上市公司的股權(quán)激勵(lì)主要依據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》執(zhí)行。激勵(lì)效果在確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象范圍時(shí)，如果對(duì)象范圍過(guò)于寬泛，則會(huì)使股權(quán)激勵(lì)成為一種變相福利，削弱了股權(quán)激勵(lì)的效果；如果激勵(lì)對(duì)象范圍過(guò)于狹窄，容易造成公司內(nèi)部貧富差距懸殊，降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

1、技術(shù)合伙人該拿多少股權(quán)？

我一向主張，所有的合伙人都要出資，多少都要出，技術(shù)是一定可以算股權(quán)的一個(gè)項(xiàng)目/公司的發(fā)展，依賴于多種要素的投入，除了資金，還有產(chǎn)品技術(shù)，也有商業(yè)模式，有營(yíng)銷，也有運(yùn)營(yíng)，有人脈也有資源。這些要素都要考慮在內(nèi)，綜合考慮才能比較公平的反應(yīng)各方的價(jià)值，股權(quán)分配就是利益分配的過(guò)程，科學(xué)合理是準(zhǔn)則，所有要素綜合起來(lái)，就三個(gè)核心，資金，人力，資源，

如何分配這三大要素？取決于這三大要素對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率，每個(gè)合伙人在該要素下的付出比例。那么合伙人的股權(quán)比例就是：合伙人股權(quán)=資金對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率*資金出資比例 人力對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率*人力出資比例 資源對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率*資源出資比例；假設(shè)項(xiàng)目有甲乙兩人，甲方負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的銷售、運(yùn)營(yíng)、公關(guān)，乙方有獨(dú)特的技術(shù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，

假設(shè)資金對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)是50%，人力對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度是40%，資源對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度是10%，甲方出資80萬(wàn)，乙方出資20萬(wàn)；甲方人力出資20%，乙方人力出資80%（考慮到乙方獨(dú)特的技術(shù)）；甲方資源出資比例100%（有銷售渠道，能解決公司產(chǎn)品銷售問題）。甲乙股權(quán)如下：甲方股權(quán)=（80萬(wàn)/100萬(wàn)）??50% 20%??40% 10%??100%=58%乙方股權(quán)=（20萬(wàn)/100萬(wàn)）??50% 80%??40% 0%??100%=42%甲乙方的股權(quán)比例是58%：42%按照傳統(tǒng)的方式，只算資金的投入，那么甲乙方的股權(quán)比例是80%：20%，

2、什么是股權(quán)激勵(lì)，這種激勵(lì)效果如何？

對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，讓員工和公司利益目標(biāo)一致最好的方法是什么？把員工的利益緊緊的捆綁在公司這條大船上，是上市公司股權(quán)激勵(lì)中一種最好的方式了。股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式，使得他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地位公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法，我們?nèi)绻麖脑O(shè)置條件的重要性來(lái)對(duì)股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行分類，大致可以分成三類：一、沒有設(shè)置條件的模式：管理層收購(gòu)激勵(lì)模式管理層收購(gòu)，本公司的高層管理人員利用杠桿融資購(gòu)買本公司股份，從而改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到持股經(jīng)營(yíng)和重組公司的目的，并獲得預(yù)期收益的一種收購(gòu)方式。

這種收購(gòu)方式不需要公司實(shí)現(xiàn)設(shè)置股利相關(guān)政策，是在某種環(huán)境下管理層自愿購(gòu)買公司股份而獲利的一種模式，通過(guò)收購(gòu)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)統(tǒng)一起來(lái)，管理層的利益與公司的利益也緊密地聯(lián)系在一起。二、設(shè)置不重要條件的模式：股票期權(quán)模式、延期支付激勵(lì)模式、儲(chǔ)蓄—股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式股票期權(quán)模式，是指股份公司賦予激勵(lì)對(duì)象(如經(jīng)理人員)購(gòu)買本公司股票的選擇權(quán)，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買公司一定數(shù)量的股票，也可以放棄購(gòu)買股票的權(quán)利，但股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓，

這里的不重要條件是激勵(lì)對(duì)象在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)行權(quán)。延期支付激勵(lì)模式，把經(jīng)營(yíng)者一部分薪酬轉(zhuǎn)化為股票，并存于托管賬戶，在規(guī)定的年限期滿后，以股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象，這里的條件是在規(guī)定的年限期滿后。儲(chǔ)蓄—股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式，是指公司允許激勵(lì)對(duì)象預(yù)先將一定比例的工資存入專門為本公司員工開設(shè)的儲(chǔ)蓄賬戶，并折算成一定數(shù)量的股票，

這里的條件是激勵(lì)對(duì)象預(yù)先存入一定比例的工資。三、設(shè)置重要條件的模式:限制性股票權(quán)模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式、虛擬股票激勵(lì)模式限制性股票權(quán)模式的條件是：公司實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，這樣激勵(lì)對(duì)象才能將當(dāng)初獲得的限制性股票拋售并從中獲利，業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式的條件是：年末實(shí)現(xiàn)年初的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，這樣激勵(lì)對(duì)象會(huì)獲得公司給與的一定數(shù)量的公司股票。