馬云的能量巨大，正是他除了技術(shù)之外的無所不能，賦予了阿里巴巴戰(zhàn)無不勝的能量。馬云對社會的貢獻(xiàn)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)，馬云是如何做到這一點(diǎn)的呢，中國中早期的互聯(lián)網(wǎng)科技公司的崛起，主要都是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的公司，并非科技導(dǎo)向型的公司，絕大多數(shù)來自于商業(yè)模式的創(chuàng)新，而并非通過科技力量推動業(yè)務(wù)和公司的立足。

1、馬云的貢獻(xiàn)是什么？

馬云對社會的貢獻(xiàn)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。1:構(gòu)建社會信用體系，馬云通過阿里巴巴、淘寶和支付寶。建立了一個(gè)公平信用的平臺，創(chuàng)建了一個(gè)良好的信用體系，并讓所有人都參與其中，這樣的影響是非常深遠(yuǎn)的，也給社會樹立了榜樣，讓很多人慢慢學(xué)會并養(yǎng)成了誠信的觀念和習(xí)慣。這是馬云對社會最大的貢獻(xiàn)，2:改變了老百姓的消費(fèi)觀念。

以前買東西必須到實(shí)體店購買，現(xiàn)在只需要在手機(jī)上就可以買到所有的商品，同樣的商家賣東西的也是從實(shí)體店轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上，減少了很多人工和店鋪成本，所以價(jià)格能夠比實(shí)體店便宜很多。3:改變了支付方式，支付寶是一個(gè)偉大的發(fā)明創(chuàng)新。馬云有句名言:銀行不改變，他就改變銀行，他的支付寶也確實(shí)做到了，以前各大銀行轉(zhuǎn)賬收那么多手續(xù)費(fèi)，現(xiàn)在免費(fèi)了，確實(shí)是支付寶改變了銀行。

4:購物更加方便又省時(shí)省力，減少治安案件的發(fā)生，以支付寶為代表的移動支付帶給老百姓方便的同時(shí)，節(jié)約了現(xiàn)金成本，又減少了治安和刑事案件的發(fā)生。因?yàn)槠胀ㄈ松砩犀F(xiàn)金越來越少，實(shí)際上減少了小偷，減少了搶劫，假鈔更是沒有市場了，以前時(shí)不時(shí)的有新聞?wù)f老年人賣菜又收到假錢等，現(xiàn)在沒有了，5:網(wǎng)購帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2、馬云鮮為人知的首富，為何淪落至此，馬云到底做錯(cuò)了什么？

資本家，如果不是國家及時(shí)出手，這個(gè)放高利貸的會搞得一地雞毛，最后百姓，銀行，國家有損失，他沒有，因?yàn)樗詈罂毓勺缘墓局挥?000萬注冊資金。還記得馬云在節(jié)目上說，自己不賣貨，只負(fù)責(zé)培養(yǎng)出更多的京東，結(jié)果天貓直營，阿里巴巴國際站也直營。打臉?。∵€有二選一，不讓人家做其他平臺，最后被罰款182億，沒有中間商賺差價(jià)，最后平臺成了最大的中間商！不讓眾多小中間商賺差價(jià)，都讓平臺一個(gè)人賺差價(jià)。

3、馬云從創(chuàng)業(yè)開始做了什么讓阿里巴巴走向世界，他的能力在哪些方面？

阿里巴巴確實(shí)走向世界了，但對于業(yè)務(wù)層面的走向世界，阿里巴巴來自于國際市場的營收還比較低，阿里絕大多數(shù)營收都來自于國內(nèi)市場，這與華為國內(nèi)國際業(yè)務(wù)營收相當(dāng)來說，阿里巴巴真正的走向世界還有相當(dāng)長的一段路要走。而中國的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，比如傳統(tǒng)的三巨頭BAT，以及后起之秀京東、拼多多等，從國際化程度來說，與美國互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭相比，差距還非常之大，

不過，我們也看到，中國互聯(lián)網(wǎng)科技公司當(dāng)中，如果把華為、聯(lián)想、小米、OPPO、vivo等硬件企業(yè)也稱為互聯(lián)網(wǎng)科技公司的話，倒是這些硬件企業(yè)國際化進(jìn)程做得更加徹底。純粹互聯(lián)網(wǎng)科技公司只有字節(jié)跳動的抖音全球化進(jìn)程做得最好，其在歐洲、美國、東南亞、印度等市場做得都風(fēng)生水起，只是最近一系列的事件，導(dǎo)致其美國TikTok業(yè)務(wù)可能被迫出售，其印度TikTok業(yè)務(wù)被強(qiáng)行關(guān)閉，

盡管如此，馬云所創(chuàng)辦的阿里巴巴仍然是中國互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域及世界互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域最強(qiáng)大的公司之一，其能力和規(guī)模都足以進(jìn)入世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前五名。那么，馬云是如何做到這一點(diǎn)的呢？1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的創(chuàng)業(yè)，中國中早期的互聯(lián)網(wǎng)科技公司的崛起，主要都是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的公司，并非科技導(dǎo)向型的公司，絕大多數(shù)來自于商業(yè)模式的創(chuàng)新，而并非通過科技力量推動業(yè)務(wù)和公司的立足。

阿里巴巴正是洞察并讀懂了中國電子商務(wù)市場，在商業(yè)模式上應(yīng)用了一系列的免費(fèi)策略，迅速在電子商務(wù)市場獲取了市場地位，2、作為戰(zhàn)略型企業(yè)家，馬云吸引人才和資金的能力。不得不承認(rèn)，馬云是一個(gè)戰(zhàn)略型的企業(yè)家，他雖然不懂技術(shù)和代碼，并非技術(shù)出身，但他的戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略判斷力，在中國企業(yè)家當(dāng)中首屈一指，除了任正非之外，很難有出其右者。