海爾集團(tuán)-0并購案例在名牌戰(zhàn)略下的發(fā)展過程并購過程分析來源:財(cái)經(jīng)網(wǎng)友評(píng)論認(rèn)為并購在三大名牌戰(zhàn)略下是海爾品牌運(yùn)營的高級(jí)形式。On 海爾集團(tuán)成功案例分析三洋的漸進(jìn)收購海爾集團(tuán)日本三洋電機(jī)的收購是“漸進(jìn)”型的典型案例。
1、我想知道海爾這么多年來收購的公司列表,還有每一次收購給他帶來了些...
這些已經(jīng)屬于商業(yè)秘密的范疇。海爾集團(tuán)是在1984年成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上，引進(jìn)德國利勃海爾冰箱生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展起來的集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融為一體的綜合性國家特大型企業(yè)。在公司總裁張瑞敏提出的“名牌戰(zhàn)略”思想指導(dǎo)下，一個(gè)虧損147萬元的企業(yè)，通過技術(shù)開發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)作、兼并控股、國際化經(jīng)營等手段，迅速成長為1994年中國500強(qiáng)企業(yè)中的第107位，成為中國家電集團(tuán)產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全、技術(shù)最高、出口量最大的企業(yè)，1996年銷售收入62億元。
2、海爾品牌的發(fā)展史
海爾集團(tuán)是在1984年成立的青島冰箱總廠基礎(chǔ)上，引進(jìn)德國利勃海爾冰箱生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展起來的國家特大型企業(yè)。海爾集團(tuán)通過技術(shù)開發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)作、兼并控股、國際化，一個(gè)虧損147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一知名品牌。海爾以引進(jìn)冰箱技術(shù)起家，如今依靠成熟的技術(shù)和雄厚的實(shí)力在東南亞、歐洲等地建廠，實(shí)現(xiàn)了向歐洲發(fā)達(dá)國家出口成套家電技術(shù)的歷史性突破。
2.多元化戰(zhàn)略的發(fā)展階段。從1992年到1998年，用了7年時(shí)間，通過企業(yè)文化的延伸和先亮東后亮西的理念，成功實(shí)施多元化擴(kuò)張；3.國際化戰(zhàn)略階段從1998年至今，以打造國際知名品牌為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略正在通過以國際市場(chǎng)為發(fā)展空間的三分戰(zhàn)略加速實(shí)施和進(jìn)展。
3、海爾的經(jīng)營方式
海爾集團(tuán)在國內(nèi)外享有較高的知名度和美譽(yù)度，剛剛?cè)脒x中國唯一品牌首次入圍全球100個(gè)最具影響力品牌。我給你解一下海爾的管理模式，希望對(duì)你有幫助。海爾的經(jīng)營方式，以服務(wù)和質(zhì)量為主。海爾以近乎完美的形象成為中國企業(yè)在世界上的代表。海爾CEO張瑞敏對(duì)“海爾現(xiàn)象”的解釋只有四個(gè)字:速度和創(chuàng)新。2005年底，海爾宣布進(jìn)入全球品牌戰(zhàn)略階段，這是海爾戰(zhàn)略的第四次轉(zhuǎn)折。然而，海爾選擇新一輪進(jìn)攻后，其創(chuàng)新之路似乎發(fā)生了變化。
4、關(guān)于 海爾集團(tuán)成功的案例分析漸進(jìn)式收購三洋海爾集團(tuán)收購日本三洋電機(jī)是“漸進(jìn)式”類型的代表案例。海爾和三洋建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。他們合作的主要內(nèi)容包括以下四個(gè)方面:(1)三洋充分利用海爾的銷售網(wǎng)絡(luò)在中國市場(chǎng)銷售三洋品牌產(chǎn)品；(2)在日本大阪，海爾與三洋合資成立“三洋海爾有限公司”，在日本市場(chǎng)銷售海爾冰箱、洗衣機(jī)等家用電器；(3)雙方合作生產(chǎn)基地；(4)擴(kuò)大三洋零配件對(duì)海爾的供應(yīng)和技術(shù)合作，在技術(shù)和人員交流方面進(jìn)行合作。
但從隨后的收購來看，這些合作無疑為收購成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此后，海爾分三次收購了三洋的家電業(yè)務(wù)。第一次發(fā)生在2006年的日本，收購三洋在日本的冰箱研發(fā)業(yè)務(wù)。第二次發(fā)生在2007年的泰國，三洋在泰國的冰箱工廠被收購。第三次發(fā)生在2011年的日本，從松下手中收購三洋在日本和東南亞的白色家電業(yè)務(wù)。海爾收購三洋的漸進(jìn)性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是收購交易前，雙方有多年的合作經(jīng)驗(yàn)。
5、 海爾集團(tuán)的發(fā)展過程海爾集團(tuán)并購名牌戰(zhàn)略下的案例并購流程分析來源:財(cái)經(jīng)用戶評(píng)論并購三大名牌戰(zhàn)略下是海爾品牌運(yùn)營的高級(jí)形式，超過了其所謂的“吃休”。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，新活魚。標(biāo)志著海爾集團(tuán)向具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)邁出了重要一步。海爾集團(tuán)是在1984年成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上，引進(jìn)德國利勃海爾冰箱生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展起來的集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融為一體的綜合性國家特大型企業(yè)。
紅星電器公司整體合并一、背景青島冰箱總廠、青島電冷柜總廠、青島空調(diào)廠于1991年組建的琴島海爾集團(tuán)公司，于1993年9月更名為海爾集團(tuán)公司，產(chǎn)品以制冷設(shè)備為主。1993年7月，集團(tuán)與意大利梅洛尼設(shè)計(jì)有限公司合資成立青島海爾梅洛尼有限公司，開始生產(chǎn)滾筒洗衣機(jī)。
6、 海爾集團(tuán)公司簡(jiǎn)介1，海爾集團(tuán)成立于1984年，是全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)提供商。在不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過程中，海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持“人的價(jià)值第一”的發(fā)展主線。海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO張瑞敏提出了“人單合一”的模式。2.海爾集團(tuán)始終以用戶體驗(yàn)為中心，與時(shí)俱進(jìn)，從一個(gè)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的集體小廠發(fā)展成為引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)企業(yè)，并作為全球唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，連續(xù)兩年榮獲BrandZ全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)。
海爾擁有4家上市公司、5家獨(dú)角獸孵化企業(yè)、23家瞪羚企業(yè)，在全球設(shè)立了10個(gè)R
