縮水兩千億只是相對(duì)最高點(diǎn)，當(dāng)時(shí)借殼上市再加上順豐在快遞中也屬于龍頭地位，而且借殼上市的流通盤開始都較小，容易炒，所以一下市值就打上天了，到了真正上市了，利好兌現(xiàn)，再加上當(dāng)時(shí)大盤不好，理應(yīng)下走，如果順豐能保持較高速度發(fā)展倒還好，當(dāng)時(shí)近年來(lái)中國(guó)本身經(jīng)濟(jì)有放緩，再加上電商介入自建物流菜鳥、京東、蘇寧等，三通一達(dá)不斷爭(zhēng)搶份額，市場(chǎng)蛋糕增長(zhǎng)過(guò)慢就導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，順豐的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被弱化，多方面導(dǎo)致順豐的市值的縮減大股東減持。

1、順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)，身家為何兩年縮水近千億？大股東又頻頻減持順豐股份？

縮水兩千億只是相對(duì)最高點(diǎn)，當(dāng)時(shí)借殼上市再加上順豐在快遞中也屬于龍頭地位，而且借殼上市的流通盤開始都較小，容易炒，所以一下市值就打上天了，到了真正上市了，利好兌現(xiàn)，再加上當(dāng)時(shí)大盤不好，理應(yīng)下走，如果順豐能保持較高速度發(fā)展倒還好，當(dāng)時(shí)近年來(lái)中國(guó)本身經(jīng)濟(jì)有放緩，再加上電商介入自建物流菜鳥、京東、蘇寧等，三通一達(dá)不斷爭(zhēng)搶份額，市場(chǎng)蛋糕增長(zhǎng)過(guò)慢就導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，順豐的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被弱化，多方面導(dǎo)致順豐的市值的縮減大股東減持:順豐由于要上市，前期引入了較多戰(zhàn)略投資，當(dāng)然部分是看到原始股收益，滿解禁期減持落袋為安也是正常，而且上面也說(shuō)了，快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，前景不太明朗，減持減少風(fēng)險(xiǎn)也是正常。

那順豐應(yīng)如何應(yīng)對(duì):1.首先時(shí)效與質(zhì)量是順豐的生命線，這個(gè)也是順豐一直保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，需要保持，中國(guó)高端快遞也需要這樣的企業(yè)2.近26年的發(fā)展，企業(yè)也有了部分不良風(fēng)氣，官僚、小白兔性等對(duì)企業(yè)不利因素需要及時(shí)清除3.服務(wù)于提高質(zhì)量與方便操作的自動(dòng)化技術(shù)需要加快研發(fā)與落地，這個(gè)從近幾年來(lái)看一直不太理想4.線上電商戰(zhàn)略還需明確，從優(yōu)選到大當(dāng)家小當(dāng)家，一直專注食這塊，但也不是很理想，如果能依托其遍布全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，建立起全國(guó)美食交易，那效果應(yīng)該不錯(cuò)5.線上電商品類應(yīng)嘗試放開，前期雖然有做過(guò)，但是引入的都不是非常好的企業(yè)，是否應(yīng)該嘗試引入美的、格力、華為、九牧、耐克、一些國(guó)際知名服裝品牌，類似他們旗艦店，買產(chǎn)品質(zhì)量保障，再利用自己運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)雙贏，品類多了選擇才多，流量才多，連帶消費(fèi)才多（如我們?nèi)コ匈I東西一般目標(biāo)東西一個(gè)，但是正常還會(huì)連帶買很多其他的）以上為個(gè)人想法歡迎點(diǎn)贊補(bǔ)充。