以色列牛掰的底氣由何而來呢。以色列的GDP主要來源是“科技”收入,以色列想擴展國土只有戰(zhàn)爭,那么就要完勝不敗,才能護國,三,以色列的科技水平一直處于世界的領先水準,一生二、二生三,三生萬物,資源會耗盡,思想和思考生生不息,華為牛在思想認知上的生。
1、以色列為什么能那么牛?
謝謝《小秘書》邀請答題!以色列國家雖小,可地球上人人皆知。它很牛掰,可謂橫行無忌,沒有那個國家和國際組織,能把這么個國土面際只有2萬平方公里,人口861萬的小國無可奈何。牛,牛,還是牛!那么以色列牛掰的底氣由何而來呢?一,以色列猶太民族占75%,阿拉伯人占20%,猶太民族歷史上多災多難,二戰(zhàn)幾乎被法西斯歐洲國家滅絕人種。
可他們硬生生的活過來了,且生存意念特別強大,只要有信心就能發(fā)展強大。二,以色列國地緣相當殘酷,周圍伊斯蘭國虎視眈眈,隨時讓它亡國,為了生存,就必須奮力抗爭。他們只有人,其余啥也沒有,人強國強,是普遍道理。以色列把它用之極致,以色列想擴展國土只有戰(zhàn)爭,那么就要完勝不敗,才能護國。高科技是首選,人才是根本,
以色列是最能領會貫徹落實的國家。以色列立國強國的基石就是教育,孩子出生就被各種教育圍繞著。且都是激發(fā)式方式,注重創(chuàng)造式教育是以色列最為得意的教育模式,反動灌輸方式發(fā)展教學。猶太人獲大獎全球占比沒有那國可比,以色列的GDP主要來源是“科技”收入。說以色列科技立國不為過,科技收入占GDP的75%。三,以色列的科技水平一直處于世界的領先水準,
2、華為為什么這么厲害?
任何偉大的企業(yè)都是沒有傳奇的,華為是實踐“自強不息、厚德載物”的現(xiàn)代樣本。流星般成功的企業(yè)很多,華為這樣的企業(yè)很少,這是中國的驕傲,也是時代的賦予、華為團隊的堅持努力、地方創(chuàng)新環(huán)境等天時、地利、人和和諧共振的結果。企業(yè)發(fā)展的驅動力來自于戰(zhàn)略定位和堅持、市場的拉力推動、領導者的遠見卓識,這方面華為的磨合是成功的,也奠定了華為目前的地位。
戰(zhàn)略上獨立自主堅持的勝利:在華為發(fā)展中,開始是沒有戰(zhàn)略的,按照任正非的說法是誤打誤撞進入了通訊行業(yè),不得不堅持在這一競爭激烈的行業(yè)發(fā)展,中間還差點賣給外國企業(yè),那就沒有華為的今天了,在房地產(chǎn)熱的時候,華為沒有參與,在上市熱潮中,華為的全員持股的股份結構沒辦法上市。主動被動地堅持在通訊行業(yè)深耕幾十年,專注主業(yè),先是跟跑,然后抓住行業(yè)機會成為領跑,現(xiàn)在走入了“無人區(qū)”。
堅持自身定位,心無旁騖的專注通訊行業(yè),流傳的“幾十年就攻打一段城墻”是戰(zhàn)略堅持的寫照,“除了勝利,我們已經(jīng)可走”是堅持走自己的路,獨立自主實施戰(zhàn)略的口號語言。初期可以沒有戰(zhàn)略,一旦確定長期實施,這是華為牛的一大基石。市場競爭與實力的結合:通訊行業(yè)的發(fā)展是時代的鮮明特色,從固定電話、傳呼到大哥大、模擬手機、數(shù)字智能手機,行業(yè)發(fā)展必將造就世界級的企業(yè),世界行業(yè)市場足夠大,中國市場也大到行業(yè)第一,離世界第一也不遠矣!華為進入了一個足夠廣闊的市場,發(fā)展在中國,成長在最具創(chuàng)新意識的深圳,這是華為的運氣,
加上華為靈活的市場策略,經(jīng)營性的組織管理、人力資源管理的配套實施,讓“聽得見炮聲的人決策”的全員經(jīng)營機制,能夠抓住市場的熱點、重金投入研發(fā),技術路線的選擇對了,華為走過了冬天和至暗時刻。市場也鍛煉了華為的隊伍,經(jīng)營與實力相互促進,走上了良性循環(huán),這是華為牛的另一塊基石。領導者的遠見卓識:任正非之于華為,華為之于任正非,兩者相互成就,任正非是指引方向、建設團隊的掌舵人,其重要性怎么強調都不過分,
任正非前瞻性的指引著華為一路走來,他比別人早看了十年。能比別人早看一年就非常牛了,任正非帶領華為發(fā)展之初就制定了《華為基本法》,奠定了企業(yè)發(fā)展的根基,拿出大部分利潤引進現(xiàn)代化管理體系,導入各種管理工具,實施全員持股的人力資源運營體系,居安思危的提出“要過冬”,管理自身和企業(yè)的缺點,專注發(fā)揮自身和企業(yè)優(yōu)勢,思想的成熟造就了管理上的穩(wěn)健和經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。