)來了，那么什么是新零售呢？

謝邀！2015年10月，馬云在云棲大會上的演講一時轟動，最著名的就是那句對未來市場的預(yù)測：純電商已死，新零售即將來臨。那么什么是新零售？很簡單：線上店 線下店 物流配送，一家店滿足以上三點，可稱之為新零售。舉幾個例子：1.新零售的模式，但非真正新零售：外賣，快餐店（線下店） 外賣平臺（線上店） 外賣小哥（物流配送）就形成了一個強大的商業(yè)模式，幾乎改變了傳統(tǒng)需要到店消費的商業(yè)模式。

2.真正的新零售：超市，無論是阿里推出河馬生鮮還是像永輝超市這種生活商超，都有自己的線上訂單APP或小程序 線下店 配送員，就組成了所謂的新零售模式。這些應(yīng)該都很好理解，新零售模式的另一個發(fā)展契機在于5G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，5G能夠帶來全面的物聯(lián)網(wǎng)時代，而新零售正好借此機會得到全面的發(fā)展和運用，這是風(fēng)口，也是實體店的機會，

3、新零售與現(xiàn)在的零售有哪些區(qū)別？

什么是新零售？新零售是這樣解釋的：零售新模式即新零售。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式，未來電子商務(wù)平臺即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。

線上是指云平臺，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。什么是新零售？我們用最簡單的話講：1、新零售一定是零售為主；2、新零售的終端產(chǎn)品一定要即便宜，品質(zhì)還要好；3、海量的產(chǎn)品；4、完善的大供應(yīng)鏈體系；5、線上線下一體化協(xié)同發(fā)展；6、S2B2C水平發(fā)展，拒絕“縱向的多級”；所以，新零售與直銷是有本質(zhì)區(qū)別的；創(chuàng)業(yè)普遍缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、資金少、人脈少、缺少個人影響力，那么最缺少的就是如下幾點：1、一個超大供應(yīng)鏈平臺的賦能，即解決貨源問題，但不要囤錢囤貨；又要解決品牌信任問題，即解決影響力；2、以零售分享為主，這種更適合創(chuàng)業(yè)者，而后建立社交化強關(guān)系；比如只要產(chǎn)品好、價格便宜，你分享給大家，大家通過一次社交關(guān)系，就會與你建立社交化的商業(yè)。