你提問的“收費(fèi)崗位按工作量計(jì)算獎(jiǎng)金，請假怎么算獎(jiǎng)金?！笆召M(fèi)室窗口按工作量拿獎(jiǎng)金，請假怎么算獎(jiǎng)金，你所提問的收費(fèi)室窗口按工作量拿獎(jiǎng)金，應(yīng)該是屬于按基本工資加獎(jiǎng)金的做法，也就是基本工資按出勤天數(shù)計(jì)算，獎(jiǎng)金按收費(fèi)的總金額的%比計(jì)算獎(jiǎng)金的做法，是一種計(jì)時(shí)與計(jì)件相結(jié)合的基本工資加獎(jiǎng)金的做法。

1、收費(fèi)室窗口按工作量拿獎(jiǎng)金，請假怎么算獎(jiǎng)金？

你好！感謝邀請回答你的：“收費(fèi)室窗口按工作量拿獎(jiǎng)金，請假怎么算獎(jiǎng)金？”的問題。一般來說，企業(yè)員工的工資計(jì)算有計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩種，計(jì)時(shí)工資就是按照出勤的天數(shù)時(shí)間來計(jì)算工資收入。計(jì)件工資就是按照按工作量來計(jì)算工資，實(shí)踐過程中，企業(yè)常常采取計(jì)時(shí)和計(jì)件相結(jié)合的方式，即采取基本工資作為計(jì)時(shí)工資，加上計(jì)件計(jì)算的獎(jiǎng)金，來核算員工的總收入。

因此，但計(jì)件工資又可分為全額計(jì)件和基本工資加獎(jiǎng)金計(jì)件的不同方式，全額計(jì)件就是員工的收入完全以員工所生產(chǎn)的達(dá)到合格質(zhì)量的產(chǎn)品的數(shù)量或達(dá)標(biāo)完成的工作量來計(jì)算的個(gè)人的工資收入，上不封頂，下不保底。部分計(jì)件就是采取基本工資加計(jì)件獎(jiǎng)金的方式，也就是說基本工資基本上是固定的，獎(jiǎng)金則按員工的工作量來計(jì)算，而你所提問的收費(fèi)室窗口按工作量拿獎(jiǎng)金，應(yīng)該是屬于按基本工資加獎(jiǎng)金的做法，也就是基本工資按出勤天數(shù)計(jì)算，獎(jiǎng)金按收費(fèi)的總金額的%比計(jì)算獎(jiǎng)金的做法，是一種計(jì)時(shí)與計(jì)件相結(jié)合的基本工資加獎(jiǎng)金的做法。

這種做法是大部分企業(yè)普遍采用的做法，一方面，有了基本工資作為員工基本收入的保障，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；另一方面，按工作量計(jì)算獎(jiǎng)金，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，也對員工提高業(yè)務(wù)起到了一定的激勵(lì)作用。從你的問題情況看，你是屬于收費(fèi)室窗口崗位，估計(jì)就是醫(yī)院或收費(fèi)站等企事業(yè)單位的收費(fèi)員崗位了，你提問的“收費(fèi)崗位按工作量計(jì)算獎(jiǎng)金，請假怎么算獎(jiǎng)金？”，我認(rèn)為不同的企業(yè)有不同的規(guī)定，有些企業(yè)規(guī)定請假是不享受獎(jiǎng)金的，有些企業(yè)可能人性化一點(diǎn)，比如規(guī)定一個(gè)月請假三天以內(nèi)可以享受同崗位人員相同的獎(jiǎng)金。

也有些企業(yè)規(guī)定的嚴(yán)格些，可能反過來，如一個(gè)月請事假超過三天，則取消當(dāng)月全額獎(jiǎng)金，你提的這個(gè)問題要看你單位對獎(jiǎng)金的規(guī)定是怎樣。按照我的理解，你的問題中已經(jīng)表明了獎(jiǎng)金是按工作量計(jì)算的，而你請假期間肯定是沒有工作量的，因此，照此推算，正常情況下你請假期間是不享受獎(jiǎng)金的，這也是對沒有請假出全勤的職工的一種公平，

2、員工激勵(lì)用獎(jiǎng)金管用嗎？還有沒有其他更好的方式？

357感謝邀答，剛才竟然顯示該問題已過期？現(xiàn)在來分享一下我的想法罷。首先，激勵(lì)員工努力工作，用發(fā)放獎(jiǎng)金方式效果是最差的一種，就好比家里有個(gè)頑皮孩子，你用給零花錢的方式哄著他做作業(yè)是一個(gè)意思。發(fā)放獎(jiǎng)金可能在短時(shí)間內(nèi)起到激勵(lì)員工的效果，但時(shí)間一長，獎(jiǎng)金就變成了薪酬的一部分，大家都習(xí)以為常，哪天少給了或沒了反會因此生出諸多不爽，

所以，建議如果有短期內(nèi)急需完成的工作，可以臨時(shí)釆用獎(jiǎng)金激勵(lì)手段，但不可長期使用。其次，是尋求能激勵(lì)員工的長效機(jī)制，這方面的理論研究很多，大都是從人性的需求出發(fā)，或是激發(fā)個(gè)人責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等等，真正用起來卻沒有幾個(gè)是起到實(shí)效的，其實(shí)，說白了，就是要舍得開工資！如果薪酬定得足夠高，在同行中有極大的優(yōu)勢，員工自然而然會努力工作。