美團是靠本地生活和同城零售起家的，阿里這是把觸角伸到了美團的核心地盤。且不說美團和拼多多是上市公司，哪怕是不上市，阿里巴巴也吃不下美團和拼多多，阿里和美團的大戰(zhàn)還得繼續(xù)，而不是說阿里能吃下美團，一開始美團是和阿里混的，但后來王興覺得情況不對，馬云是想吃下美團，結果王興就拉來了馬化騰。

1、阿里和美團的恩怨究竟是怎么回事？

2014年5月到2015年1月，美團在這段時間里完成了共計10億美金的C輪和D輪融資。業(yè)界有傳言，這是由于美團核心團隊，尤其是王興本人對阿里的干預十分不滿，希望用這種手段平衡阿里的影響力，新美大合并后，美團和阿里的矛盾變得更加難以調和。據(jù)《財經》報道，兩家合并成美團點評之后，王興專門去拜訪了馬云，他表示前面有滴滴快的的成功案例：原來阿里和騰訊打得不共戴天，后面握手言和，都成為滴滴的股東，所以他跟阿里說美團非常希望可以同時得到騰訊和阿里的支持，

但阿里認為，滴滴合并快的對阿里來說是一個非常失敗的案例，并表示不希望這種錯誤再次發(fā)生。新美大合并后，阿里系的干嘉偉也從COO變成了到店餐飲事業(yè)群總裁，而當美團點評在2016年7月再次進行組織架構調整時，干嘉偉轉而“互聯(lián)網(wǎng) 大學”校長。這種無實權的職位也被某些業(yè)界人士解讀為：阿里系的干嘉偉正在被邊緣化，

隨后，阿里開始退出美團，而美團則以接受騰訊投資的方式，堅定的站在了“騰訊系”。隨后，阿里加大了對口碑的扶持，并于2016年4月，領投了餓了么的12.5億美元融資，此次融資后，餓了么估值達到45.5億美元，阿里在本地生活領域，以及為本地生活進行引流的外賣領域，和美團形成了全面對抗。但是自從餓了么在2016冬天發(fā)起了“冬季戰(zhàn)役”，并且美團以“春節(jié)不打烊”進行反制以后，餓了么不論是在騎手數(shù)量還是其他財務數(shù)據(jù)上，都慢慢被美團甩在身后，

隨后阿里在2018年并購餓了么，阿里本可以用70億美金左右的價格完成這場并購，但由于美團在中間的“哄抬物價”，這個金額變成了95億美金。但即便阿里在此后將口碑和餓了么合并，成立本地生活服務公司以后，依舊沒有遏制住美團瘋狂增長的勢頭，王興在2019年接受了彭博社的專訪，在談及與阿里的競爭時，他表示：“我仍然認為馬云是個誠信有問題的人”。

王興指的是2010年支付寶的分離事件，彼時為了獲取國內支付許可證，馬云未經董事會批準單方面決定切斷支付寶與阿里巴巴集團之間的協(xié)議控制關系，使其成為馬云和謝世煌的個人控股公司。雖然阿里的公關團隊第一時間就此事做出了回應，但我們可以看出，阿里和美團就像兩個逐漸膨脹的氣球，在有限的存量市場中，兩者從最開始時沒有直接業(yè)務重疊的“相敬如賓”，到如今的外賣、電影票、零售、出行，兩家公司的生態(tài)重疊越來越多，氣球越吹越大，互相擠壓。

2、美團和餓了么互懟，為什么又說淘寶，那美團和阿里有什么恩怨？

美團和阿里有什么恩怨？嗯，確實可以用恩怨來形容，阿里對美團有提攜之恩在先。阿里和美團曾經有一段蜜月期，那要從2011年的千團大戰(zhàn)說起，那時團購網(wǎng)站競爭已經到了白熱化的階段，美團雖然戰(zhàn)績也不錯，排在前三，但前面還有拉手網(wǎng)和窩窩網(wǎng)兩個對手虎視眈眈。最重要的是，美團融資來的錢快燒完了，岌岌可危之時，美團融得了包括阿里巴巴在內的5000萬美元投資，成功渡過了難關，

之后阿里巴巴又給美團做導流、做支付，奠定了美團在外賣界的霸主地位?？梢哉f沒有阿里巴巴，就沒有美團的今天，美團王興不甘于受阿里擺布，轉身投向了騰訊。馬云的投資風格一向是對感興趣的公司直接收購或者控股，然后灌注阿里的企業(yè)文化，成為阿里的一部分，然而王興是一個不甘于受人擺布的人，于是2015年的時候，他又找到了騰訊。

騰訊的投資風格是只管投錢不管經營，還給流量扶持，所以盡管馬云反對，王興和紅杉資本等其他機構還是強行通過決議，接受騰訊入股。最后馬云一怒之下，2016年清出了大部分美團的股份，是不是有點兒像受氣的小媳婦和婆婆的關系？餓了么最近平臺升級，要從送外賣到送萬物，直指美團的核心業(yè)務，美團是靠本地生活和同城零售起家的，阿里這是把觸角伸到了美團的核心地盤。