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稅務(wù)系統(tǒng)如何抓好基層建設(shè)工作，淺談如何加強(qiáng)基層國稅干部作風(fēng)建設(shè)

來源：整理 時間：2022-12-31 10:00:21 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，淺談如何加強(qiáng)基層國稅干部作風(fēng)建設(shè)

想加強(qiáng)基層國稅干部作風(fēng)建設(shè) 可以加強(qiáng)民意調(diào)查，重視人民群眾的監(jiān)督反饋；堅持從群眾中來到群眾中去，響應(yīng)政府建設(shè)服務(wù)型社會；接受人民群眾及相關(guān)部門的監(jiān)督，擴(kuò)展反饋渠道；限制基層執(zhí)法人員的權(quán)利……暫時說這么多，政治上的問題要從高處改變，低處入手，說說的話都不太難，重要的是執(zhí)行如何。

淺談如何加強(qiáng)基層國稅干部作風(fēng)建設(shè)

2，淺議如何加強(qiáng)基層稅收分析工作

　稅務(wù)部門應(yīng)與時俱進(jìn)，科學(xué)分析“新常態(tài)”下稅收領(lǐng)域的變化趨勢，實(shí)現(xiàn)組織收入工作從“任務(wù)至上”向“稅收法定”轉(zhuǎn)變，依法治稅從“納稅遵從”向“雙向遵從”轉(zhuǎn)變，征管改革從“各事統(tǒng)管”向“分級分類+專業(yè)協(xié)作”模式轉(zhuǎn)變，核心業(yè)務(wù)從“管理納稅人”向“服務(wù)納稅人”轉(zhuǎn)變，隊伍建設(shè)從“傳統(tǒng)人事管理”向“人力資源管理”轉(zhuǎn)變?！　〗?jīng)濟(jì)“新常態(tài)”客觀上決定了稅收“新常態(tài)”。今后一個時期，如何認(rèn)識、適應(yīng)、引領(lǐng)稅收“新常態(tài)”對推動稅收現(xiàn)代化建設(shè)有著非常重要的意義?！　　靶鲁B(tài)”下基層稅收工作面臨的挑戰(zhàn)　　組織收入工作面臨新形勢。當(dāng)前稅收計劃與依法征稅之間，還存在著比較尖銳的矛盾。主要表現(xiàn)在：一是“需要”與“可能”之間存在矛盾。在編制收入計劃時，政府出于“保盤子”的需要，往往是“以支定收”，而不是充分考慮現(xiàn)實(shí)的稅源狀況能否達(dá)到預(yù)期的收入目標(biāo)，加上對各級政府確定稅收指標(biāo)的權(quán)限缺乏明確規(guī)定，容易出現(xiàn)脫離實(shí)際的高指標(biāo)，客觀上妨礙了稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。二是“主觀”與“客觀”之間存在矛盾。在稅收計劃的制定方法上，基本上是采用“基數(shù)比例法”，即“基數(shù)+增長率”的方法確定的，而實(shí)際上稅收收入來源的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，包括稅收來源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、居民收入分配結(jié)構(gòu)等都已經(jīng)發(fā)生很大變化，仍沿用“基數(shù)比例法”來制訂稅收計劃，顯然是脫離實(shí)際和缺乏科學(xué)依據(jù)的?！　×硗?，新的經(jīng)濟(jì)形勢給組織收入工作帶來壓力。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長和稅收征管力度的不斷加大，稅收收入始終保持相對較高的增幅，收入規(guī)模也不斷擴(kuò)大。但從目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢來看，不確定不穩(wěn)定因素逐年增多，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，原材料及人工成本上升，經(jīng)濟(jì)增長拉動因素逐步減弱。完成指令性稅收收入計劃面臨著經(jīng)濟(jì)下行的壓力?！　∫婪ㄐ姓媾R新任務(wù)。對于基層稅務(wù)部門而言，落實(shí)依法行政的關(guān)鍵和難點(diǎn)都在于推進(jìn)機(jī)構(gòu)、職能、權(quán)限、程序和責(zé)任法定化，推行稅收執(zhí)法權(quán)力清單制度。依法行政對取消審批事項、推進(jìn)政務(wù)公開、簡化辦稅程序、減輕程序負(fù)擔(dān)和縮短辦結(jié)時限等提出了新要求。一方面，稅務(wù)機(jī)關(guān)保姆式管理太多，既管不好、管不了、浪費(fèi)行政資源，還會帶來不必要的執(zhí)法風(fēng)險。另一方面，稅收執(zhí)法監(jiān)督比較乏力，存在多部門重復(fù)監(jiān)督的現(xiàn)象，人人有權(quán)監(jiān)督，結(jié)果人人走過場，對稅收執(zhí)法的全過程缺乏行之有效的監(jiān)督，大多是運(yùn)動式的或者被動地進(jìn)行，通常半年或者一年搞一次執(zhí)法監(jiān)督檢

淺議如何加強(qiáng)基層稅收分析工作

3，淺談如何做好基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的思想政治工作

歷城區(qū)供電公司機(jī)關(guān)黨支部書記朱蘭貞時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，人們的思想也是不斷發(fā)展變化的。但是人的思想變化又不是突然變化的，人的思想的發(fā)展是有過程的。就像我們以前經(jīng)常掛在嘴邊的一句話：“我們要解放思想”、“我們的思想已經(jīng)解放”。其實(shí)，經(jīng)常喊并不等于自己的思想已經(jīng)解放。人們的思想有的變化快，有的變化慢。不管你個人想不想變化，隨著時間的推移，隨著你經(jīng)歷事情的增多，你的思想都會變化。做思想工作就要針對每個人的實(shí)際情況，耐心、細(xì)致、富有同情心、富有人情味的解釋、交流，才能與人達(dá)成共識。做思想政治工作不能單純的說教。現(xiàn)在人的思想復(fù)雜，原因是人們通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體知道的東西比以前多了，也就是說，人們的知識面廣了，素質(zhì)提高了。這并不是壞事，是好事。但是，報紙上、電視上特別是網(wǎng)絡(luò)上，有正面的知識，做人的道理，也有負(fù)面的東西，所以有的人接受正面的知識多，這個人的思想品德肯定是好的，為人就正直，做事就公道；但是有的人就是不接受好的東西，好的東西再多，他也看不見、聽不見，而不好的東西卻一學(xué)就會，這就是另一類人了。我們的身邊有世界觀、人生觀、價值觀正確的人，也有不太好的人。我們不能保證一個單位里全是思想品德高尚的人，那樣也就不需要政工人員了。因為人們的思想復(fù)雜了，知識面廣了，遇到問題你再去單純的說教，不但工作做不成，反而會引起別人的反感，而一旦別人對你反感了，你再想做通這個人的思想工作，那是不可能的了，因為各種因素，他表面上雖然不反對，但是他的內(nèi)心是抵制你的。我認(rèn)為要做好思想政治工作，要注意以下幾方面：一要以誠待人。不要說大話、空話，不要輕易許諾，一旦答應(yīng)別人的事，就要兌現(xiàn)。一個單位、一個家庭，平時沒事時，大家都相安無事；但是遇到重大改革，利益調(diào)整時，人的本來不太安分的思想便立時活躍起來：有的人脾氣急，當(dāng)面就發(fā)作；有的人一時不理解，一旦明白了，絕對以大局為重；有的人當(dāng)面絕對不說什么，但是背后就不是他了，他會千方百計地把那些實(shí)心眼的人挑起來，他在背后看熱鬧，這種人比較難做工作。人在思想低落的時候，在他需要關(guān)心、幫助的時候，一定要毫不猶豫地伸出你的關(guān)愛之手，給他友誼、給他溫暖，這時的一句話比平時的十句都管用。當(dāng)一個人感到周圍的人都在關(guān)心他、幫助他時，他的內(nèi)心會感動，這能激發(fā)他積極地、向上的心情。假如這個人以前比較消極，那他在最近一段時間肯定工作比較積極，情緒比較高漲；假如這人以前比較刻薄，那他在最近一段時間肯定變得比較寬容。當(dāng)然一個人的思想并不會因為你一次的關(guān)心、幫助而徹底改變，所以思想政治工作是個長久的工作。假如有人以前對你有什么芥蒂，那么只有在他的心靈徹底感動的時候，那以前的芥蒂才會消除。人的思想各種各樣，有的靈活、有的死板。有的人表面上看很死板，甚至有時為了一些小事而與人爭執(zhí)，甚至反復(fù)多次地解釋。這時你千萬不能對他冷落，要耐心地聽他說，這種人往往有自己的原則，只要不是對工作生活有影響，一般都要充分給理解和寬容。相反對與那些事事打哈哈，凡事都“好好好”的人，這種人應(yīng)該算為“油子”，一般見什么人說什么話，表面上看這種人隨和，但一般沒什么做人原則。二要以學(xué)塑人。多讀書、多看報，“開卷有益”確實(shí)是真理，只要你從一本書中學(xué)到一點(diǎn)東西，即使花費(fèi)很長時間，也是值得的。書讀多了，一個人的心態(tài)就平和了，就像那些真正的大家風(fēng)范，是從骨子里溢出來的，不是裝出來的。只要是土生土長的中國人思想中都有一個根深蒂固的觀念：那就是愛面子。愛面子本身并不是壞事，但一個人的臉面、威信是你長期工作、生活、做人的全面反映，但是有的人只是虛偽的要面子，要別人給她面子，但是一個人的面子、威信是要不來的。一個人要做到心靜，是不容易的，“寧靜才能致遠(yuǎn)”，一個人只有靜下心來，才能考慮一些問題。多與有思想、有品位的人交往，“聽君一席話，勝讀十年書”，多聽聽一些大家的講座，感受感受大家風(fēng)范，一個人的思想心靈就能得到凈化。三要以德服人。做思想政治工作要樹立個人正直的形象。俗話講，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。日常工作生活中，思想工作者就要注意樹立個人威信，不貪圖小利，以一顆公心待人。堅決做到利益面前不伸手。因為你占了別人一分錢的光，等于你在他面前丟了一分尊嚴(yán)、丟了一分威信、丟了一分形象。一個人要做到無私很難，但是無欲則剛，你有私心說話肯定不硬，做出事來別人不服，因此身教重于言教。四要以善感人。做思想政治工作就要對一個單位的人有全面的了解，越詳細(xì)越好，不但要了解職工本人的情況，還要了解其家庭情況，經(jīng)濟(jì)組成情況，掌握職工在其家庭中的經(jīng)濟(jì)地位，就知道職工在其家庭中的政治地位，“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，社會如此，家庭也如此；掌握職工思想變化的原因，有的放矢的做職工的思想工作，就能收到良好的效果?！芭c人為善”，一切從職工本身的利益出發(fā)，長遠(yuǎn)的、近期的都顧及到，大部分職工都能理解。

淺談如何做好基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的思想政治工作

4，淺談如何加強(qiáng)基層分局稅收征管能力建設(shè)

但是客觀來看，基層分局的整體工作現(xiàn)狀與新形勢、新任務(wù)的要求相比，還存在很多的問題與不足，甚至在一些問題上還直接影響稅收征管工作的縱深開展，現(xiàn)從基層分局的實(shí)際情況出發(fā)，對基層分局稅收征管能力建設(shè)談一點(diǎn)粗淺的思考。一、當(dāng)前基層分局稅收征管工作存在的問題（一）重視申報征收環(huán)節(jié)，忽視后續(xù)管理環(huán)節(jié)。這種現(xiàn)象在日常工作中普遍存在，認(rèn)為在征收期過后便可以松口氣，甚至存在完事大吉的想法，從而忽視了稅收基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)階段，分局存在相當(dāng)部分欠稅戶，而且部分納稅人欠稅達(dá)幾年，甚至有些欠稅戶已停止?fàn)I業(yè)，稅款不能應(yīng)收盡收，造成國家稅款流失。這些問題得不到及時解決，在一定程度上與相關(guān)崗位的工作人員忽視后續(xù)管理不無關(guān)系。如果這種現(xiàn)象不加以改觀，勢必會影響分局稅收征收管理的全面健康可持續(xù)發(fā)展。（二）重視起征點(diǎn)以上個體工商戶的管理，忽視起征點(diǎn)以下和漏征漏管戶的管理。對臨界起征點(diǎn)的納稅戶放松管理，對因經(jīng)營情況變化而達(dá)到起征點(diǎn)的未作及時調(diào)整，對部分漏征漏管戶疏于管理，少數(shù)工作人員存在多一事不如少一事的心理，甚至有收“關(guān)系稅”、“人情稅”的行為，未能做到嚴(yán)格執(zhí)法。（三）沒有很好的落實(shí)稅源監(jiān)控分析管理工作和日常稅源案頭分析工作。稅源監(jiān)控分析工作往往流于形式，難以做到前臺后臺各崗位職責(zé)明確，合理分工，責(zé)任到人，要實(shí)現(xiàn)稅源監(jiān)控分析工作與數(shù)據(jù)采集工作、納稅評估及稅務(wù)稽查工作的良性互動，還要做很多工作。案頭分析工作雖然一直在做，但是質(zhì)量不盡人意，還遠(yuǎn)沒有發(fā)揮對稅收管理的質(zhì)量和效率提高方面的巨大促進(jìn)作用。（四）征管資料和涉稅文書管理不規(guī)范。在日常征收管理過程中，有的文書不及時打印傳送，有的文書少填、漏填或者填寫不規(guī)范，為界定責(zé)任留下了隱患。檔案歸檔不及時、不規(guī)范、銜接程度不強(qiáng)，造成了日后征收管理查找資料的不便。二、基層分局稅收征管存在問題原因剖析（一）征管隊伍素質(zhì)與工作要求不適應(yīng)。一是稅收征管工作存在人少事多的矛盾，工作繁重，壓力較大。二是年齡結(jié)構(gòu)偏高，學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。三是業(yè)務(wù)素質(zhì)差強(qiáng)人意，信息化應(yīng)用水平不高。目前分局的相當(dāng)部分工作人員年齡偏大，老同志有他自己的優(yōu)勢，但學(xué)習(xí)、接受新知識的能力明顯不足，知識更新較慢，不能及時掌握稅收政策的最新變化。計算機(jī)操作水平不高，很難勝任稅源監(jiān)控、納稅評估、稅收分析的工作。四是責(zé)任心、事業(yè)心淡薄，進(jìn)取意識較差，只求過得去、不求過得硬。五是風(fēng)險意識差，不能有效規(guī)避由于執(zhí)行政策有誤或者不按規(guī)定政策執(zhí)行及管理疏漏所帶來的執(zhí)法風(fēng)險。（二）對征管工作重視程度不夠。雖然有健全的規(guī)章制度，但沒有形成良好的運(yùn)行機(jī)制，工作部署多、檢查少、缺乏針對性、底數(shù)不清、督導(dǎo)不利、指導(dǎo)不及時、致使整體征收管理質(zhì)量不高。（三）考核監(jiān)督力度不夠。在工作中出現(xiàn)的問題礙于情面，不能嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，在一定程度上縱容了違規(guī)違紀(jì)行為。三、加強(qiáng)基層分局稅收征管能力建設(shè)的對策（一）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，健全激勵及考核機(jī)制。一是要提高分局全體稅務(wù)干部思想政治素養(yǎng)，保持思想政治上的先進(jìn)性，使每個稅務(wù)干部真正踐行“聚財為國、執(zhí)法為民”的稅務(wù)工作宗旨，增強(qiáng)他們工作的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感和使命感。二是要提高加強(qiáng)稅務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的緊迫性、艱巨性、長期性和重要性的認(rèn)識。采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、輔導(dǎo)講座、崗位練兵等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)隊伍的整體素質(zhì)，使每名干部在業(yè)務(wù)上達(dá)到熟、精、硬，從而推動征管質(zhì)量的提高。三是進(jìn)一步制訂完善學(xué)習(xí)監(jiān)督制度，調(diào)動勤奮學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、創(chuàng)新工作思路的積極性，增強(qiáng)隊伍在市場經(jīng)濟(jì)條件下駕御工作的能力，促進(jìn)稅收征收管理質(zhì)量的持續(xù)、協(xié)調(diào)、全面提高。（二）進(jìn)一步落實(shí)“人對事、事對戶”的日常稅源間接控管模式。按照省局的要求，將日常稅源管理工作落實(shí)到具體的工作崗位，即“人對事”；將日常稅源管理工作覆蓋到全部納稅人，做到嚴(yán)密監(jiān)控，即“事對戶”，從事日常稅源管理的稅務(wù)人員與納稅人之間沒有固定聯(lián)系，只有因不同的具體工作而建立不同的信息溝通渠道，即“間接控管”。分局在具體工作中要繼續(xù)完善這一制度，明確各崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人。（三）加強(qiáng)稅源監(jiān)控分析管理和案頭分析工作。稅源監(jiān)控分析工作是稅源管理模式由直接轉(zhuǎn)為間接的標(biāo)志之一，其工作質(zhì)量直接影響著稅源管理的質(zhì)量和效率。分局要引導(dǎo)相關(guān)稅務(wù)人員充分認(rèn)識稅源監(jiān)控分析工作的重要性，把此項工作作為加強(qiáng)稅源管理的基礎(chǔ)性和根本性工作來抓，更好地服務(wù)地稅組織收入工作大局。案頭分析工作是促進(jìn)稅源管理工作的科學(xué)化、精細(xì)化，提高稅收管理質(zhì)量和效率的重要途徑，2010年，麗水市局印發(fā)了《日常稅源管理案頭分析工作辦法》，對該項工作作出了指導(dǎo)和規(guī)范，分局要嚴(yán)格按照《辦法》的要求，督促日常管理崗人員定期、保質(zhì)保量的做好案頭分析工作。（四）強(qiáng)化稅源管理實(shí)施分類管理。針對不同類型的納稅人，根據(jù)其生產(chǎn)狀況和納稅信譽(yù)好壞程度，進(jìn)行科學(xué)分類，實(shí)施與之相對應(yīng)的管理方法。對零星稅源實(shí)施綜合治理；加強(qiáng)對關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)企業(yè)，失蹤戶、非正常戶等特殊稅源的管理，實(shí)行行業(yè)監(jiān)控，定期開展清理。

5，如何做好基層稅務(wù)機(jī)關(guān)績效管理工作

西安晨曦信息技術(shù)有限公司 029-82083688　　《晨曦績效管理系統(tǒng)（稅務(wù)版）》是西安晨曦信息技術(shù)有限公司專門針對國、地稅單位研發(fā)的績效管理信息系統(tǒng)，并配有整套的績效管理實(shí)施方案，目前已在廣東、湖北等地十多家稅務(wù)單位實(shí)施、效果顯著?！　∠到y(tǒng)充分借助信息化技術(shù)，實(shí)行人機(jī)結(jié)合，充分利用稅收信息化各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)考核的日?；??；诖吮尘?，稅務(wù)單位的績效管理工作將迫切需要一套系統(tǒng)化的解決方案和平臺化的信息管理工具來支撐?！　∥靼渤筷匦畔⒓夹g(shù)有限公司有著多年的績效管理產(chǎn)品及項目研發(fā)經(jīng)驗，我們將傳統(tǒng)的績效管理理念與稅務(wù)系統(tǒng)的工作特性相結(jié)合，進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和研究：積極探索將稅收執(zhí)法責(zé)任制考核評議與傳統(tǒng)的績效考核管理理念，如目標(biāo)管理、征管質(zhì)量、執(zhí)法檢查有機(jī)結(jié)合；積極探索對考核結(jié)果的綜合利用，可將執(zhí)法人員行為的評價與薪酬、評先進(jìn)、提拔晉升等掛鉤，將個人的考核與所在單位的考核相結(jié)合，充分調(diào)動廣大干部的積極性和創(chuàng)造性。力求形成稅務(wù)系統(tǒng)一套實(shí)用的、易操作的績效實(shí)施方案和軟件平臺?！　×咙c(diǎn)介紹　　·稅務(wù)單位各崗考核模板　　績效管理信息系統(tǒng)是輔以績效管理的一個工具和思路框架，真正核心的還是各崗的指標(biāo)、權(quán)重及考核標(biāo)準(zhǔn)等績效內(nèi)容，在以往大量的案例實(shí)踐中，我們深刻的感受到這部分工作對客戶的困擾?！　∫虼宋覀兺ㄟ^在項目中的積累，與客戶共同梳理、提煉并優(yōu)化了大量的崗位考核模板，這些數(shù)據(jù)對稅務(wù)單位的客戶具有極高的參考價值，并且也是 《晨曦績效管理系統(tǒng)稅務(wù)版》 解決方案的重要組成部分?！　　れo態(tài)指標(biāo)模板結(jié)合動態(tài)任務(wù)　　以往的考核中，都是績效周期初制定指標(biāo)、計劃等考核內(nèi)容，對于績效周期中出現(xiàn)的“臨時性”重要工作不太好納入考核體系。我們提出了“靜態(tài)模板&動態(tài)任務(wù)”的方式有效的解決了這個問題?！　　ぬ峁ヽtais接口　　系統(tǒng)提供了部分ctais的數(shù)據(jù)導(dǎo)入接口，實(shí)現(xiàn)了與征管系統(tǒng)的初步對接?！　　み^錯責(zé)任追究　　依據(jù)《稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法》，實(shí)現(xiàn)過錯責(zé)任追究及經(jīng)濟(jì)獎懲、行政獎懲?！　　ぶС侄嗑S度、多方式　　系統(tǒng)可支持崗位目標(biāo)責(zé)任考核、稅收執(zhí)法責(zé)任考核、稅收管理員考核和行政績效考核等多個考核層面。　　·工作日志　　系統(tǒng)提供工作日志模塊，工作人員登錄系統(tǒng)書寫、上報工作情況；同時系統(tǒng)配有短信伺服器，支持通過手機(jī)短信的方式發(fā)送工作日志到系統(tǒng)中，非常方便。　　領(lǐng)導(dǎo)可以方便的查詢，以便及時了解下屬工作情況，在考核打分時可作為參考依據(jù)，或在“日志核查”中對其工作情況進(jìn)行核查評分?！　　に奈灰惑w互動機(jī)制　　系統(tǒng)提供“稅收經(jīng)濟(jì)分析”、“納稅評估”、“稅務(wù)稽查”、“稅源管理”實(shí)現(xiàn)四位一體的互動機(jī)制；支持限時自動考核。　　·涉稅資料工作流　　系統(tǒng)提供“工作流”的模塊，可輔助實(shí)現(xiàn)一些大廳涉稅資料的電子流轉(zhuǎn)或內(nèi)部文書的電子流轉(zhuǎn)?！　∠到y(tǒng)支持office文檔、電子掃描、圖片等格式數(shù)據(jù)；工作流節(jié)點(diǎn)短信通知；限時辦理自動考核，及“一戶式”、“一員式”綜合查詢?！　　と谌胍苿愚k公理念　　系統(tǒng)在多個模塊中結(jié)合了手機(jī)短信的應(yīng)用，有效的融入了移動辦公的理念。　　·多種薪酬對接模式　　系統(tǒng)支持“崗位等級”、“能級模式”、“薪點(diǎn)模式”等多種績效薪酬對接方式?！　　ぞW(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)品化、工具化　　軟件系統(tǒng)適用于整個稅務(wù)系統(tǒng)的單位使用。通過對組織機(jī)構(gòu)和角色、權(quán)限的配置，可適用于省、市、縣不同級別的單位跨區(qū)域使用?！　　び脩粼O(shè)置靈活　　系統(tǒng)提供靈活的考核種類、方法和方式，用戶可以設(shè)定考核內(nèi)容、考核周期、考核等級、多角度考核、考核結(jié)果修正方式、操作者功能權(quán)限、操作者數(shù)據(jù)權(quán)限等?！　】己松婕暗募?xì)節(jié)，如指標(biāo)、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)、自評、評分匯總等各個環(huán)節(jié)均可以實(shí)現(xiàn)設(shè)置?！　　そY(jié)果統(tǒng)計分析　　系統(tǒng)提供績效管理工作者和單位各級主管對考評結(jié)果進(jìn)行橫向、縱向的統(tǒng)計分析功能，為局里研究改善績效的方法提供了依據(jù)?！　　た茖W(xué)性、易用性（支持一鍵構(gòu)建考核體系）　　系統(tǒng)將科學(xué)而規(guī)范的績效管理流程，靈活地固化在軟件工作流程之中，實(shí)現(xiàn)由軟件推進(jìn)績效管理，降低人工成本，把考核人員從繁瑣的考核工作中解脫出來，極大地提高效率?！　∠到y(tǒng)可以將以前任意一個績效周期內(nèi)的整體考核表及考核關(guān)系作為模板復(fù)制。新的績效周期開始時，一鍵便可以實(shí)現(xiàn)考核的構(gòu)建，只需做少量的調(diào)整便可用于考核，很好的提高了相關(guān)部門的工作效率。　　·升級維護(hù)便利　　系統(tǒng)采用了自動檢測版本更新的機(jī)制，系統(tǒng)升級如同瑞星等殺毒軟件升級一樣簡單?！　∥靼渤筷匦畔⒓夹g(shù)有限公司 029-82083688
內(nèi)容預(yù)覽： 優(yōu)化納稅服務(wù)，是現(xiàn)階段稅收工作的一個重要課題，它關(guān)系到稅收服務(wù)理念建設(shè)和稅收機(jī)制建設(shè)。作為基層的稅務(wù)機(jī)關(guān)做好納稅服務(wù)，就是要根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求和現(xiàn)有的各種稅收條件，努力地優(yōu)化稅收服務(wù)，來促使稅收整體環(huán)境的提升。稅收隊伍的整體素質(zhì)決定著稅收征管和服務(wù)的水平，直接關(guān)系到政府形象、投資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等社會政治經(jīng)濟(jì)諸多方面。因此，牢固樹立最優(yōu)納稅服務(wù)理念顯得尤為重要，也就是要把納稅人的合理合法需求作為改進(jìn)和創(chuàng)新納稅服務(wù)的第一信號；把提高……
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