國企私有化、國企私有化，有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？第二，要正確看待國企管理者的地位私有化。中國有哪些國有企業(yè)私有化根據(jù)國際金融公司的報(bào)告，1996年，中國有11.4萬家國有企業(yè)，而到了2005年，這個(gè)數(shù)字下降到了2.7萬家，中國公有企業(yè)私有化案例中國公有企業(yè)私有化案例數(shù)不勝數(shù)。

能私有化的行業(yè)差不多私有化。剩下的沒有私有化的行業(yè)都成了蒼蠅盯上的蛋糕。私企養(yǎng)肥個(gè)人，然后把錢轉(zhuǎn)到國外，對國外有好處，對自己家有傷害，但是國有化了會(huì)不會(huì)有一系列問題？這是中國人的影子。大多數(shù)人更喜歡在國企工作，因?yàn)樗人狡蟾斜Ｕ稀笙硎車艺吆唾Y源。就像軍隊(duì)一樣，軍人是第一個(gè)打仗的。在特殊時(shí)期，國家的第一聲召喚一定是國企，很多民營企業(yè)在危難時(shí)刻也表現(xiàn)出對國家和家庭的責(zé)任。

不要一概而論，堅(jiān)持國家對應(yīng)該歸國家所有的東西的控制，而是做好公司治理結(jié)構(gòu)，才不會(huì)有那么多腐敗分子和低效的工作弊端。同時(shí)那些與國計(jì)民生和國家安全關(guān)系不大的國企私有化有利于國家和企業(yè)更好的發(fā)展。我只知道我以前的國企聽說要改制，不到一年就破產(chǎn)了。改制前，企業(yè)很好。廠長說十年不上班，改制后不到一年倉庫空了，資金沒了，破產(chǎn)了。這是什么？

-0/的第一個(gè)提議是1979年英國的撒切爾夫人提出的，隨后英國的私有化的進(jìn)程迅速展開，10年間政府所有的企業(yè)從12%減少到2%。法律依據(jù):根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于深化企業(yè)改革完善國有大中型企業(yè)的意見》，組織實(shí)施若干城市企業(yè)“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”試點(diǎn)工作。國務(wù)院確定的企業(yè)“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”試點(diǎn)城市的國有企業(yè)，先試行企業(yè)實(shí)際繳納所得稅的15%在自補(bǔ)基礎(chǔ)上返還原企業(yè)，用于補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營資金。

要加強(qiáng)對企業(yè)破產(chǎn)試點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，防止假破產(chǎn)和真逃廢債。要通過試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著手建立國有企業(yè)破產(chǎn)預(yù)警和調(diào)控體系，探索瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的重組途徑。同時(shí)，制定鼓勵(lì)企業(yè)兼并的政策措施。四、繼續(xù)執(zhí)行國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》和《國有企業(yè)監(jiān)督管理?xiàng)l例》。

在中國，公共企業(yè)私有化的案例數(shù)不勝數(shù)。很多很多，哇哈哈就是其中之一。老板曾經(jīng)是一家公營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。轉(zhuǎn)讓后私有化，他買了，成了老板。20世紀(jì)90年代和2004年，中國將大型公共企業(yè)變成了私營企業(yè)，MBO，中國無數(shù)的國有和公共企業(yè)變成了私營企業(yè)和被管理層收購的私營企業(yè)。中國的公共企業(yè)私有化案例數(shù)不勝數(shù)。很多很多，哇哈哈就是其中之一。老板曾經(jīng)是一家公營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。轉(zhuǎn)讓后私有化，他買了，成了老板。

擴(kuò)大信息關(guān)于上市公司私有化 PCCW將在本次私有化完成后向第一、第二大股東派發(fā)高于其收購價(jià)的股息，使第一大股東無需出資即可獲得剩余股份，不排除利用資源整合機(jī)會(huì)分享潛在利益的可能，這與原網(wǎng)通的反對和新聯(lián)通在此條件下的支持有關(guān)，也使公眾對電信的支持。

法律分析:學(xué)術(shù)界和決策部門必須明確，國有企業(yè)的原則私有化是為市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)建基礎(chǔ)。如果國企 私有化，那么經(jīng)濟(jì)體制將發(fā)生重大變化:1。政府將從經(jīng)濟(jì)規(guī)則的制定者和實(shí)施者轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊闹贫ㄕ摺?、政府的財(cái)政收入變得主要來自稅收。3.對經(jīng)濟(jì)的控制能力由直接變?yōu)殚g接，削弱了話語權(quán)。國有企業(yè)占據(jù)著中國經(jīng)濟(jì)的命脈。他們不僅承擔(dān)著中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器的角色，還承擔(dān)著在國際市場上與國外巨頭競爭的責(zé)任。

從積極的方面來說，可以提高員工的積極性，增強(qiáng)員工的競爭力，晉升也相對公平。負(fù)面來看，在私有化之后，政策扶持力度會(huì)降低，壓力會(huì)很大。即使是私企老板，為了利益也會(huì)不擇手段的做違法的事情。國企相對來說是有底線的，他們不會(huì)做出格的事情。私企和員工是雇傭關(guān)系。你是兼職，怎么可能有上進(jìn)心？如果你真的把私企當(dāng)家，努力工作。反而讓老板懷疑你另有打算。企業(yè)性質(zhì)不同，員工身份也不同。

國企員工積極工作，為國家和人民做貢獻(xiàn)。私企員工只能給老板做貢獻(xiàn)。俄羅斯私有化的惡果是，賣能源賺的錢不是所有人的，經(jīng)濟(jì)困難是所有人共同承擔(dān)的。所以結(jié)果就是人民受苦越久，內(nèi)心越動(dòng)蕩，越分裂。因?yàn)榧词鼓阗嵉哪芰吭俣啵拖裆程匾粯?，有錢的人更有錢，沒錢的人還在受經(jīng)濟(jì)不好的苦。就像中國的富人比美國多一樣，中國人的生活不如美國人。

中國是社會(huì)主義國家。國企是為了國家社會(huì)這個(gè)大股東的利益，還是為了資本主義國家全球化主導(dǎo)的世界股東的利益？第一，學(xué)術(shù)界和決策部門必須明確，國有企業(yè)的原則私有化是為市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑基礎(chǔ)。而制度建設(shè)本身是需要付出成本的。雖然利用股市圈錢的改革方式在表面上或者暫時(shí)來說比較少或者不明顯。然而，最終，這些成本會(huì)浮出水面，被公眾感受到。

政府本身不能有自私自利的牟利行為，盡量把賣不出去的東西賣出去，把自己的損失降到最低。我感到特別難過的是，我國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和決策部門，在制度建設(shè)上，往往受到短期行為理論的影響，喪失了對經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本原理的堅(jiān)守。第二，要正確看待國企管理者的地位私有化。我們必須承認(rèn)，企業(yè)家是社會(huì)的重要資源，經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)該保護(hù)企業(yè)家辦企業(yè)的積極性。

If-1私有化，那么經(jīng)濟(jì)體制將發(fā)生重大變化:1。政府將從經(jīng)濟(jì)規(guī)則的制定者和實(shí)施者轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊闹贫ㄕ摺?、政府的財(cái)政收入變得主要來自稅收。3.對經(jīng)濟(jì)的控制能力由直接變?yōu)殚g接，削弱了話語權(quán)。國有企業(yè)占據(jù)著中國經(jīng)濟(jì)的命脈。他們不僅承擔(dān)著中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器的角色，還承擔(dān)著在國際市場上與國外巨頭競爭的責(zé)任。現(xiàn)實(shí)是，目前中國市場很多領(lǐng)域不是被我們的國企壟斷，而是被跨國公司壟斷。

至少在很長的歷史時(shí)期內(nèi)，國企Never私有化！擴(kuò)展資料:國企私有化表格:1。國有企業(yè)上市，通過證券市場向個(gè)人出售部分國有資產(chǎn)。雖然這種做法始于80年代末，但直到90年代才達(dá)到高潮。雖然在上市過程中，部分企業(yè)同時(shí)增發(fā)股票募集資金，但所有上市公司都是以股份形式向私人出售部分原有國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)部分私有化。

根據(jù)國際金融公司的報(bào)告，1996年，中國有11.4萬家國有企業(yè)，但在2005年，這一數(shù)字下降到了2.7萬家。70%以上的公司部分或全部私有化，然而，這些公司中有26%已經(jīng)合并或破產(chǎn)。海爾不是國企，但很多人認(rèn)為海爾是國企，這是由于郎咸平對海爾的誤解，因?yàn)樵S多人讀了郎咸平的文章，他們“從錯(cuò)誤中傳播真理”。海爾的前身青島電機(jī)廠是一家集體企業(yè)，一開始是幾個(gè)人湊錢做的。后來國家有了贖回政策，用合作社的利潤把股份還給他們，這個(gè)企業(yè)變成了集體所有制。