第一次如果開(kāi)會(huì)有事情要談，沒(méi)事就離員工近一點(diǎn),第一次如果開(kāi)會(huì)有事情要談，沒(méi)事就離員工近一點(diǎn),然后把你-2開(kāi)會(huì)的內(nèi)容說(shuō)出來(lái)，因?yàn)槭堑谝淮吾槍?duì)員工開(kāi)會(huì),然后把你-2開(kāi)會(huì)的內(nèi)容說(shuō)出來(lái)，因?yàn)槭堑谝淮吾槍?duì)員工開(kāi)會(huì),第一次針對(duì)員工開(kāi)會(huì)他們?cè)谡f(shuō)什么,第一次針對(duì)員工開(kāi)會(huì)他們?cè)谡f(shuō)什么。
向員工簡(jiǎn)單介紹一下自己，互相了解一下，沒(méi)有太大的思想壓力。本著謙虛、謹(jǐn)慎、禮貌、真誠(chéng)的精神，表達(dá)對(duì)員工的信任，對(duì)工作的信心。讓員工知道你的實(shí)力和你在公司的地位。然后把你-2開(kāi)會(huì)的內(nèi)容說(shuō)出來(lái)，因?yàn)槭堑谝淮吾槍?duì)員工開(kāi)會(huì)。一定要言簡(jiǎn)意賅，盡量讓氣氛活躍起來(lái)，你會(huì)取得滿(mǎn)意的效果。第一次針對(duì)員工開(kāi)會(huì)他們?cè)谡f(shuō)什么？一切都有新的開(kāi)始?？赡苣愕膯T工根本不知道你是誰(shuí)，不知道你負(fù)責(zé)什么部分，什么崗位。首先，必須是自我介紹。目的是讓別人了解你，讓你的員工對(duì)你有深刻的印象。然后讓你的員工自我介紹，你就可以了解他們了。同時(shí)可以看看有沒(méi)有自己欣賞的地方，對(duì)自己以后的管理有幫助。第一次如果開(kāi)會(huì)有事情要談，沒(méi)事就離員工近一點(diǎn)。讓他們覺(jué)得你的到來(lái)會(huì)改變他們。因?yàn)槟闼麄儠?huì)得到什么？總之，既然是第一次演講，內(nèi)容就不要太多了，不用多說(shuō)，大概說(shuō)一下就夠了。
向員工簡(jiǎn)單介紹一下自己，互相了解一下，沒(méi)有太大的思想壓力。本著謙虛、謹(jǐn)慎、禮貌、真誠(chéng)的精神，表達(dá)對(duì)員工的信任，對(duì)工作的信心。讓員工知道你的實(shí)力和你在公司的地位。然后把你-2開(kāi)會(huì)的內(nèi)容說(shuō)出來(lái)，因?yàn)槭堑谝淮吾槍?duì)員工開(kāi)會(huì)。一定要言簡(jiǎn)意賅，盡量讓氣氛活躍起來(lái)，你會(huì)取得滿(mǎn)意的效果。第一次針對(duì)員工開(kāi)會(huì)他們?cè)谡f(shuō)什么？一切都有新的開(kāi)始?？赡苣愕膯T工根本不知道你是誰(shuí)，不知道你負(fù)責(zé)什么部分，什么崗位。首先，必須是自我介紹。目的是讓別人了解你，讓你的員工對(duì)你有深刻的印象。然后讓你的員工自我介紹，你就可以了解他們了。同時(shí)可以看看有沒(méi)有自己欣賞的地方，對(duì)自己以后的管理有幫助。第一次如果開(kāi)會(huì)有事情要談，沒(méi)事就離員工近一點(diǎn)。讓他們覺(jué)得你的到來(lái)會(huì)改變他們。因?yàn)槟闼麄儠?huì)得到什么？總之，既然是第一次演講，內(nèi)容就不要太多了，不用多說(shuō)，大概說(shuō)一下就夠了。
3、新上任的主管 第一次跟員工 開(kāi)會(huì)說(shuō)哪些內(nèi)容?不要對(duì)新員工說(shuō)什么，讓他們做自己該做的事?？辞逍蝿?shì)再處理，在你了解情況之前說(shuō)大話(huà)。會(huì)讓員工不服氣，先自我介紹一下，告訴他們你的職能。負(fù)責(zé)什么，讓他們也介紹一下自己的職責(zé)，暗中觀(guān)察。三到五個(gè)月后把不好的員工趕走，好吧，升職。作為公司的董事，你必須為員工做好準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)，而開(kāi)會(huì)有兩個(gè)目的，a、工作會(huì)議，首先要肯定員工的工作成績(jī)，然后告訴員工我們下一個(gè)時(shí)期的工作目標(biāo)是什么。我們應(yīng)該從哪些方面提高工作效率和質(zhì)量？b、員工激勵(lì)會(huì)議，如提高員工積極性、合作能力、學(xué)習(xí)能力、制度遵守能力等，這種會(huì)議一定要有準(zhǔn)備，有目的。目標(biāo)明確，發(fā)言簡(jiǎn)潔，舉例說(shuō)明，你可以在員工中樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀的榜樣，讓大家向他學(xué)習(xí)?？傊?，確保你開(kāi)的每一次會(huì)都讓員工覺(jué)得你不是在胡說(shuō)八道，而是真心實(shí)意地為工作和團(tuán)隊(duì)做事，我們必須在日常工作中為作者樹(shù)立榜樣。
