互聯網沖擊下的超市門店營銷管理需要做好兩個方面。假設你開了一家網店，你針對當地的人群去做宣傳，但是你要知道在這個30米一個小便利店，100米一個大便利店的中國，做區(qū)域級網購，沒有價格和供貨渠道優(yōu)勢是很難做起來的，一是順勢而起，就是順應新零售發(fā)展的大勢，順應互聯網發(fā)展的大勢，順勢革新，順勢思變，順勢加上互聯網，順勢而起;二是順勢取舍，就是明白互聯網的優(yōu)勢所在和實體店的優(yōu)勢，舍棄那些與互聯網競爭費力不討好的產品，將營銷管理的主要精力放在那些消費者更重體驗和更重視消費現場以及售后服務的產品上。

1、安利互聯網模式怎么做？怎么在網上做好？

移動互聯網安利是輕資產創(chuàng)業(yè)的項目，產品涉及生活的方方面面，人人可以用。線上線下相結合的方式，建立手機移動超市應用原先固有的資源 移動互聯網各大平臺的粉絲分兩大塊一、建立超級用戶(高復購率的用戶)用手機服務和覆蓋你的顧客，從自己建立每月3000業(yè)績的手機移動超市開始！二、尋找長久合作人才安利連鎖手機移動超市(下單，送貨，辦卡，咨詢)應用工程思維尋找人才，培育人才，留住人才移動中創(chuàng)業(yè)，無需囤貨，無需填單，線上學習，線下體驗，

2、互聯網沖擊下的超市門店到底要怎么管理？

零售老司機又來蹭話題。哪里有零售哪里就有零售老司機，管理的題目有點大，我這里只談談營銷管理，也是因為超市門店這里的問題最大?；ヂ摼W沖擊下的超市門店營銷管理需要做好兩個方面:借勢與順勢，先說借勢，這里主要談三點意見：一是借勢宣傳，借助互聯網傳播速度快之勢，選定合適的網絡平臺，建立自己的宣傳陣地，充分發(fā)揮互聯網的引流作用;二是共享引流，摒棄同行競爭的傳統(tǒng)思維，互聯網思維下，最大的競爭來自于電商，同行，尤其是同城的同行之間的競爭應該是建立在公平競爭的條件下，同行之間更多的是合作共贏，優(yōu)勢互補、共享引流將是大勢所趨;三是借勢提升，借助互聯網信息互通互聯的信息優(yōu)勢，學習全國乃至全球同行的先進經驗提升自己的營銷管理水平，確保與時俱進，永遠走在行業(yè)的第一梯隊。

再說順勢，這里也談兩點意見：一是順勢而起，就是順應新零售發(fā)展的大勢，順應互聯網發(fā)展的大勢，順勢革新，順勢思變，順勢加上互聯網，順勢而起;二是順勢取舍，就是明白互聯網的優(yōu)勢所在和實體店的優(yōu)勢，舍棄那些與互聯網競爭費力不討好的產品，將營銷管理的主要精力放在那些消費者更重體驗和更重視消費現場以及售后服務的產品上，

3、現經營一家小超市，生意難做想開個網店把超市里的商品發(fā)布到網上賣怎么樣？

我真的不想噴人，但是麻煩各位答主在回答問題的時候走點心，沒經驗不怕，講講自己的經歷也是好的，你猜呢？編故事呢？我看了其他人的回答，我有些不同意見，也說說他們沒有考慮到的幾個點：（圖上為京東業(yè)務增長趨勢可以看出網購同樣不景氣，要不然淘寶和京東會搞什么新零售、跨界零售、無人零售）1）不建議你弄，我個人堅決不建議你弄，甚至連嘗試都不要嘗試，完全是白費功夫。

如果有誰說讓你試試的，那這個人根本不懂電商行業(yè)現狀與網購難點在哪，根據這幾年電商網購發(fā)展的整體速度來看，相較于前幾年放緩了很多，也就是說網購雖然有很大的份額，但可增長的市場份額幾乎沒有了。而且電商不像之前那樣隨隨便便就能賺到錢，一個小小的便利店都不夠耽誤時間的，2）小便利店搭載網購，投入與利潤不成正比。

如果不是連鎖店的話是很難形成規(guī)模的，而且一家門店，你不可能自己開發(fā)一套系統(tǒng)，你只能搭載別人的平臺，比如微信小程序、比如京東、比如淘寶等，而且你需要時刻盯著網購后臺軟件，你需要有人送貨，你需要一個支付系統(tǒng)，甚至還要售后。試問一個小小的便利店，能負擔得起這些人員開資么？結果不用我說都知道，這還沒有考慮送貨的交通工具，以及包裝上面的支出，如果城市夠大，走物流的話，還會額外增加費用，

3）懂電商的人都會告訴你不要開網店。如果你有認識做電商運營的朋友，你可以問他，現在在淘寶或京東炒一家火爆的門店有多困難，除非你是老店或有資金投入，不然你投入的錢NN年賺不回來，你使用的各種插件，你想上的各種促銷都需要報備交錢，什么直通車、淘寶客、鉆展，沒錢、沒貨、不夠低價，你想上？那是做夢，而且咱們一個小便利店，頂多能開一個淘寶C店規(guī)模的網店，試問你不投入資金，又如何在超百萬的門店里脫穎而出？4）網店可以打破地域限制，但貨源、渠道、價格、利潤并不理想，網購對地域輻射面較小的門店并不適合。