（2）競(jìng)爭(zhēng)能力，行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的影響。事實(shí)上，市場(chǎng)和行業(yè)是一個(gè)統(tǒng)一體，但又需要獨(dú)立分析，即使市場(chǎng)需求用戶很多，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，產(chǎn)品的毛利率也不會(huì)提高，謝謝邀請(qǐng)；這要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況，如年齡、工齡、職級(jí)等，是退是留全面權(quán)衡利弊后作出選擇，不要意氣用事，也不要有從眾心理。

1、處于夕陽行業(yè)，公司處于衰退期，但是你自己職位待遇不錯(cuò)，要繼續(xù)嗎？

謝謝邀請(qǐng)；這要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況，如年齡、工齡、職級(jí)等，是退是留全面權(quán)衡利弊后作出選擇，不要意氣用事，也不要有從眾心理。他人的意見只能做參考，在這個(gè)問題上關(guān)鍵自己要有主見，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，也不是一帆風(fēng)順，公司經(jīng)濟(jì)效益不同的時(shí)期表現(xiàn)也不一樣，有時(shí)也會(huì)遇到這樣那樣的困難，有的困難是可以克服的、是暫時(shí)的，有的困難是比較費(fèi)些周折、需要花大力氣才能解決的。

“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的情況也是有的，我個(gè)人認(rèn)為如果所在的公司發(fā)現(xiàn)有衰退的跡象，公司所給的待遇感覺滿意的話，而本人目前又沒有尋找到理想的單位的情況下，還是選擇繼續(xù)留在這家公司服務(wù)。因?yàn)槿绻x擇離開的話，到其他公司就業(yè)，往往很多事情都要從新開始，有的還要重新學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，各方面的待遇也不可能一步到位，

2、那些處于沒落行業(yè)的人是否應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持？

什么沒落行業(yè)呢？這個(gè)概念要搞清楚，如傳統(tǒng)的工藝品，和被淘汰的以前的非傳統(tǒng)的東西。要是前者應(yīng)堅(jiān)持，為什么？這是因?yàn)樗强焓鞯膰?guó)之寶，后者，它是應(yīng)該淘汰的東西，如小煉鋼廠，小傳統(tǒng)作坊，象景德的瓷品工藝，茅臺(tái)的傳統(tǒng)釀酒工藝之類的肯定要堅(jiān)持并改革發(fā)展啦！(謝謝邀答！因此問題不能一一舉例說明，只能概略的說一下)。

3、毛利率低說明什么？

【靈獸山】觀點(diǎn)：毛利率低說明什么？毛利率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情的反映，總體我們可以從這兩個(gè)方面看，還要關(guān)注幾個(gè)維度：（1）企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，戰(zhàn)略決定毛利率制定策略。（2）競(jìng)爭(zhēng)能力，行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的影響，（3）供應(yīng)鏈議價(jià)能力，成本決定毛利率高低。另外，毛利率是要放在一個(gè)綜合環(huán)境來說明的，而不是單一的指標(biāo)，如此才能客觀，

一、毛利率低是企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)需要制定戰(zhàn)略，雖然最終都是為了實(shí)現(xiàn)盈利，但方法和路徑不同。一種是以為占領(lǐng)高市場(chǎng)份額為目的，這種一般多是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一種是為了避免現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)，為賺錢為目的，是差異化戰(zhàn)略。企業(yè)在選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格需要具有戰(zhàn)略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，這種情況就不允許毛利率高，

當(dāng)然前提是，產(chǎn)品是用戶需求的，也就是產(chǎn)品本身就具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。比如一些生鮮超市，其中一部分敏感商品的價(jià)格極低，有些單品毛利率基本為零，其目的是為了占領(lǐng)商圈市場(chǎng)，而這些低毛利商品，也會(huì)拉低總體毛利率。也就是說，因?yàn)閼?zhàn)略選擇造成的毛利率低，也需要分別分析是局部還是全局性的，二、毛利率低是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，剩余產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化產(chǎn)品太多，這種情況在逐步壓縮產(chǎn)品毛利空間。

最終結(jié)果產(chǎn)品很低的毛利率也賣不出去，比如現(xiàn)在遍地開花的便利店、多如牛毛的網(wǎng)店，不僅面臨著缺少流量和成本高的問題，低價(jià)低毛利率銷售出去也不容易，而高價(jià)的結(jié)果就是直接關(guān)門。在傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域，這種問題更為突出，因?yàn)橥|(zhì)化產(chǎn)品基數(shù)過于龐大，每年都是以百萬級(jí)的出現(xiàn)和消亡，想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境存活，毛利率低就是常態(tài)，

事實(shí)上，市場(chǎng)和行業(yè)是一個(gè)統(tǒng)一體，但又需要獨(dú)立分析。即使市場(chǎng)需求用戶很多，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，產(chǎn)品的毛利率也不會(huì)提高，三、毛利率低是供應(yīng)鏈整合能力弱的表現(xiàn)成本是影響毛利率另一個(gè)重要因素，如果產(chǎn)品成本高，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的天花板，產(chǎn)品的毛利率只能被限制，現(xiàn)今商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)除了社交化，還有一個(gè)核心就是供應(yīng)鏈整合能力。