亞馬遜在中國表現(xiàn)不佳，主要原因是中國已經(jīng)有了更好的阿里巴巴。沒有做好中國的本地化，包括語言，素材審美，標題吸引等，這是最主要，最核心的原因，得民心者得天下，連民心都不懂的去獲取的人，怎么能獲得用戶的認可呢2.時機不對，眼光不足，亞馬遜進駐中國的時機比較早，當(dāng)時中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民并不多，而它在別的發(fā)達國家稍微做一下就能賺大錢了，它沒有對中國的潛力和未來有足夠大的肯定，所以沒有在能在中國做起來，就像愛情一樣，不是正確時間出現(xiàn)的人，不是最終的伴侶，所以亞馬遜不是中國的Mr.Right。

1、亞馬遜中國，這次退出的真實原因是什么？

謝謝您的問題，亞馬遜只是將主營電商退出中國，因為水土不服。亞馬遜確實撐不下去，這里專指亞馬遜中國電商。亞馬遜目前正在關(guān)閉物流中心，不再對中國內(nèi)銷商戶給予支持，我們在亞馬遜平臺上也將買不到國內(nèi)第三方商家的商品。根據(jù)資料數(shù)據(jù)，亞馬遜國內(nèi)電商曾一度占據(jù)20%的市場份額，去年已經(jīng)跌至0.6%，說實話與阿里巴巴、京東、拼多多等電商相比，存不存在都意義不大了，

由于回天乏力，亞馬遜杰夫·貝佐斯退出中國電商業(yè)務(wù)也是無奈之舉，還能減少資源浪費。亞馬遜為何撐不下去，第一，亞馬遜難以根除銷量、評價造價以及信息泄露等問題，據(jù)亞馬遜商家反映，只有刷單（假銷量）才能在亞馬遜生存下去，刷單成本很高，最便宜也要每單20元左右，最貴的需要上百元每單，刪除差評甚至需要每單700元左右。

這樣的生態(tài)與成本，讓很多商家難以忍受，第二，比淘寶、天貓、京東相比，亞馬遜基本不給電商業(yè)務(wù)打廣告，沒有植入到用戶內(nèi)心之中。第三，亞馬遜基本不促銷，不具備明顯的價格優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，怎么能讓老百姓踴躍參與、為其買單？天貓、京東都有年中大促銷，雙十一、雙十二全民狂歡，春節(jié)有年貨街，亞馬遜難以融入我們文化與價值、消費習(xí)慣，差距是疊加起來的，

第四，最重要的是亞馬遜中國電商缺乏獨立的自主權(quán)，任何決策都要聽國外總部的，對于國內(nèi)市場反應(yīng)速度太慢，而亞馬遜也沒有尋找一個本土的合作商挽回市場份額，投資不足，不夠激進。第五，馬云的阿里巴巴、劉強東的京東，在國內(nèi)成長，太熟悉老百姓消費和喜好，杰夫·貝佐斯在亞馬遜水土不服，又沒有采取應(yīng)對措施，逐步敗下陣來，

亞馬遜下一步做什么。亞馬遜主營業(yè)務(wù)電商退出之后，依然對中國市場很看重，優(yōu)化運營管理，提升服務(wù)能力，豐富客戶體驗，繼續(xù)發(fā)展kindle電子書和跨境貿(mào)易等業(yè)務(wù)，具體有亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計算等，因為國內(nèi)消費者對購買境外高品質(zhì)商品的需求很旺盛，亞馬遜跨境業(yè)務(wù)受益其中，也因為自身全球資源和良好口碑，在中國跨境網(wǎng)購行業(yè)形成了差異化競爭力。

2、亞馬遜放棄中國本土的電商業(yè)務(wù)，什么才是導(dǎo)致失敗的主要原因？

亞馬遜為何\

真正讓亞馬遜退出中國的原因有以下幾個:1.沒有做好中國的本地化，包括語言，素材審美，標題吸引等，這是最主要，最核心的原因，得民心者得天下，連民心都不懂的去獲取的人，怎么能獲得用戶的認可呢2.時機不對，眼光不足，亞馬遜進駐中國的時機比較早，當(dāng)時中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民并不多，而它在別的發(fā)達國家稍微做一下就能賺大錢了，它沒有對中國的潛力和未來有足夠大的肯定，所以沒有在能在中國做起來，就像愛情一樣，不是正確時間出現(xiàn)的人，不是最終的伴侶，所以亞馬遜不是中國的Mr.Right。