阿米巴模式為什么在現(xiàn)實中很難落地。以上是企業(yè)定目標(biāo)容易，執(zhí)行落地目標(biāo)難，如何更有效的讓目標(biāo)執(zhí)行落地，回到開頭問題，區(qū)塊鏈技術(shù)落地難與技術(shù)瓶頸有關(guān)，效率與去中心化還無法兼得，但最終會突破技術(shù)奇點，只是打著區(qū)塊鏈旗號，并沒有去做應(yīng)用落地，內(nèi)部定價難，企業(yè)各部門間的交易定價讓大家都難以接受。

1、阿米巴模式，為什么難落地？

阿米巴模式為什么在現(xiàn)實中很難落地？1、內(nèi)部定價難，企業(yè)各部門間的交易定價讓大家都難以接受。稻盛和夫的辦法是“領(lǐng)導(dǎo)定價”，但領(lǐng)導(dǎo)者不可能是“圣人”，被領(lǐng)導(dǎo)者不可能是“信徒”，所以，阿米巴的定價總會被懷疑，2、在公司內(nèi)部封閉市場環(huán)境中，將內(nèi)部交易演變成相互之間“敲竹杠”，供需雙方圍繞“交易價格”爭奪、分割利益，在協(xié)作環(huán)節(jié)有意地設(shè)置障礙、推脫責(zé)任，甚至破壞企業(yè)整體利益。

3、獨立核算與物質(zhì)激勵掛鉤下，員工只關(guān)注短期利益所得，只選擇風(fēng)險小、見效快的小改小革，回避風(fēng)險大、長期重要的突破性、破壞性創(chuàng)新，限制公司長遠(yuǎn)發(fā)展，4、增加了公司的管理成本。阿米巴切分的越多，縱向?qū)蛹壍墓芾沓杀竞蜋M向的內(nèi)部交易成本都會增加，一旦成本的降低空間大幅縮小之后，公司管理成本不會因此而降低，直接影響到盈利，

2、企業(yè)定目標(biāo)容易，執(zhí)行落地目標(biāo)難，如何更有效的讓目標(biāo)執(zhí)行落地？

情形一：每到年底的時候公司都會忙著定企業(yè)目標(biāo)和做經(jīng)營預(yù)算，每個季度都會進(jìn)行預(yù)算分解，每個月都會更新預(yù)算的達(dá)成數(shù)據(jù)，每年都參與預(yù)算制作，每年企業(yè)都在總結(jié)和改變，但是每個月進(jìn)行總結(jié)和回顧的時候發(fā)現(xiàn)預(yù)算的產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)和物料采購和實際情況差距很大，企業(yè)目標(biāo)總是沒有很好的達(dá)成。情形二：企業(yè)每個月都需要部門提交月度報告，每周部門都會組織周例會，你會發(fā)現(xiàn)某些部門的工作進(jìn)度每周都掛在跟蹤表上，每次總有理由，只是把預(yù)計完成時間往后延一周而已，

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都在制定目標(biāo)，在進(jìn)行目標(biāo)管理，哪些因素在影響目標(biāo)的順利達(dá)成?結(jié)合自己的一些經(jīng)歷和總結(jié)和大家一起來分享，目標(biāo)的制定脫離了企業(yè)當(dāng)前的實際情況，好高騖遠(yuǎn)目標(biāo)的制定沒有符合SMART原則，不科學(xué)的目標(biāo)影響后續(xù)執(zhí)行目標(biāo)制定后要缺少公示和宣導(dǎo)，執(zhí)行者不明確自己需要達(dá)成的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者沒有抓住主要目標(biāo)，每天淹沒在沒完沒了的日常事務(wù)當(dāng)中目標(biāo)的分解不科學(xué)，缺少實時跟進(jìn)，沒有從頭到尾跟蹤目標(biāo)的達(dá)成情況對目標(biāo)的進(jìn)度延期缺少總結(jié)，調(diào)整不及時，缺少激勵和問責(zé)機(jī)制要順利實行目標(biāo)的執(zhí)行，哪些方面是我們必須需要關(guān)注和提高的？下面按照制定目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)實施、結(jié)果檢查和獎懲、總結(jié)和改進(jìn)來進(jìn)行說明1、目標(biāo)的制定要符合SMART原則目標(biāo)要具體（Specific）,描述要明確，目標(biāo)具體是哪方面，銷售收入？增長率？例如：2019年年度銷售收入15000萬元，目標(biāo)可衡量（Measurable），目標(biāo)要有明確的，可以用數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，不能量化就很難分解和跟蹤目標(biāo)的達(dá)成，例如：例如2019年第一季度銷售收入2800萬元，目標(biāo)可實現(xiàn)（Achievable）,這也是前面說到的，制定目標(biāo)不能脫離實際，因為目標(biāo)制定后會涉及資源的配置，不能實現(xiàn)的目標(biāo)會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，同時也會打擊員工的積極性和信心。

目標(biāo)要相關(guān)（Relevant）,目標(biāo)的制定要切合企業(yè)的產(chǎn)品定位，市場增長方向，制造型企業(yè)制定的目標(biāo)要符合企業(yè)特點，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，目標(biāo)要有時效性（Timeboxed）,目標(biāo)的制定要考慮時間節(jié)點，包含分解后目標(biāo)的最后期限，有時間節(jié)點才能更好的控制目標(biāo)的進(jìn)度。2、目標(biāo)的分解可以采用“剝洋蔥法”和“樹狀圖法”每一個大目標(biāo)都是由許多個小目標(biāo)組成，每個長期目標(biāo)是由一個個短期目標(biāo)組成的，年度目標(biāo)要分解成季度目標(biāo)，再分解為月度目標(biāo)，

例如銷售收入達(dá)成需要銷售訂單、物料采購、生產(chǎn)交付各個環(huán)節(jié)達(dá)成才能實現(xiàn)。3、目標(biāo)的實施和跟進(jìn)每一個分解的目標(biāo)在實施過程中，總是存在各種意想不到的情況，目標(biāo)的達(dá)成路線是曲折的，這里講一個經(jīng)典的方法就是PDCA，P（Plan）計劃D（Do）執(zhí)行C（Check）檢查A（Action）處理每個分解的目標(biāo)根據(jù)時間期限，管理者制定實施計劃，領(lǐng)導(dǎo)和組織下屬實施計劃，跟進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)度，檢查目標(biāo)的達(dá)成效果，對目標(biāo)延期的情況要進(jìn)行原因分析，及時協(xié)調(diào)資源，確保目標(biāo)按時完成。