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聯(lián)合稽查工作應(yīng)遵循什么，稅務(wù)稽查工作底稿必須包括哪些內(nèi)容

來源：整理 時(shí)間：2022-12-14 06:35:20 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，稅務(wù)稽查工作底稿必須包括哪些內(nèi)容

稅務(wù)稽查人員編制的稅務(wù)稽查工作底稿應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：　　(1)被稽查單位名稱；　　(2)稅務(wù)稽查項(xiàng)目名稱；　　(3)稅務(wù)稽查項(xiàng)目時(shí)點(diǎn)或期間；　　(4)稅務(wù)稽查過程記錄；　　(5)稅務(wù)稽查標(biāo)識(shí)及其說明；　　(6)稅務(wù)稽查結(jié)論；　　(7)索引號及頁次；　　(8)編制者姓名及編制日期；　　(9)復(fù)核者姓名及復(fù)核日期；　　(10)其他應(yīng)說明事項(xiàng)。　　稅務(wù)稽查工作底稿中由被稽查單位、其他第三者提供或代為編制的資料，稅務(wù)稽查人員除應(yīng)注明資料來源外，還應(yīng)實(shí)施必要的稅務(wù)稽查程序，形成相應(yīng)的稅務(wù)稽查記錄。

稅務(wù)稽查工作底稿必須包括哪些內(nèi)容

2，馮諾依曼結(jié)構(gòu)計(jì)算機(jī)應(yīng)該遵循的原則是什么

（1）計(jì)算機(jī)工作原理： 存儲(chǔ)程序（或程序存儲(chǔ)）。1946年美籍匈牙利人馮·諾依曼提出。 （2）存儲(chǔ)程序原理的主要思想：將程序和數(shù)據(jù)存放到計(jì)算機(jī)內(nèi)部的存儲(chǔ)器中，計(jì)算機(jī)在程序的控制下一步一步進(jìn)行處理，直到得出結(jié)果。 馮·諾依曼結(jié)構(gòu)計(jì)算機(jī)（存儲(chǔ)程序計(jì)算機(jī)）：按存儲(chǔ)原理設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)。 今天我們所使用的計(jì)算機(jī)，不管機(jī)型大小，都屬于馮·諾依曼結(jié)構(gòu)計(jì)算機(jī)。 （3）馮·諾依曼結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn) （1）存儲(chǔ)程序控制：要求計(jì)算機(jī)完成的功能，必須事先編制好相應(yīng)的程序，并輸入到存儲(chǔ)器中，計(jì)算機(jī)的工作過程是運(yùn)行程序的過程； （2）程序由指令構(gòu)成，程序和數(shù)據(jù)都用二進(jìn)制數(shù)表示； （3）指令由操作碼和地址碼構(gòu)成； （4）機(jī)器以CPU為中心。

馮諾依曼結(jié)構(gòu)計(jì)算機(jī)應(yīng)該遵循的原則是什么

3，社會(huì)保險(xiǎn)待遇支付 依據(jù)哪些文件開展稽核工作

你所面試的話務(wù)員，應(yīng)該是電銷的坐席人員。工作內(nèi)容是通過電話售賣一些簡單的保險(xiǎn)產(chǎn)品。這份工作的工資是根據(jù)業(yè)務(wù)情況提成的，會(huì)有相應(yīng)的考核。做得好的話，收入是挺好的。你可以權(quán)衡一下自己是否適合、是否喜歡做電話銷售類的工作?，F(xiàn)在保險(xiǎn)電話銷售市場的發(fā)展情況還不錯(cuò)，如果有興趣，又愿意付出努力，會(huì)有不錯(cuò)的收入的。但如果你自己對銷售沒有興趣，并且無法承受業(yè)績壓力的話，就會(huì)比較艱難了。
(一)通過稽核用人單位應(yīng)參保人數(shù)和繳費(fèi)基數(shù)，遏制偷漏社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)行為，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳;(二)通過稽核社會(huì)保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取資格及標(biāo)準(zhǔn)，查處騙取社會(huì)保險(xiǎn)待遇行為，防止社會(huì)保險(xiǎn)基金流失;(三)通過稽核繳費(fèi)單位和個(gè)人的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況

社會(huì)保險(xiǎn)待遇支付 依據(jù)哪些文件開展稽核工作

4，某大型國有企業(yè)2008年3月份接受同級財(cái)政部門對其進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作

1. 按照單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的要求，對會(huì)計(jì)資料內(nèi)部審核工作，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確的規(guī)定有（ABD ）A,單位的會(huì)計(jì)資料必須定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì) B,單位內(nèi)部必須設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員D,結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)，對內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序作出明確規(guī)定，以滿足發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)左右的需要2. 財(cái)政部門對該單位從事會(huì)計(jì)工作的人員進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括（ ABC ）A,檢查該單位從事會(huì)計(jì)工作的人員，是否取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書B,檢查該單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，包括會(huì)計(jì)主管人員是否具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或從事會(huì)計(jì)工作3年以上的經(jīng)歷C,檢查該單位會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德狀況 3. 財(cái)政部門在對會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人和部分空間人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，說明該單位違反了（ ABC）的規(guī)定A,單位負(fù)責(zé)人的直系親屬，不得擔(dān)任本單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員 B,從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書C,《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》
1、總經(jīng)理作為單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)對本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)，而不是承擔(dān)全部責(zé)任。2、一是再嚴(yán)格的內(nèi)部控制，都不可能將舞弊和差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)降為零，只能是將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平上；二是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果，不是越嚴(yán)密越好。3、授權(quán)批準(zhǔn)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦是不相容職務(wù)，不能一人兼任。復(fù)核后應(yīng)由出納人員辦理貨幣支付。4、第一小組中請購與審批、詢價(jià)與確定供應(yīng)商，第二小組采購與驗(yàn)收均屬不相容崗位；由于發(fā)票的取得由采購部門控制，采購部門實(shí)際控制了采購與付款業(yè)務(wù)的全過程，違反了相關(guān)規(guī)定。采購、驗(yàn)收、付款、審計(jì)應(yīng)當(dāng)由不同的部門執(zhí)行。預(yù)算外采購應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的審批權(quán)限控制。5、 辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門(或崗位)分別設(shè)立，組織發(fā)貨應(yīng)當(dāng)由發(fā)貨部門辦理。信用管理部門只能負(fù)責(zé)制定單位信用政策，監(jiān)督各部門信用政策執(zhí)行情況，執(zhí)行銷售政策和信用政策、催收貨款是銷售部門的職責(zé)。銷售退回應(yīng)當(dāng)由發(fā)貨部門(或崗位)負(fù)責(zé)審核紅字發(fā)貨單項(xiàng)獎(jiǎng)?chuàng)?/section>

5，銀行武裝押運(yùn)物品清點(diǎn)與交接應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

押運(yùn)操作規(guī)范（總則）一：為了確保甲方資金、員工的人身安全及業(yè)務(wù)的正常開展，根據(jù)《押運(yùn)合同》的規(guī)定，特制定操作規(guī)范。二：甲、乙雙方相互協(xié)助、密切配合是合作的基礎(chǔ)，確保押運(yùn)安全是共同的目的，實(shí)現(xiàn)“正點(diǎn)、高效、經(jīng)濟(jì)”的運(yùn)作時(shí)一致的要求。三：甲、乙雙方必須嚴(yán)格履行合同約定，遵守操作規(guī)范，為確保押運(yùn)工作順利進(jìn)行。押運(yùn)業(yè)務(wù)“押運(yùn)”指乙方為甲方接送營業(yè)款箱；領(lǐng)、繳現(xiàn)金（含外幣，下同）、有價(jià)證劵；領(lǐng)用、上繳、銷毀印章及重要空白憑證；自助設(shè)備加鈔、清機(jī)和上門收款等進(jìn)行運(yùn)送和安全護(hù)衛(wèi)工作。押運(yùn)由乙方的專業(yè)車輛、武裝押運(yùn)人員（雙方）、專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)。押運(yùn)服務(wù)的內(nèi)容如下：一、定時(shí)接送甲方營業(yè)款箱：每日在甲方對外營業(yè)結(jié)束前，乙方到收款單位接收營業(yè)款箱，送至甲方交款地點(diǎn)并送至寄存金庫。二、領(lǐng)繳現(xiàn)金：領(lǐng)繳現(xiàn)金包括甲方到人民銀行現(xiàn)金庫領(lǐng)繳、兌換現(xiàn)金；到同業(yè)銀行兌換繳取現(xiàn)金，所屬網(wǎng)點(diǎn)之間領(lǐng)繳現(xiàn)金。三、自助設(shè)備加鈔、清機(jī)：甲方所屬營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的自助銀行及其他定點(diǎn)位置的ATM自助存、取款設(shè)備加放現(xiàn)金，清理自助設(shè)備內(nèi)存現(xiàn)金的服務(wù)。】四、上門服務(wù)：即甲方到企業(yè)、單位上門收現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過程。五、有價(jià)證劵和空白重要憑證：包括甲方及所屬網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)用、上繳、銷毀有價(jià)證劵和空白重要憑證的全過程。押運(yùn)作業(yè)一、乙方押運(yùn)人員必須佩帶本人胸牌進(jìn)行作業(yè)。二、押運(yùn)車輛不得搭載其他人員和物品，不許中途停留，辦理與押運(yùn)無關(guān)的事項(xiàng)，押運(yùn)過程中要始終保持通訊暢通，以便有關(guān)人員相互聯(lián)系。三、押運(yùn)車輛必須按照雙方協(xié)商一致的《接送箱路線、時(shí)間表》到達(dá)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的先后順序行駛。到達(dá)網(wǎng)點(diǎn)后必須盡量靠近網(wǎng)點(diǎn)大門，押運(yùn)武裝人員按照規(guī)定站位警戒，對款箱出入網(wǎng)點(diǎn)交接等進(jìn)行安全護(hù)衛(wèi)。四、如遇特殊情況，押運(yùn)車輛不得不改變行駛路線或者延長單趟押運(yùn)時(shí)間，或者甲方下發(fā)的押運(yùn)任務(wù)與乙方指揮中心下達(dá)的任務(wù)不一致時(shí)，押運(yùn)車車長應(yīng)及時(shí)與乙方指揮中心及甲方調(diào)度人員聯(lián)系確認(rèn)。五、押運(yùn)途中車輛受到襲擊或搶劫，押運(yùn)人員必須及時(shí)報(bào)警并迅速向乙方及甲方保衛(wèi)部門報(bào)告。六、接送營業(yè)款箱要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定時(shí)間，正負(fù)誤差不的超過五分鐘，若五分鐘不能交箱，押運(yùn)車可以到下一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)接箱，待全部接送完后再返回該網(wǎng)點(diǎn)接箱。七、甲方更改固定營業(yè)時(shí)間，必須提前三天以書面形式通知乙方業(yè)務(wù)部，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，方可執(zhí)行；臨時(shí)更改營業(yè)時(shí)間，須提前二天書面通知乙方。乙方要負(fù)責(zé)甲方所屬營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部庫箱的安全入庫。八、押運(yùn)責(zé)任的區(qū)分按照交接簽字為界，甲方簽字后所出現(xiàn)問題由甲方負(fù)責(zé)，乙方簽字后出現(xiàn)問題由乙方負(fù)責(zé)。身份確認(rèn)“身份確認(rèn)”是押運(yùn)作業(yè)的重要環(huán)節(jié)，也是雙方交接營業(yè)款箱及其他業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。甲、乙雙方之間必須嚴(yán)肅、認(rèn)真地進(jìn)行身份確認(rèn)，確定無誤后方可辦理交接、簽字。一、身份確認(rèn)的內(nèi)容：1.雙方人員的胸卡及胸卡的預(yù)留復(fù)印件，（附二寸同一底板的彩色照片一張）。2.雙方人員的簽字及簽字預(yù)留字體樣件。3.乙方的車輛型號、車牌號碼及預(yù)留影印件。二、身份確認(rèn)的方法：1.乙方押運(yùn)業(yè)務(wù)人員及甲方業(yè)務(wù)人員佩戴的胸卡與預(yù)留的胸卡復(fù)印件是否一致。2.乙方押運(yùn)業(yè)務(wù)人員及甲方業(yè)務(wù)人員本人與胸卡上的照片是否一致。3.乙方押運(yùn)業(yè)務(wù)人員及甲方業(yè)務(wù)人員的簽字與預(yù)留的簽字字樣是否一致。4.乙方的車輛、車號與預(yù)留的影印件是否一致。三：其他要求甲、乙雙方押運(yùn)交接有關(guān)的人員均需向?qū)Ψ筋A(yù)留胸牌、簽字等樣件，預(yù)留樣件加蓋單位公章。一方交接人員或押運(yùn)車輛變更前，該方須提前二日將新的交接人員胸牌、簽字等樣件和押運(yùn)車輛預(yù)留樣件提交對方。否則，對方不予認(rèn)可。 交接簽字一、款箱交接實(shí)行雙線控制，即乙方車長與甲方網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)交接的人員各自建立一本臺(tái)帳，雙方均在臺(tái)賬上簽名、蓋章。乙方臺(tái)賬為《款箱交接登記薄》，甲方臺(tái)賬為《中國工商銀行陜西省分行太華路支行款箱交接登記簿》。二、驗(yàn)封：即檢查所交接營業(yè)款箱體是否完好，提箱編號、數(shù)量是否相符，鎖頭及鎖眼封條是否完整，有無被撬、被砸的痕跡，箱體上下聯(lián)合處合頁是否有斷、撬等情況。甲方網(wǎng)點(diǎn)交接驗(yàn)封人員不得少于二人。三、簽字：驗(yàn)封完畢，雙方人員均應(yīng)進(jìn)一步確認(rèn)對方臺(tái)賬上填寫的日期、單位、箱號、數(shù)量等情況有無差錯(cuò)，審核無誤后在對方臺(tái)賬簽字欄內(nèi)簽字。領(lǐng)繳現(xiàn)金、自助設(shè)備加鈔、清機(jī)、上門收款等甲、乙雙方應(yīng)在對方設(shè)置的登記表上簽字，甲方為《中國工商銀行陜西省分行太華路支行委托押運(yùn)業(yè)務(wù)登記簿》，乙方為《中途用車登記簿》。四、乙方送款包（箱）程序：當(dāng)押運(yùn)車輛到達(dá)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，押運(yùn)人員將款包（箱）送至營業(yè)大廳，雙方分別在柜臺(tái)內(nèi)外確認(rèn)身份后，乙方將款包（箱）送至通勤門內(nèi)，乙雙方在柜臺(tái)內(nèi)辦理驗(yàn)封、簽字手續(xù)。五、乙方接款包（箱）程序：運(yùn)鈔車到來前，甲方網(wǎng)點(diǎn)按照規(guī)定的時(shí)間檢查款包（箱）的情況，檢查無誤后，在柜臺(tái)內(nèi)等候。運(yùn)鈔車輛到達(dá)時(shí)，押運(yùn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)入大廳，雙方分別在柜臺(tái)內(nèi)外進(jìn)行身份確認(rèn)，無誤后，押運(yùn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)入甲方通勤門，進(jìn)行驗(yàn)封登記，互相簽字、蓋章。甲方網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)人員協(xié)助將款包（箱）送上運(yùn)鈔車。六、封鎖及款箱1.早晚接送款，甲方必須使用專業(yè)款箱，款箱須堅(jiān)固耐用，便于提攜，款箱箱體要多面印制編號，編號有序可循，便于區(qū)分，運(yùn)送款箱必須加裝雙鎖。嚴(yán)禁以庫包裝現(xiàn)金直接交乙方押運(yùn)。2.甲方營業(yè)款箱雙鎖須用專業(yè)封條“十字”交叉將鎖眼封死，并在封條上加蓋封鎖人印章。3.甲方或所屬各網(wǎng)點(diǎn)向人民銀行調(diào)繳現(xiàn)金、上門服務(wù)時(shí)，必須有甲方業(yè)務(wù)人員隨車通行辦理業(yè)務(wù)手續(xù)。 金庫管理一、金庫是甲方重要的保衛(wèi)目標(biāo)之一，除乙方押運(yùn)業(yè)務(wù)人員在限定的交接箱登記處辦理交接手續(xù)外，其他任何人不得進(jìn)入金庫庫區(qū)。二、出入庫區(qū)實(shí)行佩戴胸牌或者嚴(yán)格登記簽字制度，未佩戴胸牌或進(jìn)行登記簽字的押運(yùn)業(yè)務(wù)人員和甲方工作人員不得進(jìn)入庫區(qū)。三、押運(yùn)業(yè)務(wù)人員及甲方工作人員佩戴的胸牌必須與本人一直，不允許轉(zhuǎn)借；胸牌必須有本人脫帽的登記像，乙方押運(yùn)業(yè)務(wù)人員胸牌由乙方加蓋公章。四、押運(yùn)業(yè)務(wù)人員及甲方業(yè)務(wù)人員要保持相對穩(wěn)定，確因工作需要更換押運(yùn)業(yè)務(wù)人員和甲方業(yè)務(wù)人員，雙方應(yīng)事先取得聯(lián)系，辦理身份確認(rèn)有關(guān)手續(xù)。行為管理一、乙方押運(yùn)人員必須服從所在甲方單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，遵守所在甲方單位的各項(xiàng)規(guī)定。二、乙方留行待命的押運(yùn)車輛應(yīng)有專人負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配任務(wù)，不得多方指揮，也不得超越合同范圍調(diào)用押運(yùn)車輛和押運(yùn)人員。三、乙方押運(yùn)人員及網(wǎng)點(diǎn)保安服務(wù)人員等嚴(yán)禁進(jìn)入甲方網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)操作間、計(jì)算機(jī)機(jī)房、辦公室內(nèi)。四、乙方押運(yùn)人員上下款箱必須文明裝卸，嚴(yán)禁亂丟、亂扔款箱，自覺遵守甲方語言及行為規(guī)范，自覺維護(hù)甲方的企業(yè)形象。五、押運(yùn)間歇期間，押運(yùn)人員武器必須存放在指定的保險(xiǎn)柜中，嚴(yán)禁押運(yùn)人員攜帶槍支在行內(nèi)隨意走動(dòng)。
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6，一名合格的采購要具備哪些職責(zé)

采購員的基本素質(zhì)要求:　　a. 較強(qiáng)的工作能力　　采購是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。采購人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)水平?！　-1分析能力　　由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購買決策、何者為企業(yè)所能接受的價(jià)格、物料如何運(yùn)輸與儲(chǔ)存、如何管理才能得到消費(fèi)者的回應(yīng)。因此，采購員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結(jié)果制定有效的決策?！　∈紫?，采購支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識(shí)，精打細(xì)算，錙銖必爭，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入（成本）與回報(bào)告（使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較?！　〈送?，對報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)（包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤、交貨時(shí)間、付款條件等）加以剖析判斷?！　-2預(yù)測能力　　在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物料的采購價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。采購員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應(yīng)商的接觸，從其“銷售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應(yīng)的情況；從物料價(jià)格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大?？傊?，采購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應(yīng)的趨勢能預(yù)謀對策?！　-3表達(dá)能力　　采購員無論是用語言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必須能正確、清晰表達(dá)采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間?！皶灾岳恚瑒?dòng)之以情”來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧?！　. 一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)　　采購員特別是管理人員至少應(yīng)具備?？埔陨系膶W(xué)歷，因?yàn)榻邮苓^正式?？埔韵陆逃?xùn)練的學(xué)生，其所具備的專業(yè)知識(shí)與技巧較能符合采購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學(xué)知識(shí)，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系，并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計(jì)、行銷、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳?！　-1. 產(chǎn)品知識(shí)　　無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識(shí)。我們很清楚，一個(gè)學(xué)化工機(jī)械并從事多年化工機(jī)械采購的人員因工作需而轉(zhuǎn)向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會(huì)感到有些力不從心，如果他想盡快適應(yīng)新角色就必須及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)電子元器件方面的知識(shí)，補(bǔ)充的途徑很多，如自學(xué)、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班等。一些采購員認(rèn)為，采購員不是搞研究開發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助，故不需掌握太多的專業(yè)知識(shí)，持有這種觀點(diǎn)的采購員必須認(rèn)識(shí)到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時(shí)時(shí)刻刻在你的左右，況且有時(shí)他們因各種原因未必能幫你。對于零售企業(yè)采購員來說，對商品的了解要比其他行業(yè)的采購員還要深入，因?yàn)槠浔仨殦?dān)負(fù)起銷售業(yè)績的相關(guān)責(zé)任。以流行服飾的采購員來說；以家電用品的采購員而言，必須了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等?！　〔贿^，由于采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多，更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，采購員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識(shí)呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等?！　-2客觀理智　　采購員在選擇商品或商品組合時(shí)絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學(xué)的方法針對消費(fèi)者需求與市場流行趨勢進(jìn)行合理的分析，并將分析結(jié)果客觀地呈現(xiàn)出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定?！　-3專注投入　　對于采購員來說，專注投入相當(dāng)重要，因?yàn)?，采購員必須要利用更多的時(shí)間去了解市場趨勢與發(fā)掘更多的供應(yīng)商，必須常常加班，尢其是生產(chǎn)的旺季，加班到深夜時(shí)有所見。除此之外，采購員還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購策略，因此在年度或每年開始時(shí)都會(huì)特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中?！　. 良好的品德　　采購員必須具備如下良好的品德：　　c-1廉潔　　采購員所處理的“訂單”與“鈔票”并無太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應(yīng)商所包圍。無論是威迫（透過人際關(guān)系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動(dòng)心”，否則以犧牲公司權(quán)益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。“重利忘義”的人，是難以勝任采購工作的?！　-2敬業(yè)精神　　“缺貨或斷貨”實(shí)為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態(tài)度，高度負(fù)責(zé)采購所需的物料，則企業(yè)的損失將會(huì)大大減少?！　-3虛心與耐心　　采購員雖然在買賣方面較占有上風(fēng)，但對供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無禮。與供應(yīng)商談判或議價(jià)的過程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進(jìn)行工作。居于劣勢時(shí)，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公?！　-4遵守紀(jì)律　　采購員是外出執(zhí)行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽(yù)，因此，企業(yè)對采購員規(guī)定了若干紀(jì)律，采購員必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。
采購部的工作是最具挑戰(zhàn)性的工作之一，其主要任務(wù)： 一篩選合作的供應(yīng)商。 二慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。 3與供應(yīng)商采購最有利的供貨條件（包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等）。 四訂定最有競爭力，同時(shí)又有合理利潤的售價(jià)。 五與各賣場做最有效的溝通，確保商品暢銷。 六收集市場資訊，掌握市場的需要及未來的趨勢。 七為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績及利潤回報(bào)股東，并為全體員工謀求最佳的福利 由以止采購部主要的任務(wù)來看，采購的責(zé)任主要在于“買質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤”。 由采購部的重要任務(wù)可看出，基本上本公司的成敗關(guān)鍵在于采購人員是否能掌握市場的需要及趨勢，以合理的利潤為前提，用最有競爭力的價(jià)格，透過天合良好的管理及各種促銷活動(dòng)，將質(zhì)量良好的商品銷售給顧客。 由此可見，基本上采購部處于本公司的“核心位置”。 地區(qū)采購部的主要崗位工作 一、 采購總監(jiān) 直接主管：區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理 直接部屬：各部門采購經(jīng)理 主要職責(zé) 1在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購部門的各項(xiàng)工作， 并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。 2在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營政策。 3在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績及利潤要求。 4給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。 5與采購本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。 （二）主要工作項(xiàng)目： 1制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營政策及措施的實(shí)施。 2制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。 3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。 4負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。 5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況。 6負(fù)責(zé)中工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。 7、定期給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。 二、部門經(jīng)理（包含經(jīng)理及副經(jīng)理）： 直接主管：采購總監(jiān) 直接部屬：采購主管 （一）主要職責(zé)： 1、對公司分配給本部門的業(yè)績及利潤指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。 2、負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。 3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。 4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃。 5、督導(dǎo)新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商。 6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。 7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營。 8、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。 9、參與a類供應(yīng)商的采購，為公司爭取最大利益。 10、在采購主管需要支援時(shí)予以支援。 11、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。 12、負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。 13、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計(jì)劃。 14、負(fù)責(zé)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。 三、采購主管： 直接主管：采購經(jīng)理 直接部屬：采購助理 （一）主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司指派商品的企劃及業(yè)務(wù)的拓展工作。 2、篩選合作的供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)協(xié)商最佳的采購交易條件 3、執(zhí)行最有效的價(jià)格策略。 4、計(jì)劃各種促銷活動(dòng)。 5、與賣場人員合作，擴(kuò)展業(yè)績并達(dá)成毛利的目標(biāo)。 （二）主要工作項(xiàng)目： 1、在公司分配的賣場空間下，經(jīng)營公司所指派商品的企劃工作。 所選擇的商品應(yīng)符合客戶的需要，以擴(kuò)展業(yè)績，達(dá)成毛利的目標(biāo)。 2、選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、折扣、廣告、贊助、賣場陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購數(shù)量、訂購所需時(shí)間、及運(yùn)送配合事宜等。 3、開發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝（包括標(biāo)示及說明）。 4、考慮市場的競爭爭善，價(jià)格敏感的項(xiàng)目、促銷、滯銷品特賣及其他營業(yè)損失等因素，訂定市場上可能的最低售價(jià)、塑非常有競爭力的價(jià)格形象。 5、選擇天合快訊及賣場內(nèi)的促銷項(xiàng)目，并采購最佳期的采購條件及廣告贊助，吸引顧客到天合來采購。 6、與賣場合作無間，以擴(kuò)展業(yè)績（業(yè)績是與賣場共同分擔(dān)的責(zé)任），并達(dá)成毛利率及金額的目標(biāo)（毛利是采購人員的主要責(zé)任）。注意存貨，與賣場合作并提供支援，使賣場存貨維持在最適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)（存貨是與賣場共同分擔(dān)的責(zé)任）。 - 毛利目標(biāo) - 業(yè)績目標(biāo) - 拜訪供應(yīng)商或參觀展監(jiān)的計(jì)劃 - 費(fèi)用預(yù)算 7、本職位人員對下列的決定應(yīng)經(jīng)由采購經(jīng)理的核準(zhǔn)： - 供應(yīng)商 - 商品組合 - 商品及商品類別 - 售價(jià)及毛利 - 第一次訂貨 - 天合快訊的項(xiàng)目 - 所有采購交易的條件 - 采購助理的解雇 8、本職位人員必須確保采購助理人員不在公司的時(shí)候，能獨(dú)立運(yùn)作。采購助理將作短期的決定，這些決定以不影響毛利及商品組合為原則。同理，當(dāng)采購助理不在公司的時(shí)候，本職位人員也應(yīng)負(fù)責(zé)例行公事。

7，談如何提高稅務(wù)稽查選案的針對性

摘要：科學(xué)、規(guī)范、有效的稽查選案，對稅務(wù)稽查工作至關(guān)重要，對推動(dòng)稅務(wù)稽查工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)依法治稅的目的，體現(xiàn)稅收稽查"重中之重"的地位具有重要作用。然而，在稅務(wù)稽查選案工作開展中存在諸多的問題，如何做好新形勢下稽查選案工作，提高稽查選案質(zhì)量成為一個(gè)亞待解決的問題。對天津市稅務(wù)稽查選案工作的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及存在的突出問題進(jìn)行剖析，并結(jié)合實(shí)際工作提出建議措施，以期進(jìn)一步發(fā)揮稅務(wù)稽查對維護(hù)稅收秩序、提高征管質(zhì)量、促進(jìn)依法治稅、打擊涉稅犯罪的重要的作用。 關(guān)鍵詞：稅務(wù)；稽查；選案 稅務(wù)稽查選案工作是通過一定方法確定具體稅務(wù)稽查對象，進(jìn)而實(shí)施完整稽查行為的一種前置性工作。作為稅務(wù)稽查的第一道程序，是稽查實(shí)施前的運(yùn)籌過程，起著為后續(xù)工作提供方向和目標(biāo)的作用。稅務(wù)稽查選案準(zhǔn)確率的高低，直接影響著稽查效率的高低和稽查成果的大小。 依法、科學(xué)地確定稽查對象，對于稅務(wù)機(jī)關(guān)公正執(zhí)法，規(guī)范稅務(wù)稽查工作秩序，提高稅務(wù)稽查工作的質(zhì)量和效率，發(fā)揮稅務(wù)稽查的監(jiān)督職能，特別是落實(shí)稅收工作精細(xì)化管理要求，具有十分重要的意義。 一、稅務(wù)稽查選案工作的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀 （一）稅務(wù)稽查選案工作的特點(diǎn) 從稅務(wù)稽查工作的全過程分析，稽查選案工作的特點(diǎn)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性和前瞻性?？茖W(xué)的稅務(wù)稽查選案必須具備一定的選案條件，一要擁有較為豐富的待選資料和完整的數(shù)據(jù)信息；二要設(shè)定科學(xué)的選案指標(biāo)和采用先進(jìn)的選案方法；三要具有一定的人力和時(shí)間保障。 （二）稅務(wù)稽查選案工作的發(fā)展現(xiàn)狀 稅務(wù)稽查選案工作是伴隨著不同時(shí)期稅收經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展不斷調(diào)整而漸進(jìn)式發(fā)展的，其質(zhì)量受制于不同時(shí)期的硬件條件和稽查人員的應(yīng)用水平。 從1994年稅收體制改革，稅務(wù)稽查工作脫胎于稅務(wù)綜合管理，形成相對獨(dú)立的稅務(wù)稽查體系開始，到1998年出于稅收法制建設(shè)需要，稅務(wù)稽查管理基本實(shí)現(xiàn)了選案、檢查、審理和執(zhí)行的"四分離".但是，由于受當(dāng)時(shí)信息管理資源的限制，稅務(wù)稽查選案的主要形式為人工篩選，過多依靠以往的稽查和征管工作經(jīng)驗(yàn)，單純確定檢查方向和檢查對象，選案的準(zhǔn)確率基本在35%左右。 2000年以來，隨著稅收信息化應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，為稅務(wù)稽查選案提供了信息資源的共享平臺(tái)，稅務(wù)稽查管理系統(tǒng)，即"稽查模塊"為稽查選案工作提供了較為規(guī)范的實(shí)施程序，從而奠定了稅務(wù)稽查向科學(xué)化發(fā)展的基礎(chǔ)。 2005年，專業(yè)化檢查工作的質(zhì)量要求和信息管理系統(tǒng)的升級，為稅務(wù)稽查選案工作更加科學(xué)、更加規(guī)范發(fā)展提供了條件。天津市地稅系統(tǒng)的"津稅系統(tǒng)一稽查模塊"，將稅收征管工作和稅務(wù)稽查工作融為一體，為提高稅務(wù)稽查選案的質(zhì)量，推動(dòng)稅務(wù)稽查整體工作水平的提升創(chuàng)造了條件。 稅務(wù)稽查選案工作經(jīng)歷上述四個(gè)時(shí)期的演變、發(fā)展，基本形成了目前廣泛應(yīng)用的"以信息技術(shù)為先導(dǎo)，以管理系統(tǒng)為平臺(tái)，以比對分析為手段"的更為科學(xué)的稅務(wù)稽查選案方法。隨著稅收管理信息技術(shù)的發(fā)展，稅務(wù)稽查選案工作也真正逐步由形式化應(yīng)用向?qū)嵸|(zhì)性方向轉(zhuǎn)變。 二、目前稅務(wù)稽查選案工作 存在的突出問題縱觀天津市稅務(wù)稽查選案工作的發(fā)展歷程，與稅務(wù)稽查工作規(guī)程要求對照，與信息化應(yīng)用水平較高的省市工作相比，尚存在一定差距，從某種程度上影響了稅務(wù)稽查效能的實(shí)現(xiàn)。 （一）對枕務(wù)稽查選案工作的重要性認(rèn)識(shí)不足 《稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》第八十五條第一款明確規(guī)定了稅務(wù)稽查選案的崗位職責(zé)和制定規(guī)范選案程序的工作要求。從實(shí)踐看，目前的選案工作僅是在組織形式上達(dá)到了稅收法律法規(guī)規(guī)定的要求，還未真正達(dá)到"建立科學(xué)的檢查制度，統(tǒng)籌安排檢查工作"的管理目標(biāo)。一是實(shí)際工作中更加偏重選案結(jié)果，忽視必要的選案過程。稽查過程中往往存在著急功近利、檢查質(zhì)量不高等問題。 二是人力資源配置不合理，有的選案人員的專業(yè)素質(zhì)不能滿足工作需要。有的稽查局沒有按照規(guī)定設(shè)立選案部門和專門的選案人員。有的選案人員缺乏財(cái)務(wù)、稅收理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，在一定程度上也制約了選案水平的提高。 （二）涉稅信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱，不能滿足稅務(wù)稽查選案工作需要 稅務(wù)稽查工作的特點(diǎn)是對以往年度的涉稅情況進(jìn)行檢查，稅務(wù)稽查選案必須依托現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫信息開展分析、判定工作。長期以來，數(shù)據(jù)庫中的財(cái)務(wù)報(bào)表信息是以簡表的方式體現(xiàn)，不能滿足評估分析的需要，加之對企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)的完整性沒有做到統(tǒng)一有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致選案過程中所依托的信息、數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失或不完整。計(jì)算機(jī)選案系統(tǒng)軟件程序缺乏綜合分析和模糊處理的功能"人機(jī)結(jié)合"不能完美統(tǒng)一，無法對納稅人的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和相關(guān)歷史信息進(jìn)行橫向、縱向、定性、定量的分析和推理。 （三）現(xiàn)行稅務(wù)稽查選案方法尚不規(guī)范，沒有形成一套科學(xué)、全面的選案指標(biāo)體系 在實(shí)際選案工作中，采用的選案方法過于單一。大都存在只關(guān)注申報(bào)數(shù)據(jù)和財(cái)會(huì)指標(biāo)，缺乏對實(shí)際狀況的系統(tǒng)、科學(xué)分析。納稅人的申報(bào)數(shù)據(jù)和財(cái)會(huì)指標(biāo)，是稅務(wù)稽查部門特別倚重的主要信息來源，是選案的重要分析依據(jù)。 如果納稅人惡意處理或編造會(huì)計(jì)記錄，引起會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，這些信息不僅對稽查選案分析發(fā)揮不出應(yīng)有的參考價(jià)值，更容易誤導(dǎo)選案工作的實(shí)際結(jié)果。 （四）部門間缺乏有效的協(xié)作配合 對于稅務(wù)稽查選案工作而言，納稅評估結(jié)果是確定檢查對象最有價(jià)值的管理信息之一。而在現(xiàn)行稅收管理體制中，由于稅收征管與稅務(wù)稽查部門之間缺乏有效的協(xié)作配合，信息傳遞交互利用程度不高，特別是依據(jù)納稅評估結(jié)果及時(shí)有針對地加以查前分析，缺位明顯，使得稅務(wù)稽查選案工作缺乏最基本的原始資料和動(dòng)態(tài)線索。 （五）缺乏多元化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò) 由于在整個(gè)地稅系統(tǒng)內(nèi)部尚未建立起綜合的信息處理平臺(tái)，外部數(shù)據(jù)又不能得到有效利用，大部分建成的信息管理系統(tǒng)模式又在一定程度上存在不統(tǒng)一性，極易形成"信息孤島".與國稅部門的信息交換和共享程度低，彼此之間缺乏互聯(lián)互通和協(xié)調(diào)配合，使各自數(shù)據(jù)難以達(dá)到最大化利用，存在管理上的空白。 （六）稅務(wù)稽查選案經(jīng)驗(yàn)缺乏及時(shí)總結(jié) 在以比對分析為主要手段的選案工作中，海量案源信息的篩選和鑒別成為稅務(wù)稽查選案工作質(zhì)量的關(guān)鍵。雖然隨著信息化應(yīng)用水平的不斷提高，大量的數(shù)據(jù)模型作為數(shù)據(jù)篩選工具被廣泛應(yīng)用于稅務(wù)稽查選案系統(tǒng)，但由于一些行之有效的稅務(wù)稽查選案方法和經(jīng)驗(yàn)沒有被認(rèn)真加以總結(jié)鞏固，使之未能與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)形成有效的結(jié)合，造成選案數(shù)據(jù)工具單一，影響了選案工作的質(zhì)量和效率。 另外，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)具有不可比擬性，每一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和支柱稅源的成分各不相同?；椴块T不能結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行針對性選案，導(dǎo)致具有典型區(qū)域特點(diǎn)的案源不能被有效挖掘，也未能形成有價(jià)值的行業(yè)稽查經(jīng)驗(yàn)。 三、提高稅務(wù)稽查選案針對性的有效措施 （一）強(qiáng)化對稅務(wù)稽查選案工作的認(rèn)識(shí) 各級稅務(wù)機(jī)關(guān)必須高度重視稽查選案工作的重要性，各個(gè)部門之間應(yīng)形成合力，建立科學(xué)的選案制度，統(tǒng)籌安排選案工作。要大力提高稅務(wù)稽查選案人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源。要把提高選案人員的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓，盡快培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)全面的稅務(wù)稽查選案人員，不但要精通財(cái)務(wù)知識(shí)、稅法政策、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等基礎(chǔ)技能，還要熟悉掌握企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營方式等信息，只有這樣才能滿足稅務(wù)稽查選案工作的需要。 （二）整合利用現(xiàn)有信息資源，加快稅務(wù)稽查選案的軟件開發(fā) 建立集中的"備查信息庫"，改變以往被動(dòng)選案的工作方法，以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為平臺(tái)，對各類信息資源進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存。結(jié)合當(dāng)前數(shù)據(jù)信息，盡快開發(fā)出適合稅務(wù)稽查工作需要的"人機(jī)結(jié)合"方式的選案軟件。初選時(shí)，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提高海量數(shù)據(jù)的加工處理速度，根據(jù)人工設(shè)置的參數(shù)、指標(biāo)，對信息庫中符合條件的信息進(jìn)行歸納整理。復(fù)選時(shí)，通過人工分析提高個(gè)案的準(zhǔn)確性，抽取部分典型企業(yè)，對其涉稅情況進(jìn)行調(diào)研，為稅務(wù)檢查的實(shí)施提供有效地查案線索。 （三）確定系統(tǒng)完整的稅務(wù)稽查選案指標(biāo)體系 稅務(wù)稽查選案評價(jià)指標(biāo)的選擇和確定，是直接關(guān)系到選案質(zhì)量高低的一項(xiàng)最重要的基礎(chǔ)性工作。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對已掌握的數(shù)據(jù)資料運(yùn)用各種方法深入揭示可能出現(xiàn)的各種情況，就其經(jīng)濟(jì)效果與各種涉稅事項(xiàng)等諸因素之間的關(guān)系，進(jìn)行橫向和縱向的定量比較，在綜合分析的基礎(chǔ)上提出能夠定性的量化指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而作為確定納稅異常戶的參照依據(jù)。選案人員可以利用各類財(cái)務(wù)報(bào)表中項(xiàng)目間的勾稽關(guān)系，進(jìn)行稽核，檢查其填列的正確性，進(jìn)而找出涉稅問題的線索。通過設(shè)定公允的參數(shù)指標(biāo)形成涉稅指標(biāo)體系，結(jié)合動(dòng)態(tài)信息同步調(diào)整形成"數(shù)據(jù)倉庫"，為以后的評估分析預(yù)置信息源。 （四）加強(qiáng)各部門間的工作聯(lián)系，增強(qiáng)選案的針對性 整合信息資源，拓寬選案范圍，構(gòu)架橫向選案體系。以查前分析為核心，實(shí)現(xiàn)稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查等各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接。在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、稅收征管、稅務(wù)稽查等部門之間建立信息共享、雙向反饋、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、良性聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制。形成一張嚴(yán)密的工作網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)納稅異常問題。稅務(wù)管理部門將轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)稅源戶，特殊行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，稅負(fù)變化異常、長期零稅負(fù)和負(fù)稅負(fù)申報(bào)、納稅信用等級低以及在日常管理和稅務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)問題較多的納稅人，均納入評估的重點(diǎn)關(guān)注對象。實(shí)施過程中，稅收管理員要通過日常征管工作，及時(shí)掌握納稅人實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，參考行業(yè)稅負(fù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、各類評估指標(biāo)預(yù)警值等，對企業(yè)進(jìn)行"點(diǎn)對點(diǎn)"納稅評估，并決定有關(guān)評估案件是否移送稽查部門。切實(shí)形成通過稅收分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)納稅異常情況，通過納稅評估查找原因，并將涉嫌偷逃稅的對象及時(shí)移轉(zhuǎn)稅務(wù)稽查，通過稅務(wù)稽查落實(shí)評估疑點(diǎn)的工作機(jī)制，較好地發(fā)揮各部門的整體合力。 （五）建立多元化的稅收信息采集網(wǎng)絡(luò) 建立起縱橫交錯(cuò)、內(nèi)外相連、輻射范圍廣、傳遞速度快、監(jiān)控能力強(qiáng)的稅收信息網(wǎng)絡(luò)。注重加強(qiáng)與國稅部門的配合，拓展選案渠道。 要建立起信息交換和聯(lián)席會(huì)議制度，互相通報(bào)稅務(wù)檢查實(shí)施情況，分別進(jìn)行信息篩選、分析加工。 對涉及兩個(gè)部門的涉稅案件及時(shí)向?qū)Ψ交椴块T通報(bào)有關(guān)查處情況。要建立國、地稅聯(lián)查體系。國、地稅稽查部門聯(lián)合行動(dòng)，不僅節(jié)省人力、物力，避免重復(fù)檢查、多頭檢查，而且通過"聯(lián)手"，能夠提高稽查工作效率和質(zhì)量。每年由兩局牽頭，國、地稅稽查部門聯(lián)合查辦幾起有代表性的大要案件，不僅對涉稅違法行為起到強(qiáng)有力的震懾作用，也可以為建立完善國、地稅聯(lián)手的稽查體系提供寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 （六）注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制 工作中應(yīng)注重對精品案件的總結(jié)歸納，實(shí)現(xiàn)檢查一個(gè)行業(yè)，總結(jié)一套規(guī)律的工作模式。要不斷剖析前期選案工作的不足，充分掌握區(qū)域行業(yè)特點(diǎn)，挖掘典型案源，形成行業(yè)或區(qū)域稽查經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要建立起長效學(xué)習(xí)機(jī)制，以請進(jìn)來、走出去的方式吸收外部經(jīng)驗(yàn)，以樹典型、搞評比的措施推廣內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。逐步形成以點(diǎn)帶面，全面開花的工作局面。
文章TAG：聯(lián)合稽查工作應(yīng)遵循什么聯(lián)合稽查工作

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